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　　中聯(lián)重科:規(guī)模不是我的目標(biāo)我的夢(mèng)想不是做到多少個(gè)億的規(guī)模,而是想把中聯(lián)重科做成一個(gè)國(guó)際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。真正走到這一步,企業(yè)的規(guī)模和效益也就自然上去了。

　　在中聯(lián)重科寬敞的總裝車間,我們驚訝地發(fā)現(xiàn)了三個(gè)觀賞魚池。凝重的工程機(jī)械和輕盈的游魚,就這樣被中聯(lián)人匠心獨(dú)運(yùn)地放在了一起。行走在廠區(qū)里,樹的蔥郁和水的純凈,又讓我們幾乎忘了這里是重工業(yè)生產(chǎn)基地。

　　陪同的公司高管不無驕傲地告訴我們,來參觀的人們總喜歡把中聯(lián)比作花園,而中聯(lián)人更愛把這里稱為家園。

　　公司是家,每位員工都是家的一員。所以,即便外部環(huán)境發(fā)生變化,中聯(lián)重科也不會(huì)輕易"裁員"。但這個(gè)家園并不是安樂窩。"淘汰你的人,不是你的競(jìng)爭(zhēng)者,而應(yīng)是你自己",這句話被刻在公司辦公樓的入口處,時(shí)刻激勵(lì)著中聯(lián)人不斷超越自我。

　　從1992年的50萬(wàn)元借款起步,中聯(lián)重科現(xiàn)在已發(fā)展成為總資產(chǎn)逾30億元的工程機(jī)械龍頭企業(yè)。迅速壯大的規(guī)模足以令中聯(lián)人感到自豪,但中聯(lián)的領(lǐng)路人詹純新想得更遠(yuǎn):規(guī)模不是他追求的目標(biāo),他的夢(mèng)想是把中聯(lián)重科做成一個(gè)國(guó)際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

　　做成國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)集群

　　中聯(lián)重科產(chǎn)品類別豐富,要與國(guó)際知名品牌企業(yè)對(duì)接,必須實(shí)施"核裂變"戰(zhàn)略

　　記者:在您眼中,中聯(lián)重科是一家什么樣的企業(yè)?

　　詹純新:中聯(lián)重科是一家高速增長(zhǎng)中的科技型企業(yè);它介乎國(guó)企和民企之間,運(yùn)行機(jī)制上貼近民企,又不像民企決策隨意;它是一家對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)自己負(fù)責(zé)任的企業(yè);它還有一個(gè)特點(diǎn),就是真正在做產(chǎn)業(yè)。有的企業(yè)是在做規(guī)模,而中聯(lián)是在踏踏實(shí)實(shí)地做產(chǎn)業(yè)。

　　記者:您講的"做產(chǎn)業(yè)"有什么具體的含義嗎?

　　詹純新:作為董事長(zhǎng),我的夢(mèng)想不是做到多少個(gè)億的規(guī)模,而是想把中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)集群。一個(gè)什么樣的集群?工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的集群;前面再加上"國(guó)際化"三個(gè)字,國(guó)際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)然,真正走到這一步,企業(yè)的規(guī)模和效益也就自然上去了。所以,在面對(duì)很多誘惑的情況下,我們?nèi)匀焕卫味⒆∽约旱闹鳂I(yè)。

　　記者:您覺得您的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多少?

　　詹純新:我認(rèn)為我們現(xiàn)在還處在筑巢引鳳的階段,但是已經(jīng)具備了三個(gè)條件。

　　第一,中聯(lián)重科擁有豐富的產(chǎn)品種類?？梢院敛豢鋸埖刂v,在世界同行中,還沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品種類有中聯(lián)重科這么豐富。

　　第二,在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)里,還沒有一家企業(yè)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源可以與中聯(lián)重科相匹敵。這是任何一家希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際工程機(jī)械巨頭可望而不可及的資源。

　　第三,中聯(lián)重科擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。中聯(lián)將近40%的員工文化程度在大專以上,這在制造業(yè)里是不多見的。

　　記者:中聯(lián)重科將通過什么樣的形式與國(guó)際上的工程機(jī)械巨頭開展合作?

