陜建機(jī)安環(huán)設(shè)動管理部特別制定了生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)值班方案,成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了公司應(yīng)急分隊,把“三防”工作安全責(zé)任制逐層分解,做到分工明確,責(zé)任到人,并形成了預(yù)報、預(yù)防、預(yù)控、聯(lián)動機(jī)制,以便應(yīng)對各種突發(fā)險情。值班人員堅持24小時值班調(diào)度,并做好相關(guān)記錄,每天負(fù)責(zé)對各車間的排水堵塞、房屋漏水等隱患進(jìn)行排查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并保證各車間的送變電設(shè)施和防洪設(shè)施安全有效、及時供應(yīng)。時刻處于高度的警備狀態(tài),一旦遇到險情,要立即組織人員進(jìn)行搶險,全面部署、組織、協(xié)調(diào)、落實雨季“三防”工作,做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控“六落實”。此外陜建機(jī)還充分利用班前會、安全例會等時間對員工進(jìn)行“三防”教育,不斷提高員工的抗災(zāi)意識及安全防范意識,確保安全生產(chǎn)。
通過以上果斷迅速的“備戰(zhàn)”,進(jìn)一步提高了公司的安全保障水平,將事故發(fā)生的概率最小化,為實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)撐起了一把“保護(hù)傘”。
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