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　　這片玉米地的主人名叫董洪文。今年春播前，她家購買了一臺雷沃馬特馬克2行氣吸免耕式精量播種機。如今，她家不僅得到了好收益，更是成為當(dāng)?shù)赝茝V免耕播種新農(nóng)藝的先行者。 

　　與傳統(tǒng)的播種機有什么不同？董洪文顯然不是第一次回答類似這樣的問題：“播種精度高，不漏種，能保證種子的發(fā)芽率；株距、行距和播種深度可控，玉米的產(chǎn)量能提高10%左右?！倍槲慕榻B說。 

　　今年春天，當(dāng)雷沃重工馬特馬克2行氣吸免耕式精量播種機剛剛投入市場，敢于嘗試新鮮事物的董洪文就訂購了一臺。在播種機使用前期，由于對使用調(diào)節(jié)不熟悉，也讓董洪文產(chǎn)生了些許的疑慮。但是技術(shù)人員詳盡的講解和示范，認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度，讓她對雷沃品牌有了更深的了解和認(rèn)可。 

　　雷沃重工馬特馬克氣吸免耕式精量播種機可實現(xiàn)免耕播種，適用于玉米、豆類、甜菜、花生、棉花、蓖麻等多種作物。其中，核心部件———播種器是該產(chǎn)品的核心技術(shù)，其最大特點在于播種精度高。同時，其播種行距、株距均也可根據(jù)不同作物及農(nóng)藝要求進(jìn)行調(diào)整。 

　　此外，配備了駕駛室內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，可實時監(jiān)控播種機工作情況，如遇到漏播現(xiàn)象，可及時反饋在拖拉機的監(jiān)視器上。 

　　據(jù)了解，由于國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較短，“重頭不重尾”的現(xiàn)象普遍存在，對于復(fù)合式、多功能的農(nóng)機具研發(fā)涉足甚少。但致力于為用戶提供全程機械化整體解決方案的雷沃重工，除了在收獲機械、拖拉機等整機領(lǐng)域全面領(lǐng)先外，近年來對配套農(nóng)機具也持續(xù)進(jìn)行重點研究和戰(zhàn)略布局，力求通過橫向業(yè)務(wù)拓展，為廣大用戶提供從農(nóng)機到農(nóng)機具的全套機械化農(nóng)田作業(yè)方案。 

　　為了造就出能夠抗衡洋品牌的高端農(nóng)機產(chǎn)品，在全球競爭中占有一席之地，雷沃重工每年拿出銷售收入的3%~5%用于研發(fā)，自2010年以來已累計投入研發(fā)經(jīng)費近30億元。 

　　同時，雷沃重工加快“全球化”步伐，他們不是簡單地到國外建廠或進(jìn)行海外并購，而是以“智”取勝，在全球范圍內(nèi)“借腦納智”，整合國際高端人力和智力資源為其所用，將其核心技術(shù)納入囊中，并逐步實現(xiàn)了技術(shù)的消化、吸收和國產(chǎn)化，不斷提升本土農(nóng)機的技術(shù)含量。 

　　自2010年開始，雷沃重工以“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”為發(fā)展方向，積極構(gòu)筑和完善全球創(chuàng)新研發(fā)體系，并于2011年在意大利成立了歐洲研發(fā)中心，成為國內(nèi)同行首家在國外建立研發(fā)中心的企業(yè)。“在海外建立研發(fā)中心不是終極目的，而是基本策略，是競爭手段。”雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民說。 

　　雷沃重工建立歐洲研發(fā)中心后，先后在歐洲屬地化整合了300多名具有國際化農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)背景的研發(fā)人員，組建研發(fā)團隊，進(jìn)行拖拉機和大型農(nóng)機具等新產(chǎn)品的研發(fā)。據(jù)王桂民介紹，經(jīng)過4年多的戰(zhàn)略運營磨合，與企業(yè)的文化基因已然融為一體。不僅在中高端農(nóng)機技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到了與世界同步，更影響和帶動了國內(nèi)研發(fā)理念、技術(shù)和管理升級，為雷沃重工核心業(yè)務(wù)技術(shù)升級做好了戰(zhàn)略儲備。 

