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如今當你走進公司機加工車間，物品擺放井然有序，工具分類細致明確，物料標識全面清晰，這是公司近年來堅持“6S”現(xiàn)場管理取得的成果。為了讓員工能更加重視“6S”現(xiàn)場管理，更深入透徹地了解“6S”管理的專業(yè)知識，近日，機加工車間組織全體員工開展了“6S”管理交流學(xué)習(xí)。

陜建機械機加工車間開展 “6S”現(xiàn)場管理交流學(xué)習(xí)

機加工車間領(lǐng)導(dǎo)為本次交流學(xué)習(xí)精心準備了PPT課件，為車間員工詳細講解了“6S”現(xiàn)場管理的專業(yè)知識，針對6S管理模式的6個方面分別進行了詳細的說明，就如何在實際操作中推行6S管理工作、6S管理工作過程中應(yīng)注意的細節(jié)、重點難點等問題，結(jié)合大量現(xiàn)場圖片，使大家對6S管理有了更直觀的了解。

同時對近年來車間開展“6S”現(xiàn)場管理的成果進行了細致的點評，哪些方面做的好，哪些方面還有待提高，以后需要如何改進等。交流現(xiàn)場氣氛活躍，員工們你一言我一語，充分發(fā)揮自己的才能，踴躍提出了自己對搞好車間“6S”現(xiàn)場管理的意見和建議。

通過交流學(xué)習(xí)，大家領(lǐng)悟到了“6S”管理的真諦：在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標準化，在清潔中學(xué)會制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會禮儀，在操作中學(xué)會安全。大家紛紛表示以后會把“6S”現(xiàn)場管理當成每天的必修課去做，把對外部大環(huán)境的治理和不斷追求細節(jié)優(yōu)化相結(jié)合，取長補短，把交流學(xué)習(xí)的成果運用好、消化好、推廣好，進一步降本增效，助推公司“6S”管理提升。