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最近有一則消息估計好多人沒注意，三一集團進軍保險業(yè)，由它牽頭多家裝備機械相關企業(yè)籌建的久隆財產(chǎn)保險有限公司3月18日已在珠海正式開業(yè)。這是國內(nèi)第一家裝備制造業(yè)的專業(yè)保險公司，三一集團持股20%，是控股股東。

此外，三一集團目前還在籌備湖南第一家民營銀行（三湘銀行）。三一重工的人士說稱發(fā)展金融是因為他們有錢（400-500億），當然，最終目的還是想帶動實業(yè)發(fā)展。

可能是最近實體經(jīng)濟的確遭受了重挫，大佬們紛紛找尋轉(zhuǎn)向的道路?，F(xiàn)在有越來越多的實業(yè)企業(yè)涉足金融業(yè)，而且整體表現(xiàn)出根本停不下來的節(jié)奏。

就以目前最火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融為例，2014年，南方日報稱20余上市公司組團涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，2015年6月北京青年報統(tǒng)計時已經(jīng)有50家上市公司涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，到了今年2月，共時財經(jīng)的統(tǒng)計結(jié)果已經(jīng)達到119家。

目前來看，涉足金融界的人們有成功也有失敗，更多還處于初步階段，前途未卜。金融圈的水深得連圈內(nèi)大佬都摸不清，本該是沒人敢輕易碰觸的，卻依然像個大漩渦，吸走所有人心和資源。

為什么？

1、金融圈，本身就是一個巨大的“錢洞”，還最賺錢。

早在2012年就有報道顯示，當年上半年市場有一半利潤歸16家銀行，新京報給的標題是“金融壟斷壓垮實業(yè)”。2014年，中國上市公司500強中，最賺 錢 的還是金融業(yè)（29家金融業(yè)公司的總利潤達到1.27萬億元，占500強公司總利潤的一半以上）。即便到了今年2月，新聞依然稱金融業(yè)在A股市場發(fā)揮著業(yè)績“穩(wěn)定器”的作用，如果剔除金融行業(yè)的營利，上市公司2015年凈利將同比下滑21.2%。

以上是宏觀數(shù)據(jù)，而從微觀來看，也是如此。早期涉足金融界的實業(yè)企業(yè)，大都賺得盆滿缽滿，羨煞旁人。比如七匹狼集團旗下的投資公司，在2004年就入股興 業(yè)銀行，2009年套現(xiàn)，獲利10倍以上。雅戈爾集團在2009年和2010年分別因為金融投資業(yè)務實現(xiàn)凈利潤16.25億元和12.45億元。這些故事 在 實業(yè)圈廣泛流傳，自然跟風者眾。

當然，有些時候這些實業(yè)家們也不是真的想改行，但和金融沾個邊就能在二級市場上獲得“無上榮光”，為什么不做？去年3月，京天利公布非公開發(fā)行預案稱，擬 募集資金總額不超過3.5億元，用于互聯(lián)網(wǎng)保險平臺項目和補充流動資金。停牌一周后，一復牌市值就提高了10個億。熊貓煙花（已更名為“熊貓金控”）在發(fā) 布 P2P戰(zhàn)略之后，僅僅半年時間股價在二級市場就上漲了126%。據(jù)說這叫“市值管理”，這些深水后面的故事筆者就不說了，只說表面~讓人看著就“眼紅”的 表面。

自古“商人重利輕別離”，企業(yè)本身就是以營利為目的的組織，不分實業(yè)企業(yè)（家）還是金融企業(yè)（家），既然本質(zhì)相同，金融圈的“利”最大，自然對商人具有最大吸引力。

2、實業(yè)經(jīng)營越來越困難

雖然商人重利，但畢竟跨界有風險，如果自己原有的事業(yè)很好做，企業(yè)家們當然也不會花那么大精力去轉(zhuǎn)型。但是2007年金融危機以來，國內(nèi)實業(yè)企業(yè)的日子一 日不如一日。一方面企業(yè)的勞動力和原材料等成本不斷上升，另一方面融資卻越來越困難，世界工廠優(yōu)勢失去，出口風險不斷加大。多數(shù)產(chǎn)業(yè)“野蠻生長”時期的高 利潤時代結(jié)束，利潤空間開始越來越小，工廠倒閉，而且是成片成片的，整個行業(yè)或地區(qū)資金鏈斷裂、大量老板跑路甚至跳樓之類的新聞，不絕于耳。

吊詭的是，實業(yè)經(jīng)營越困難，上市公司在資本市場圈錢卻越容易，銀行等金融機構(gòu)更愿意借錢給實力強大的公司，擁有或多或少資本的投資者也更愿意投錢給他們， 于是上市公司每每在IPO或定增以后，握有大量資金，卻對著哀聲一片的實業(yè)界不知如何下手，轉(zhuǎn)身再入金融界，簡直是必然的。