　　2015年，可謂是中國農(nóng)機的國際化元年，國內(nèi)多家農(nóng)機企業(yè)在海外開枝散葉。雷沃重工這一年重點完成了糧食烘干機、植保噴霧機、播種機等高端農(nóng)機具業(yè)務(wù)的整合發(fā)展，尤其是在收購阿波斯的基礎(chǔ)上成功拿下了馬特馬克高端農(nóng)機具品牌，引起行業(yè)關(guān)注?！笆召忂@樣的企業(yè)，難度是很高的，必須進(jìn)行屬地化運作，沒有公司歐洲研發(fā)中心4年多的運營鋪墊，是不可能成功的。”王桂民表示，“完成收購只是萬里長征走完了第一步，下一步我們要逐步實現(xiàn)對馬特馬克技術(shù)的消化、吸收、轉(zhuǎn)化，并最終實現(xiàn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化，推出適合我國農(nóng)藝特點的產(chǎn)品，填補我國高端播種機及核心部件的技術(shù)空白。” 

　　2015年9月，雷沃重工對外宣布正式成立雷沃阿波斯集團股份有限公司，整合了原雷沃歐洲技術(shù)中心、阿波斯、馬特馬克工廠資源，形成了全價值鏈的業(yè)務(wù)運營平臺，負(fù)責(zé)動力換擋拖拉機、精量播種機等高端農(nóng)機具業(yè)務(wù)的運營，初步搭建了雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)“中國總部+歐洲”的全球運營體系，成為雷沃重工開拓國際高端農(nóng)業(yè)裝備市場的重要支撐。 

　　“下一步，將繼續(xù)加大研發(fā)投入和轉(zhuǎn)型與整合力度，通過國內(nèi)、國外同步生產(chǎn)的方式，力爭利用1~2年時間，實現(xiàn)由國外技術(shù)到國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化?！蓖豕鹈裾f，“公司未來的視野注定不僅限于歐洲，通過我們的努力，要把國外的先進(jìn)技術(shù)消化吸收并引入中國，培養(yǎng)起一支具備全球競爭能力的硬實力團隊，還將借助公司的全球營銷體系，將產(chǎn)品推向世界。” 

　　在國外多點開花的同時，國內(nèi)也在快馬加鞭。經(jīng)過全方位的調(diào)研分析和戰(zhàn)略決策，雷沃重工將馬特馬克精量播種機產(chǎn)品最終選擇在黑龍江省的雷沃北大荒工廠落戶投產(chǎn)，并于2015年12月15日宣布雷沃重工馬特馬克精量播種機實現(xiàn)國產(chǎn)化批量下線，從此開啟了其在農(nóng)機具行業(yè)的嶄新篇章。 

　　2016年初，雷沃重工北大荒工廠專門為東北吉遼區(qū)域量身打造的馬特馬克2行氣吸免耕式精量播種機憑借多重優(yōu)勢，一經(jīng)投放市場便成為該區(qū)域用戶的“明星”產(chǎn)品?！按丝町a(chǎn)品充分結(jié)合了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)藝特點，并在前期做了大量實地驗證，對關(guān)鍵部件進(jìn)行了改進(jìn)，高度契合東北地區(qū)用戶的需求，適應(yīng)性更強、作業(yè)成本更低?！卑⒉ㄋ箽W洲營銷公司副總經(jīng)理杜文勇說。 

　　目前，在充分結(jié)合國內(nèi)農(nóng)藝現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，雷沃重工依靠全球領(lǐng)先的播種機排種器和電控系統(tǒng)等獨有核心技術(shù)，對其整機的適應(yīng)性和可靠性進(jìn)行了全面匹配升級，已成功覆蓋全系列精量播種機、條播機、蔬菜播種機等產(chǎn)品，能夠滿足國內(nèi)不同區(qū)域、不同農(nóng)藝的作業(yè)需求。 

　　專家表示，雷沃重工在全資收購馬特馬克后迅速實現(xiàn)國產(chǎn)化，主觀上豐富了其阿波斯集團的產(chǎn)品資源，客觀上為國內(nèi)用戶提供了更加完善的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化解決方案，打破了國外品牌在高端農(nóng)機具領(lǐng)域的壟斷地位，對于保障國家糧食安全，促進(jìn)國家農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代發(fā)展具有重大意義。（本文來自雷沃）