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　　在沃爾沃建筑設(shè)備，梁安德先生(Anders P. Larsson)已度過了近40年的時光，而對于工程機械行業(yè)的起起伏伏，幾乎沒有人比他經(jīng)驗更豐富。2016年1月1日，他正式出任沃爾沃建筑設(shè)備投資(中國)有限公司董事長兼總裁，并負(fù)責(zé)重點推動沃爾沃建筑設(shè)備與山東臨工的雙品牌戰(zhàn)略發(fā)展。而在他看來，這無疑“將是一段難得的經(jīng)歷”。

　　　“沃爾沃和山東臨工雙品牌完美互補”

　　從2006年，沃爾沃建筑設(shè)備收購山東臨工70%股權(quán)至今，沃爾沃建筑設(shè)備與山東臨工已經(jīng)共同經(jīng)歷了10年的發(fā)展歷程，雙方都經(jīng)歷了翻天覆地的變化?！皩τ谏綎|臨工而言，首先，它們已經(jīng)擁有更加豐富的產(chǎn)品線，未來產(chǎn)品線還將進一步擴展;其次，在出口業(yè)務(wù)上來說，沃爾沃建筑設(shè)備與山東臨工共享了分銷網(wǎng)絡(luò)，為其出口市場開啟了一個全新局面。最后，從工業(yè)層面來講，山東臨工能夠共享沃爾沃在全球的工業(yè)布局，如山東臨工巴西挖掘機生產(chǎn)車間便位于沃爾沃建筑設(shè)備的制造工廠內(nèi)?！绷喊驳陆榻B說。

　　盡管高度融合，但在品牌、產(chǎn)品和市場定位上，沃爾沃和山東臨工雙品牌卻并不存在競爭，相反是完美契合、相互補充的。沃爾沃品牌及其產(chǎn)品更多定位在高端市場，主要針對追求長期投資回報、最低整體擁有成本的高端用戶群;山東臨工品牌及其產(chǎn)品定位于中端市場，面對更大的規(guī)模市場。“這些客戶在初期采購成本上并不想投入更多，希望得到更加基礎(chǔ)的產(chǎn)品，產(chǎn)品也不需要全天無休工作，這樣的市場和客戶群便是山東臨工品牌產(chǎn)品的定位所在?！绷喊驳陆忉屨f。

　　“中國市場會回歸增長”

　　對于新工作的壓力，梁安德先生也很坦誠：“最大的挑戰(zhàn)就是如何在當(dāng)下市場環(huán)境下，更有效地推進工作?！敝袊こ虣C械行業(yè)近年來一直處于深度調(diào)整之中，整體需求量的下降、設(shè)備債權(quán)問題、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性調(diào)整乃至裝備制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級一直是業(yè)內(nèi)的熱議話題，而梁安德先生在采訪中明確表示，中國市場對于沃爾沃建筑設(shè)備仍然意義非凡。

　　“從歷史的角度來說，中國市場曾占據(jù)了全球工程機械市場的半壁江山。雖然市場出現(xiàn)下滑，但從戰(zhàn)略上來講，中國對沃爾沃建筑設(shè)備來說具有十分重要的戰(zhàn)略意義。中國市場雖然不可能在短期內(nèi)再度回復(fù)到2011年高峰時期的規(guī)模，但未來無疑仍將是一個重要的、強大的市場?！绷喊驳抡f道。

　　　沃爾沃建筑設(shè)備濟南技術(shù)中心

　　在2014年，沃爾沃建筑設(shè)備正式揭幕了濟南技術(shù)中心，這一中心正式在梁安德先生的主持下設(shè)立的。在此之前，沃爾沃建筑設(shè)備在中國還投資建立了兩家工廠，并在上海設(shè)立了地區(qū)總部?！拔覀冊谥圃?、研發(fā)、技術(shù)等方面進行了大量投資，這些方面都表明了沃爾沃建筑設(shè)備承諾于中國市場，致力于在中國的長期發(fā)展。"梁安德總結(jié)道。他相信在雙品牌戰(zhàn)略的幫助下，沃爾沃建筑設(shè)備在中國的業(yè)務(wù)必將茁壯成長。