3、多元化經(jīng)營，既利于本業(yè)發(fā)展，又可分散投資風險

一方面實業(yè)經(jīng)營困難，專注于一個領域很可能血本無歸。另一方面多元化經(jīng)營也是大多數(shù)公司發(fā)展壯大后的優(yōu)先選擇，類似于個人投資者的“雞蛋不能放在一個籃子”里的策略。這個很容易理解。

4、實業(yè)大佬的示范作用

有研究稱，基本上現(xiàn)在世界上的頂級大企業(yè)沒有不涉獵金融業(yè)務的，產(chǎn)融結(jié)合是基本配置，做大了的企業(yè)家也都有向資本家靠攏的趨勢。在世界500強企業(yè) 中，80%以上都采取了產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略。零售巨頭沃爾瑪公司的信用卡業(yè)務、萬豪國際酒店集團的資產(chǎn)證券化業(yè)、福特汽車的汽車金融業(yè)務，通用電氣的金融服務業(yè) 務等，都具有顯著的代表性。

就中國而言，現(xiàn)在實業(yè)界的每一個領域，也幾乎都有大佬在轉(zhuǎn)作金融。最知名的國民老公他爹，全國首富君，稱金融是“萬業(yè)之王”，他透露2015年萬達金融集 團收入208.9億元，完成年計劃的697%。這比率，估計把他高興壞了，所以萬達今年把金融板塊提到戰(zhàn)略高度，而且要重點發(fā)展網(wǎng)絡金融，打算在三年內(nèi)實 現(xiàn)萬達金融IPO。至于傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務，則要開始大刀闊斧地砍縮。此外，郭廣昌、劉益謙等實業(yè)界響當當?shù)拇罄校捕荚诮鹑陬I域早有布局。

一直走“時髦”路線的京東、樂視，大眾熟悉的蘇寧、海爾、TCL等紛紛通過消費金融、第三方支付等角度切入金融圈。連一些原本十分保守的大佬，比如雙匯發(fā) 展，坐擁幾十億經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額，一直很有錢卻一直很保守，最終也沒抗住誘惑，在去年5月就表示考慮申請非銀金融業(yè)務牌照。已然是時尚圈一員的明珠姐姐 說“從97年開始，格力就沒貸過一分錢”，卻也在通過格力的財務公司進軍金融業(yè)，而且號稱要做成世界一流的金融企業(yè)。2014年格力財務公司被選為試點延 伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務。

榜樣的力量是無窮的?！八麄兡敲闯晒?，都開始進軍金融業(yè)了，看來這是一個很好的發(fā)展方向?？傊?，跟著大佬走不會錯?！睉撚胁簧偃耸沁@么想的吧，君不見新 聞報道經(jīng)常是——“房企紛紛涉足金融領域”或者“家電行業(yè)大舉進軍金融業(yè)”，都是一個行業(yè)一個行業(yè)來的。誰帶的頭？當然是大佬們。

5、中國企業(yè)組團性質(zhì)明顯

都不知道為什么說中國人是一盤散沙，明明很愛抱團啊。什么浙商徽商晉商閩商等等，什么青幫……呃……某黨……呃，商會老鄉(xiāng)會同學會校友會，總之組織的力量還是很強大的！在進軍金融業(yè)這件事上，實業(yè)公司也經(jīng)常是組團出現(xiàn)的。

比如一開始說的三一重工就聯(lián)合了多家裝備機械相關企業(yè)，又如在2014年6月，沃爾核材、興森科技、海能達、天源迪科、科陸電子5家上市公司先后發(fā)布內(nèi)容 相似的公告，將與深圳市高新投創(chuàng)業(yè)投資有限公司等簽訂協(xié)議共同設立深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務股份有限公司。非上市公司的地域?qū)傩跃蜁鼜娦瑥V東、福 建、河南、浙江等多地就有不少媒體對當?shù)氐膶崢I(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融做過專門報道，描述了企業(yè)之間互相影響與幫帶。

6、政策層面的“饑餓營銷”大法好

早期，銀行業(yè)等金融圈是相對壟斷/封閉的，眾多實業(yè)公司（包括上市公司），是想涉足金融圈也沒什么機會。直到國家開始鼓勵民間資本參與金融機構(gòu)重組改造， 探索設立民間資本發(fā)起的自擔風險的民營銀行和金融租賃公司、消費金融公司等，實業(yè)企業(yè)才有機會帶著早期積累的資金開始涉足金融界，并且一發(fā)不可收拾。

