該集團(tuán)大力開(kāi)展“消除浪費(fèi)、降本增效”工作,把效率提升、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備改善、班組“五星”建設(shè)管理等載體進(jìn)行豐富與完善,將提案改善、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、QC活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行有效整合,尤其是在成本節(jié)約改善工作中,鼓勵(lì)、引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)廣大員工從空間、時(shí)間和資源節(jié)約入手開(kāi)展成本節(jié)約改善提案征集工作,通過(guò)提案征集、提案優(yōu)化、提案實(shí)施、結(jié)果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),有效激發(fā)了全體員工自主改善的主人翁意識(shí),營(yíng)造了全員參與改善、參與管理、共同提升的良好氛圍。
截止今年5月底,該集團(tuán)各事業(yè)部改善案例已達(dá)到698件,內(nèi)容涉及工作效率、安全、技術(shù)、環(huán)保、生產(chǎn)工藝革新、設(shè)備優(yōu)化改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)工作方法、降低生產(chǎn)成本等多個(gè)方面,各事業(yè)部通過(guò)提案評(píng)審小組每月評(píng)定出優(yōu)秀提案并現(xiàn)場(chǎng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),每月的改善案例實(shí)施后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,有力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司管理效益提升注入了強(qiáng)心劑。
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