為了響應(yīng)重裝集團(tuán)“質(zhì)量提升年”，以及公司2016年提出的“技術(shù)工作的重點(diǎn)應(yīng)放到品質(zhì)提升、產(chǎn)品升級上”和“要牢固樹立品牌提升無止境的理念，強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)化考核”要求，質(zhì)保部積極行動(dòng)，通過崗位競聘，對內(nèi)部人員進(jìn)行資源整合。
依據(jù)公司的薪酬制度要求先后制定了《質(zhì)量工資考核管理辦法》、《自制件報(bào)檢管理規(guī)定(暫行）》，并結(jié)合現(xiàn)場需要制定了《質(zhì)量過程巡檢制》。為了保證以上制度能夠順利落實(shí)到位，使質(zhì)檢隊(duì)伍的整體素質(zhì)上一個(gè)新臺(tái)階、崗位意識(shí)更進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)結(jié)合部門近兩年來自然減員和人員流動(dòng)帶來的人力資源和內(nèi)部分工存在的問題，本著公平、公正、合理的原則，質(zhì)量保證部用一個(gè)多月時(shí)間，對內(nèi)部人員進(jìn)行崗位競聘，實(shí)現(xiàn)了資源重新整合。
質(zhì)量保證部目前是按照原有職能劃分為3大塊：質(zhì)量管理、質(zhì)檢現(xiàn)場管理和理化計(jì)量管理，分別由3名主管直接負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，此次將原有的8個(gè)生產(chǎn)質(zhì)檢小組按照生產(chǎn)功能合理歸并為5個(gè)質(zhì)檢小組，將理化計(jì)量管理由原來的3個(gè)小組合并為理化實(shí)驗(yàn)室和計(jì)量室2個(gè)小組，有效的縮短了管理流程，強(qiáng)化了執(zhí)行力。
此次競聘由部門主管領(lǐng)導(dǎo)馬建挺等全程參與聘評。以上一級主管評聘下一級主管人員為原則，上一級提出競聘條件，明確參加競聘人員的職責(zé)范圍、權(quán)限和義務(wù)，參加競聘人員按照競聘條件編寫競聘書，闡述自己對競聘崗位的認(rèn)識(shí)、崗位職責(zé)、自己的目前工作狀況、工作方式、方法及以后的工作設(shè)想。部門領(lǐng)導(dǎo)和各主管人員對參加競聘的人員，根據(jù)各車間的具體情況和質(zhì)檢員競聘描述，提出了相應(yīng)的工作要求和指導(dǎo)意見。特別強(qiáng)調(diào)了崗位職責(zé)、工作流程、現(xiàn)場質(zhì)檢工作的及時(shí)性及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
通過此次競聘，所有參與人員對自身有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對所從事的崗位也有了新的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了各自的崗位職責(zé)。同時(shí)通過傾聽別人的工作方式和方法，對照、檢查自我，促進(jìn)每個(gè)人改進(jìn)自我，相當(dāng)于進(jìn)行了一次深刻的內(nèi)部工作交流，為質(zhì)量的進(jìn)一步提升夯實(shí)了基礎(chǔ)?。ū疚膩碜躁兘C(jī)）
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