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　　6月22日，三一集團(tuán)舉行了2016年度海外大區(qū)績效簽約儀式。會上，公司對2015年業(yè)績完成較好的區(qū)域和個人進(jìn)行了績效獎勵，獎勵金額超過1000萬元。這是繼本月三一重工泵送事業(yè)部百萬現(xiàn)金獎勵科研人員之后，公司再次做出的重大激勵舉措。對于轉(zhuǎn)型時期的三一來說，這釋放的是發(fā)展的信心，鼓舞了員工士氣。

　　三一集團(tuán)國際化水平穩(wěn)步提升

　　三一集團(tuán)在海外的經(jīng)營以大區(qū)制為基礎(chǔ)，涵蓋亞太、拉美、中東、印度、北非、南非、美國、俄羅斯、歐洲、巴西十個大區(qū)。本次激勵對象主要包括海外各大區(qū)總經(jīng)理、首代、核心管理人員，激勵金額超過1000萬。

　　其中，三一美國、三一印度高管團(tuán)隊(duì)因?qū)崿F(xiàn)了良好的本地化管理，共獲得激勵200多萬元。另外，三一亞太、三一拉美在大區(qū)總經(jīng)理激勵排名中位居前兩位。

　　除了獎勵外，當(dāng)天，三一集團(tuán)董事梁林河與海外各大區(qū)總經(jīng)理簽署了2016年度績效合約。新一輪的業(yè)績比拼由此開啟。

　　據(jù)介紹，2015年，三一集團(tuán)國際化經(jīng)營水平穩(wěn)步提升，集團(tuán)旗下上市公司三一重工實(shí)現(xiàn)國際銷售收入超過100億元，占公司銷售收入的 44.2%，國際收入占比較去年同期增長 11.9 個百分點(diǎn)。

　　公司海外市場步入增長收獲期，亞太、印度、拉美等海外區(qū)域?qū)崿F(xiàn)快速增長，拉美、亞太、中東、北非、北美、印度等銷售大區(qū)保持盈利。

　　一國際化的總體產(chǎn)業(yè)布局分布和“一帶一路”區(qū)域吻合度高，未來公司將依托“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)一步深耕國際化，通過國際產(chǎn)能合作實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營模式的升級。

　　務(wù)實(shí)經(jīng)營  加大本地化建設(shè)

　　對于三一國際化未來的發(fā)展，三一重工總裁向文波表示充滿信心。他認(rèn)為國際化市場空間巨大，是當(dāng)前形勢下三一發(fā)展的希望所在。

　　基于業(yè)績的分析，向文波也指出了當(dāng)前三一國際化過程中存在的問題，他提出未來的經(jīng)營過程中，經(jīng)營要更加務(wù)實(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控，同時特別強(qiáng)調(diào)了國際化過程中的本地化發(fā)展的重要性。

　　向文波認(rèn)為，三一美國、三一印度是三一本地化建設(shè)的一個典型，尤其是在人才的本地化上。這從當(dāng)天出席績效簽約儀式并獲得獎勵的三一印度CEO狄巴克、三一美國總經(jīng)理艾瑞克身上就可窺見一斑，這兩位高管都是三一聘請的當(dāng)?shù)厝?。另外，三一印度目前共有超過1000名的本地員工。

　　當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才的引進(jìn)，不僅節(jié)約了成本，也帶來有新的理念和技術(shù)，助推了三一在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。向文波希望三一的海外團(tuán)隊(duì)從人才本地化入手，全面加強(qiáng)本地化建設(shè)，真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?/p>