　　詹純新:有了前面三個(gè)條件,加上融資渠道的暢通,我和老外談的時(shí)候,話就可以這樣講:我看中的不是你的錢,我看中的是你的品牌和你的技術(shù)。

　　國(guó)際上的工程機(jī)械巨頭多以專業(yè)化生產(chǎn)造就世界頂級(jí)品牌,產(chǎn)品類別單一。例如卡特彼勒的土方機(jī)械,ABG的攤鋪機(jī)械。而中聯(lián)重科產(chǎn)品類別豐富,要與國(guó)際知名品牌企業(yè)對(duì)接,必須實(shí)施"核裂變"戰(zhàn)略。

　　中國(guó)以前的農(nóng)村家庭,兄弟姊妹特別多,要是窩在一塊,家就興旺不起來。所以,中聯(lián)的產(chǎn)品現(xiàn)在要"分家",把一個(gè)個(gè)產(chǎn)品"裂變"出去。

　　中聯(lián)的每一個(gè)產(chǎn)品"裂變"出去,都形成一家專業(yè)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的國(guó)際知名品牌企業(yè)參股的合資公司,并在其周圍聚集起多家配套廠商。通過持續(xù)的"裂變",最后以中聯(lián)重科為核心,形成一個(gè)國(guó)際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群,形成一個(gè)國(guó)際工程機(jī)械精品的集合。

　　所以,我不主張中聯(lián)重科只有一個(gè)合作方,他來做我的大股東。比方說卡特彼勒,他對(duì)我參股了或者把我控股了,這沒用。卡特彼勒僅僅是在土方機(jī)械上是國(guó)際名牌,換了起重機(jī)械或者混凝土機(jī)械,他就不是了。

　　記者:中聯(lián)重科國(guó)際合作方面的進(jìn)展如何?

　　詹純新:這些老外比我們還主動(dòng)。目前,中聯(lián)重科的"核裂變"戰(zhàn)略已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。

　　中聯(lián)重科的發(fā)展趨勢(shì)是,外面的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)在疊加,家里的產(chǎn)業(yè)在分拆。但是,"裂變"出去的每一個(gè)單元都不直接面對(duì)市場(chǎng),市場(chǎng)由總部來掌握。中聯(lián)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)好比是航空港,"裂變"出去的單元?jiǎng)t是航空公司,這些航空公司的飛機(jī)都可以停到航空港來。

　　記者:中聯(lián)產(chǎn)品大家庭的兄弟姊妹最后都能成龍成鳳嗎?

　　詹純新:我相信會(huì)的。當(dāng)然,我們也有一些產(chǎn)品,像IPO項(xiàng)目的低噪音混凝土振搗器,目前效益不如人意,主要是市場(chǎng)還沒有培育起來。國(guó)外已經(jīng)有限制城市施工噪音的規(guī)定,而我們還在等待政策的出臺(tái)。

　　記者:中聯(lián)的有些產(chǎn)品是不是太超前了?

　　詹純新:市場(chǎng)有一個(gè)引導(dǎo)和培育的過程,有時(shí)候技術(shù)也需要走在市場(chǎng)的前面。中國(guó)工程機(jī)械的市場(chǎng)需求處在上升階段,這是勿庸置疑的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,必然會(huì)對(duì)施工設(shè)備提出越來越高的要求。

　　宏觀調(diào)控反而是機(jī)遇

　　不少企業(yè)在牛市中高歌猛進(jìn),卻在熊市中回到起點(diǎn)。這次宏觀調(diào)控與市場(chǎng)的相對(duì)回調(diào),對(duì)中聯(lián)重科來說,是考驗(yàn),更是一種錘煉

　　記者:國(guó)家宏觀緊縮的政策將使一些新開工項(xiàng)目得到控制,這在一定程度上會(huì)抑制對(duì)工程機(jī)械的需求。中聯(lián)重科將如何應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)變化?

　　詹純新:我們從去年年底、今年年初就開始警惕市場(chǎng)可能發(fā)生的變化。有兩個(gè)跡象引起了我們的注意,一是市場(chǎng)旺盛的需求有些偏離正常的軌道,二是中央已經(jīng)開始關(guān)注有關(guān)行業(yè)的過熱現(xiàn)象。所以,今年年初制訂計(jì)劃,特別在安排第二季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),我們采取了相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度。宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)的短期利潤(rùn)肯定是有一些負(fù)面影響的,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,宏觀調(diào)控對(duì)于中聯(lián)重科這樣的企業(yè)卻是一次難得的機(jī)遇。

　　記者:為什么說宏觀調(diào)控反而是機(jī)遇?

