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6月12日下午，陜西建設機械股份有限公司召開大會，專題學習傳達貫徹陜煤化、重裝集團干部大會精神，并對當前重點工作進行了安排部署，公司高管層領導，黨支部書記和中層正職干部等50余人參加了會議。

會上，公司黨委書記楊宏軍傳達了6月8日下午陜煤化集團干部大會精神，重點就集團董事長、總經(jīng)理的重要講話精神進行了傳達學習，就集團公司面臨的突出矛盾和工作重點進行了解讀。隨著集團內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的深刻變化，企業(yè)的經(jīng)營運行面臨新的困難和挑戰(zhàn)，相關企業(yè)寄希望于行業(yè)周期性的好轉(zhuǎn)，寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法，是不現(xiàn)實，也是沒有可能的。大家一定要擺脫等待行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)的舊習慣與老思維；擺脫重投資輕效益、重總量輕結(jié)構(gòu)、重生產(chǎn)輕市場的舊模式；擺脫靠集團內(nèi)部協(xié)作過日子的依賴思想。大家要清醒認識當前形勢，增強危機意識，樹立正確觀念，從實際出發(fā)，以創(chuàng)新務實的舉措破解難題，研究和確定下一步應對經(jīng)營困難的措施和辦法，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的步伐，縮短集團整體經(jīng)營業(yè)績改善的周期。

結(jié)合實際，楊宏軍對陜建機械當前工作進行了安排部署。要求公司各級領導統(tǒng)籌布局，合理安排，扎實抓好公司當前重點工作：一是要在本月底解決完廠區(qū)遺留問題。二是建設鋼構(gòu)的所有的項目要全部到位，為7020型塔機的批量生產(chǎn)做好準備，打好基礎。三是要加強領導之間、部門之間的溝通協(xié)作，大局為重，進一步提高生產(chǎn)效率，按節(jié)點完成既定計劃。四是加大進軍海外市場的步伐，積極調(diào)研，不斷提高科研能力，把路面機械的產(chǎn)品，尤其是攤鋪機產(chǎn)品要做成全球知名品牌。五是要采用問責制，誰耽誤誰負責、要在提高解決問題的質(zhì)量和效率上下功夫，要保質(zhì)保量完成任務。

會議強調(diào)，公司廣大干部員工要進一步認清當前形勢，重在干不在說，增強責任意識和危機意識，摒棄人心隔閡和等靠要的思想，樹立堅定信念，多管齊下，扎實抓好當前各項工作，為公司完成年度各項目標任務貢獻力量。