早期是城商行的重組改制（各家情況不一，早的2002年，晚的到2007年都有），小額貸款公司開閘試點（2008年5月），接著慢慢放開，比如中資保險 公司單一股東持股比例的上限由20%提高到51%等。去年開始又各種鼓勵發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，讓互聯(lián)網(wǎng)金融如本文一開始說的那樣熱的不行。在我國，政策引導與 鼓勵的重要性，毋庸贅言，而最好用的方法其實蠻簡單——放開，放開，放開。然后原本“餓”得不行的資本一定一擁而上，大舉涌入。

7、真心想為實業(yè)發(fā)展服務

國家領導層們鼓勵實業(yè)龍頭通過金融創(chuàng)新帶動行業(yè)發(fā)展，這些龍頭公司本身呢，當然也因為格局的不同，開始從整個產(chǎn)業(yè)鏈上考慮發(fā)展。自己有了雄厚的資金，就開 始想整合產(chǎn)業(yè)鏈，為公司上下游客戶提供小額信貸等服務，為他們解決融資難題，利人利己，更好的發(fā)展實業(yè)，也是一個重要初衷。

8、富二代們喜歡金融多過實業(yè)

這是一個有趣的原因。

隨著創(chuàng)一代們漸漸老去，二代們作為接班人漸漸開始浮出水面，甚至不少已經(jīng)掌握家族企業(yè)實權(quán)。作為二代，他們的成長環(huán)境完全不同于父輩，還有很大一部分人， 被送到國外去接受不同于父輩們的教育，大部分修的還是金融、經(jīng)濟、工商管理、財務等專業(yè)，從某個角度來說也是深受“資本主義”文化浸淫，思維方式多不同于 “勤勞勇敢”的老一輩?；貒笥窒矚g待在北上廣深等金融氛圍頗為濃厚的一線城市，于是更不喜歡賺“辛苦錢”，而喜歡賺“快錢”。曾有調(diào)查研究顯示，他們采 訪的二代中有四分之三或多或少都涉足金融投資領域，或在金融機構(gòu)工作，或與朋友合開金融公司，或者幫助家族企業(yè)管理金融投資項目。待這些二代回歸或接手家 族企業(yè)后，帶動實業(yè)企業(yè)往金融領域發(fā)展，也是大概率事件。

那么紛繁復雜的金融業(yè)里，哪些是實體大佬們最愛的“對象”呢？

這個就多了，一般頂級的有錢的，就致力拿下“全牌照”。最被大眾關注的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相關的公司，比如螞蟻金服、京東金融（聲稱“對一切金融牌照都感興趣”），都走在全牌照的路上。

大型央企就更不用說了，比如五礦集團就涉足了境內(nèi)外投資、財務公司、租賃、信托、證券、期貨、基金和保險等領域；中航工業(yè)集團旗下?lián)碛凶C券公司、財務公 司、租賃公司、信托公司、期貨公司、產(chǎn)業(yè)基金管理公司和保險公司，并準備通過收購和參股的方式涉足銀行業(yè)、壽險業(yè)。其他號稱自己覆蓋財務管理、資產(chǎn)管理、 典當、小貸、融資租賃、私募基金等金融牌照，積極局部供應鏈金融、消費金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)基金等創(chuàng)新金融的公司也比比皆是。

其次就是結(jié)合自身的業(yè)務或興趣或資源范圍，主攻不同的領域。比較早期的就是小貸公司、保險公司等，眼下最熱的自然是互聯(lián)網(wǎng)金融，包括第三方支付、P2P、網(wǎng)絡小貸、眾籌、理財產(chǎn)品銷售和在線金融服務平臺等。

還有自己設立財務公司的。主要目的是實現(xiàn)資金集中管理，也進行同業(yè)拆借、票據(jù)貼現(xiàn)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品等業(yè)務，為集團成員單位提供金融服務。當然，這種模式做大了就可以形成供應鏈金融，為上下游整合資源、提供融資幫助。

最后，筆者想說一個真實案例：某商學院的一個學員，以投資成立村鎮(zhèn)銀行的名義，組織同學們成立一個合伙企業(yè)，但最后以失敗告終。參與者紛紛找組織者討說 法，甚至認為其涉及刑事詐騙，可最后礙于同學情面及各種原因，沒有向公安舉報，上億資金追討遙遙無期。這些人大都是社會上的成功人士，其中有上市公司老 總，有金融圈人士，卻輕易被卷入這樣的“詐騙案”。說到底，都是掉以輕心惹的禍。所以，“隔行如隔山”，實業(yè)企業(yè)家們進軍金融業(yè)還是要謹慎，注重引用專業(yè) 人才。至于原有業(yè)務與金融業(yè)之間的關系，也應適當權(quán)衡。畢竟成功的案例雖多，失敗的也不在少數(shù)。