　　詹純新:首先,宏觀調(diào)控是整頓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序的機(jī)遇。此次宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),給亢奮的市場(chǎng)開出了一貼清醒劑,抑制了部分行業(yè)外資本的投資沖動(dòng),也將一些靠偽劣產(chǎn)品和低價(jià)格擠占市場(chǎng)的企業(yè)驅(qū)逐出市場(chǎng)。

　　其次,宏觀調(diào)控為中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力與技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)的匹配爭(zhēng)取了時(shí)間。同時(shí),宏觀調(diào)控也提供了一些很好的低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

　　沒有經(jīng)歷過"熊市"的企業(yè)很難說是一個(gè)成功的企業(yè)。不少企業(yè)在牛市中高歌猛進(jìn),卻在熊市中回到起點(diǎn)。因此,這次宏觀調(diào)控與市場(chǎng)的相對(duì)回調(diào),對(duì)中聯(lián)重科來說,是考驗(yàn),更是一種錘煉。

　　誠(chéng)信文化推進(jìn)了重組

　　"至誠(chéng)無息,博厚悠遠(yuǎn)",這8個(gè)字是中聯(lián)企業(yè)文化中的核心理念

　　記者:從長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)出來,高速公路邊上矗立的中聯(lián)重科廣告牌非常醒目。廣告牌上的"至誠(chéng)無息,博厚悠遠(yuǎn)"8個(gè)字有什么含義?

　　詹純新:"至誠(chéng)無息,博厚悠遠(yuǎn)",這8個(gè)字取自《中庸》第26章,是中聯(lián)企業(yè)文化中的核心理念。

　　中聯(lián)是一家誠(chéng)信的企業(yè),是一家不斷創(chuàng)新的企業(yè)。"至誠(chéng)"講的是誠(chéng)信;"無息",無止息,講的是創(chuàng)新;"博厚",是我們的夢(mèng)想和目標(biāo),中聯(lián)要成為一個(gè)廣博厚重的集群;"悠遠(yuǎn)",則是基業(yè)長(zhǎng)青、百年老店的意思。

　　在核心理念的統(tǒng)領(lǐng)下,中聯(lián)形成了一個(gè)完整的企業(yè)文化體系。這一不斷完善的企業(yè)文化體系,使中聯(lián)步入文化管理的新階段,為重組并購(gòu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　記者:企業(yè)文化在中聯(lián)重科的重組并購(gòu)中能有多大的作用?

　　詹純新:優(yōu)秀的企業(yè)文化能對(duì)重組并購(gòu)起到積極的推進(jìn)作用。中聯(lián)重科以誠(chéng)信文化為先導(dǎo),近兩年來相繼完成了對(duì)湖南機(jī)床廠、浦沅集團(tuán)的重組以及對(duì)中標(biāo)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收購(gòu),都取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　記者:以誠(chéng)信文化促進(jìn)企業(yè)重組和資源整合,中聯(lián)重科是怎么做的?

　　詹純新:我們預(yù)先與被重組企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分溝通,并提出了"三個(gè)不變"------公司名稱不變、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變。我們還創(chuàng)造性地為暫時(shí)達(dá)不到上崗要求的職工設(shè)置了"培訓(xùn)崗":三年內(nèi)享受基本工資、社保、醫(yī)保以及各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　我們沒有在湖南機(jī)床廠、浦沅集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化的專項(xiàng)培訓(xùn),但在"潤(rùn)物細(xì)無聲"中,完成了中聯(lián)企業(yè)文化的融入。

　　記者:中聯(lián)董事會(huì)新聘任的總經(jīng)理是原浦沅總經(jīng)理殷正富,新聘任的財(cái)務(wù)總監(jiān)同樣來自浦沅。中聯(lián)重組浦沅后,沒有向浦沅派出總經(jīng)理,現(xiàn)在還反過來從浦沅的高管中選聘總經(jīng)理,這是為什么?

