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　　近年來，山東常林集團(tuán)積極開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的“工匠精神”，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。

　　該集團(tuán)大力倡導(dǎo)“工匠精神”，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。他們以不斷提高企業(yè)職工崗位技能培訓(xùn)作為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品能耗及加工成本、持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的終極目標(biāo)，以此助推企業(yè)的迅猛發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，制定了集團(tuán)短期、中期、長期培訓(xùn)計(jì)劃，有目的地開展職工崗位技能培訓(xùn)，使更多職工通過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，成為“工匠”型人才，為鑄造“工匠精神”傳遞正能量，創(chuàng)造高效勞動(dòng)價(jià)值的新型職工。

　　為充分發(fā)揚(yáng)“工匠精神”,把產(chǎn)品做精做細(xì),這個(gè)集團(tuán)制定了符合科技創(chuàng)新型人才的企業(yè)管理制度，吸引、培育、使用、激勵(lì)創(chuàng)新型人才。并堅(jiān)持以精益生產(chǎn)、信息化與人力資源三者相結(jié)合的“常林三元”管理理念統(tǒng)領(lǐng)全局，不斷加大三者的融合力度，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，相互支撐。通過與上級(jí)高等院校、科研院所等進(jìn)行深度合作，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)營銷策略、管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行全面的優(yōu)化和提升，助推常林獲取更多的發(fā)展正能量。

　　與此同時(shí)，該集團(tuán)依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極打造干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，吸引了一大批技術(shù)專家和管理精英加盟常林、開展合作，全力打造真正經(jīng)得起檢驗(yàn)的產(chǎn)品，潛心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到真正關(guān)注客戶，回歸用戶價(jià)值的本質(zhì)，確保為“十三五”開好局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。