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山工機(jī)械
廣西柳工集團(tuán)改革改制全面鋪開(kāi)
dgxdyq.com.cn   2009-10-10  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  為實(shí)現(xiàn)廣西柳工集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步理順各方面關(guān)系,更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)活力,為柳工的長(zhǎng)足發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),根據(jù)國(guó)家關(guān)于繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革,加快以產(chǎn)權(quán)制度改革 ...

  為實(shí)現(xiàn)廣西柳工集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步理順各方面關(guān)系,更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)活力,為柳工的長(zhǎng)足發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),根據(jù)國(guó)家關(guān)于繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革,加快以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)改制工作的要求,集團(tuán)公司加快推進(jìn)改革改制步伐,把2004年作為改革改制年。

  集團(tuán)公司根據(jù)公司的發(fā)展需要,近幾年來(lái),對(duì)部分下屬企業(yè)和企業(yè)辦社會(huì)職能進(jìn)行了公司制改制和分離,但在這一過(guò)程中,阻礙公司長(zhǎng)期發(fā)展的,如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、股權(quán)結(jié)構(gòu)、員工身份未進(jìn)行置換、企業(yè)辦社會(huì)職能未能實(shí)現(xiàn)真正剝離等等弊端,已影響到集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展,改革改制已勢(shì)在必行。集團(tuán)公司改制改革的目標(biāo)是:精干主業(yè),建立“歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做大”柳工,使柳工成為工程機(jī)械、建筑機(jī)械及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)槿珖?guó)乃至全球提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)公司,成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的資本運(yùn)營(yíng)的投資管理公司,為建成開(kāi)放的、國(guó)際化的企業(yè)做好機(jī)制上的準(zhǔn)備。

  目前公司的總體改革改制基本方案已上報(bào)自治區(qū)國(guó)資委。為使改革改制工作規(guī)范、穩(wěn)妥地進(jìn)行,集團(tuán)公司聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)深圳迪博公司,協(xié)助擬定改革改制總體方案及實(shí)施改制計(jì)劃,各子公司也積極響應(yīng)集團(tuán)公司的改革改制動(dòng)員,如鋼圈廠、肉聯(lián)廠、職工醫(yī)院、運(yùn)輸公司等分別成立了改制工作組,推進(jìn)本單位改革改制工作的進(jìn)行。6月初,隨著改革改制工作的深入,柳工集團(tuán)公司改制已進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。為保證集團(tuán)改制工作健康、有序、快速推進(jìn),改革改制工作組成立了4個(gè)專業(yè)小組,一是勞動(dòng)合同解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、測(cè)定和核算組;二是改革改制宣傳組;三是資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)審核組;四是改制方案審核及實(shí)施推進(jìn)組。

  集團(tuán)公司下一步的改制工作,通過(guò)主輔分離,輔業(yè)改制,加快集團(tuán)公司以及下屬企業(yè)的投資主體多元化進(jìn)程;按照有所為有所不為的原則,公司重點(diǎn)扶持5-8家億元以上的子公司,對(duì)無(wú)法做大做強(qiáng)的參股或較小的企業(yè),逐步退出柳工集團(tuán);將通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革,改變集團(tuán)公司國(guó)有獨(dú)資公司的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,不斷提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)。

  在改制實(shí)施過(guò)程中,統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施,在集團(tuán)公司的改制總體方案前提下,根據(jù)企業(yè)的具體情況和職工的承受能力,條件成熟一個(gè)改制一個(gè),不搞“一刀切”。公司在改革改制中,既要堅(jiān)持原則,保證國(guó)有資產(chǎn)不流失,又要維護(hù)職工的合法權(quán)益,改制方案必須提交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議,充分聽(tīng)取職工意見(jiàn);其中職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施。

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