　　詹純新:這同樣是基于中聯(lián)的誠(chéng)信文化。殷總在國(guó)有大企業(yè)擔(dān)任一把手多年,我們考慮的是在融合過程中人盡其才,摒棄門第觀念。

　　相關(guān)機(jī)構(gòu)看法：

　　"核裂變"注入新活力"中聯(lián)模式"兼并重組回首中聯(lián)重科十幾年走過的道路,科工貿(mào)一體為其高速成長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)根基,而資本運(yùn)作則是其迅速壯大的助推器。中聯(lián)重科的前身中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司從1992年注冊(cè)資本180萬(wàn)元起步。在創(chuàng)業(yè)初期,建立了以科研、銷售為主,生產(chǎn)為輔的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。2000年10月,中聯(lián)重科在深圳證券交易所上市,籌資6億多元,為公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和資本運(yùn)作提供了資金的支持。2000年公司介入壓路機(jī)市場(chǎng);2001年又推出混凝土泵車,目前處于行業(yè)第二,僅次于三一重工;2001年,公司整體收購(gòu)英國(guó)保路捷公司,填補(bǔ)了非開挖設(shè)備在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的空白,又為開拓國(guó)際市場(chǎng)找到了一個(gè)便利的通道;2002年12月,公司承債式兼并了湖南機(jī)床廠,成為國(guó)內(nèi)帶鋸床和帶鋸條行業(yè)老大;2003年8月,公司收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),成為城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械領(lǐng)域的排頭兵;2003年11月,公司又收購(gòu)湖南浦沅工程有限責(zé)任公司生產(chǎn)25噸及以上起重機(jī)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),并于今年3月租賃浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司擁有的與從事建筑機(jī)械、工程機(jī)械(含25噸以下汽車起重機(jī))業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn),成為汽車起重機(jī)領(lǐng)域僅次于徐州重型機(jī)械廠的龍頭。值得注意的是,"中聯(lián)模式"的兼并重組:穩(wěn)定的原領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍、新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制,激活了被收購(gòu)企業(yè)蟄伏的生產(chǎn)力。今年1-6月,公司銷售收入達(dá)到18億元,凈利潤(rùn)2.5億元。其中,被收購(gòu)企業(yè)對(duì)公司銷售收入和凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)均超過50%,而此前,這些企業(yè)還處于虧損狀態(tài)。"核裂變"邁出實(shí)質(zhì)步伐面對(duì)外資的進(jìn)入、民營(yíng)企業(yè)的崛起和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中聯(lián)重科提出"核裂變"------打造國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略。希望以公司為核心,以產(chǎn)品組團(tuán),以品牌和資產(chǎn)為紐帶,裂變出多個(gè)國(guó)際同類名牌參股的專業(yè)公司,圍繞公司形成多個(gè)擁有國(guó)際知名品牌的子公司,構(gòu)建一個(gè)國(guó)際工程機(jī)械精品的集合。中聯(lián)重科已經(jīng)具備"核裂變"發(fā)生內(nèi)外部條件:第一,公司目前已經(jīng)擁有十大系列一百多個(gè)品種的工程機(jī)械產(chǎn)品,產(chǎn)品類別的數(shù)量超過同行任何一家國(guó)際知名企業(yè);第二,公司旗下各企業(yè)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)已形成疊加,架構(gòu)了國(guó)內(nèi)最完備的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系,這正是國(guó)外知名品牌企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)非?？粗氐?第三,公司技術(shù)開發(fā)能力已經(jīng)逐漸與國(guó)際同行接近,便于與國(guó)際知名品牌進(jìn)行對(duì)接。目前,公司的"核裂變"戰(zhàn)略已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。公司希望在未來三年內(nèi),能與3-5家國(guó)際知名品牌企業(yè)成立合資公司,共同開拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。工程機(jī)械業(yè)中長(zhǎng)期向好2004年4月,國(guó)家開始進(jìn)行宏觀調(diào)控,固定資產(chǎn)投資增速迅速下滑,截至7月末,固定資產(chǎn)投資增速已從一季度末的47.8%下滑至31.1%。可以預(yù)見,隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的深入,固定資產(chǎn)投資增速將會(huì)進(jìn)一步回落到一個(gè)合理的水平。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看,工程機(jī)械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資的增速呈密切的正相關(guān)關(guān)系,具有明顯的周期性特點(diǎn)。但是,本輪宏觀調(diào)控對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的影響將與以往有些不同。國(guó)家采取的是"有保有壓"的宏觀調(diào)控方式,調(diào)控的主要對(duì)象是鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)和汽車行業(yè)。與此同時(shí),拉動(dòng)市場(chǎng)需求的整體支持政策并沒有變,尤其今后2到5年內(nèi),一些重大的工程建設(shè)將相繼進(jìn)入高峰期。