首先，侯一江總經(jīng)理指出2016年工作核心思路是“打造平臺(tái)、再次創(chuàng)業(yè)”。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司上半年度在“轉(zhuǎn)型、生存、發(fā)展”的基礎(chǔ)上取得了相對(duì)滿意的成果，要有信心，也指出目前公司存在的問(wèn)題，要求全體員工需有壓力。
隨后，各項(xiàng)目組代表依次就上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃做出匯報(bào)，全面地展示了公司過(guò)去半年的經(jīng)營(yíng)情況。匯報(bào)內(nèi)容上各項(xiàng)目組以安全作為首要工作進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)調(diào)提高安全意識(shí)，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提出對(duì)策，理清下一步工作思路。會(huì)中各領(lǐng)導(dǎo)、同事也積極發(fā)言，針對(duì)各項(xiàng)目組匯報(bào)內(nèi)容給予點(diǎn)評(píng)與建議，為下階段更好的工作指明方向。
最后，由姚文廣總監(jiān)做會(huì)議總結(jié)，提出了“保增量、棄存量、細(xì)管控”的工作思路。指出新常態(tài)下，我們需要轉(zhuǎn)變思路，改革創(chuàng)新，總結(jié)提高。
此次會(huì)議的召開(kāi)，明確了公司的發(fā)展思路與戰(zhàn)略，為各部門(mén)下階段工作指明了方向。相信在全體員工的共同努力下，福建小松將越來(lái)越好。（本文來(lái)自福建小松）
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