成績(jī)的取得確實(shí)來(lái)之不易。今年上半年,在以袁宏明董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄之下,陜汽頂著經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力,眼睛向內(nèi),苦煉內(nèi)功,產(chǎn)銷量同比大幅增長(zhǎng),順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),行業(yè)排名亦上升至第四位。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,突破細(xì)分市場(chǎng)
在鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,陜汽進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,牽引車及載貨車占比不斷攀升,其中牽引車銷量同比增長(zhǎng)58%,載貨車銷量同比增長(zhǎng)120%,增速居于行業(yè)首位,實(shí)現(xiàn)了品牌由工程專家向物流專家的轉(zhuǎn)變,而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整也有力助推了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。同時(shí),陜汽深耕細(xì)分市場(chǎng),在港口車、渣土車?yán)^續(xù)保持行業(yè)第一的基礎(chǔ)上,不斷突破冷鏈、?;⒖爝f、環(huán)衛(wèi)等細(xì)分領(lǐng)域,其中?;吠却蠓鲩L(zhǎng)300%。陜汽整體解決方案商業(yè)模式的落地,扭轉(zhuǎn)了弱勢(shì)區(qū)域的營(yíng)銷局面,實(shí)現(xiàn)了銷服一體化對(duì)市場(chǎng)的有效拉動(dòng)。
做精專用車,做強(qiáng)零部件
陜汽以戰(zhàn)略為引領(lǐng),對(duì)專用車板塊進(jìn)行了梳理,統(tǒng)籌各方資源大力扶持有發(fā)展后勁的專用車子公司,力求通過(guò)做精業(yè)務(wù)促其步入良性發(fā)展軌道。目前,各專用車子公司努力開發(fā)特色產(chǎn)品,收獲了較好的市場(chǎng)反響,其中淮南、大同等公司盈利能力逐步提升。在零部件板塊,陜汽對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線進(jìn)行了梳理,明確了發(fā)展思路,初步建立了零部件子公司的內(nèi)控管理體系,零部件板塊的運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)開拓能力顯著增強(qiáng)。上半年,零部件板塊累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14億元,同比增長(zhǎng)34%。
聚焦客戶需求,精準(zhǔn)開發(fā)產(chǎn)品
陜汽以客戶需求為導(dǎo)向,搭建了協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部技術(shù)共享平臺(tái),并按照細(xì)分市場(chǎng)建立了一支高效、精準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),通過(guò)實(shí)施閉環(huán)管理,將客戶需求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)產(chǎn)品。其中高端物流牽引車X3000自年初投放市場(chǎng)以來(lái),累計(jì)銷量已突破1.2萬(wàn)輛,創(chuàng)造了新品上市的銷量紀(jì)錄。同時(shí),陜汽打造的全系列載貨車以其百公里低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10%的低油耗、行業(yè)最優(yōu)的自重,完全滿足客戶的差異化需求,從而實(shí)現(xiàn)了在日用工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品、快遞、冷鏈運(yùn)輸?shù)仁袌?chǎng)的突破。聚焦同城物流的升級(jí)趨勢(shì),陜汽精準(zhǔn)開發(fā)的純電動(dòng)輕卡續(xù)駛里程達(dá)300公里以上,性能指標(biāo)位居國(guó)內(nèi)第一,為搶抓新能源機(jī)遇奠定了基礎(chǔ)。
推動(dòng)管理變革,提升運(yùn)營(yíng)水平
陜汽積極推動(dòng)內(nèi)部的管理變革,通過(guò)整合組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制、再造管理流程、壓縮管理層級(jí),大幅提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,內(nèi)控系統(tǒng)更趨流程化、效能化,整體經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步提升。在此基礎(chǔ)上,陜汽大力推進(jìn)全員崗位優(yōu)化,嚴(yán)細(xì)人力資源成本管控,降低兩金及三項(xiàng)費(fèi)用占比,采取有效措施盤活庫(kù)存,不斷強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行,通過(guò)開源節(jié)流、降本增效,確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。上半年,辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用與去年同期相比下降35.8%。
根據(jù)陜西省領(lǐng)導(dǎo)的重要批示,目前,陜汽結(jié)合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際,借助“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展,正在充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用,按照市場(chǎng)需求增品種、提品質(zhì)、樹品牌,激發(fā)全員活力,共筑百年企業(yè)。(本文來(lái)自陜汽)
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