此外,工程施工方式的變化加速了工程機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,人工成本以及附帶的福利、安全等支出迅速水漲船高,機(jī)械化施工也就成為必然選擇;出于環(huán)保、資源等方面的要求,建筑材料施工出現(xiàn)了集中化、規(guī)?；内厔?shì)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定的《散裝水泥發(fā)展十五規(guī)劃》明確規(guī)定,直轄市、省會(huì)城市、沿海開放城市和旅游城市要積極發(fā)展預(yù)拌混凝土,2003年12月31日起,禁止在城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土;其他城市2005年12月31日起,禁止在城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。這將會(huì)帶動(dòng)混凝土機(jī)械的消費(fèi)。因此,工程機(jī)械行業(yè)中長(zhǎng)期依然看好。盡管如此,固定資產(chǎn)投資增速放緩仍然會(huì)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)造成一定的沖擊。目前,工程機(jī)械市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品降價(jià),公司產(chǎn)品的毛利率存在進(jìn)一步下降的風(fēng)險(xiǎn)。而與此同時(shí),公司的營(yíng)銷費(fèi)率、應(yīng)收賬款壞帳準(zhǔn)備可能會(huì)有所上升。從2002年開始,公司采用了按揭銷售的方式,銀根的緊縮也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品的需求產(chǎn)生一定影響。(國(guó)信證券分析師陳永鋼)專用設(shè)備制造業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較2001中期2002中期2003中期2004中期流動(dòng)比率1.962.051.911.68速動(dòng)比率1.371.471.321.22存貨周轉(zhuǎn)率1.031.211.152.55應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率2.32.673.253.14資產(chǎn)負(fù)債率44%45%41%50%經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率-1.51-1.54-0.8-0.43利潤(rùn)率4%0%7%6%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.250.290.310.32固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.131.331.611.56劉姝威:主業(yè)收入大幅增長(zhǎng)中聯(lián)重科的主營(yíng)業(yè)務(wù)是混凝土機(jī)械、起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、路面機(jī)械、非開挖設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施重大裝備及其配套部件的生產(chǎn)和銷售,公司是國(guó)內(nèi)大型基礎(chǔ)設(shè)施重大裝備的研究、制造基地之一。我國(guó)各種大型建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng),帶動(dòng)了工程機(jī)械行業(yè)的高速發(fā)展。2004年初,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)繼續(xù)保持了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),但從5月份開始,國(guó)家宏觀調(diào)控政策出臺(tái)后,固定資產(chǎn)投資有所下降,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)增長(zhǎng)趨緩。2004年上半年,中聯(lián)重科的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)290%,由2003年上半年的4.6億元增長(zhǎng)到18.1億元;利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)148%,由2003年上半年的1.02億元增長(zhǎng)到2.5億元;利潤(rùn)率達(dá)到14%,在專用設(shè)備制造業(yè)上市公司中,中聯(lián)重科的利潤(rùn)率排行第三位。2004年上半年,中聯(lián)重科90.38%的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來自工程機(jī)械,這部分收入同比增長(zhǎng)了252.20%;公司全部銷售收入的30.20%來自華北地區(qū)。2004年上半年,中聯(lián)重科的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度,主要由于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中利潤(rùn)較低的混凝土攪拌運(yùn)輸車和汽車起重機(jī)銷售量增幅較大,對(duì)利潤(rùn)率產(chǎn)生較大影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較2003中期2004中期流動(dòng)比率2.441.37速動(dòng)比率1.700.90存貨周轉(zhuǎn)率1.001.87應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率1.542.86資產(chǎn)負(fù)債率30%51%利潤(rùn)率22%14%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.300.64固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.362.79資本充足率68%48%增長(zhǎng)率比較2003中期2004中期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入55%290%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本66%360%利潤(rùn)總額24%148%固定資產(chǎn)45%121%應(yīng)收帳款47%128%存貨凈額162%105%流動(dòng)資產(chǎn)28%82%流動(dòng)負(fù)債142%224%