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　　3月4日，河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐一行到河鋼宣工調(diào)研指導(dǎo)工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，觀摩新研制成功的SD7K電控靜液傳動(dòng)高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)等產(chǎn)品，聽取河鋼宣工今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)。彭兆豐對河鋼宣工產(chǎn)品升級、技改項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效等方面取得的成效表示欣慰，要求河鋼宣工借鑒產(chǎn)品升級的思路，積極進(jìn)入高端機(jī)械制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)自我顛覆和跨越發(fā)展。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理張海、王洪仁、王新東、遲桂友陪同調(diào)研，集團(tuán)戰(zhàn)略企劃部、營銷管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，結(jié)合分管工作提出意見和建議。河鋼宣工董事長常戰(zhàn)芳、總經(jīng)理周之勝匯報(bào)工作，其它在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分分廠和職能部室負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)。

　　彭兆豐指出，通過觀摩河鋼宣工的新產(chǎn)品，對機(jī)械行業(yè)又有了新的認(rèn)識，看到了河鋼宣工的希望，對河鋼宣工的未來堅(jiān)定了信心。雖然河鋼宣工的產(chǎn)品比過去進(jìn)步很大，但是與進(jìn)口的工程機(jī)械相比，外觀上還遜色。要修訂外觀內(nèi)飾標(biāo)準(zhǔn)，參照汽車標(biāo)準(zhǔn)做內(nèi)飾，按照進(jìn)口工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)做外觀，使產(chǎn)品給用戶更舒適的操作環(huán)境。

　　彭兆豐要求，河鋼宣工要打破傳統(tǒng)，充分利用先進(jìn)的裝備優(yōu)勢，發(fā)揮鑄造、機(jī)加工等工藝特長，以液壓件制造為切入點(diǎn)，積極進(jìn)入高端機(jī)械制造領(lǐng)域，掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械制造質(zhì)的飛躍。減速機(jī)是機(jī)械制造的基礎(chǔ)，也是企業(yè)相對制造難度大、技術(shù)含量高的項(xiàng)目，要直接從液壓系統(tǒng)干，用液壓馬達(dá)代替?zhèn)鹘y(tǒng)機(jī)械傳統(tǒng)部件，在自我否定中實(shí)現(xiàn)加工能力的升華。

　　彭兆豐強(qiáng)調(diào)，河鋼宣工具有小微化創(chuàng)效的獨(dú)特優(yōu)勢。只要是加工件，就不要再外委了。要制定提升自制率目標(biāo)和長期計(jì)劃，認(rèn)真分析所有外委件的數(shù)量和發(fā)生的外委費(fèi)用，細(xì)算工序環(huán)節(jié)成本，把需要企業(yè)自制的部分，通過張榜公布和職工打擂臺等承接方式，讓職工挑戰(zhàn)，走小微化的創(chuàng)新思路，發(fā)揮職工的潛能，降低成本，促進(jìn)就業(yè)，提升管理。

　　彭兆豐強(qiáng)調(diào)，河鋼宣工一定要在主機(jī)生產(chǎn)上下功夫，把確保盈利作為今年不可動(dòng)搖的任務(wù)。服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部市場、加工集團(tuán)非標(biāo)產(chǎn)品是保生存的措施，但絕不能因?yàn)榧庸ひ苯鹆悴考档蛡鹘y(tǒng)的機(jī)械行業(yè)的高精度高標(biāo)準(zhǔn)。要按照集團(tuán)要求和自身的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利確保、爭取和奮斗三個(gè)目標(biāo)，并在控制成本、實(shí)現(xiàn)利潤的前提下，引進(jìn)人才，保障員工利益，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

　　彭總殷切希望河鋼宣工2016年取得更大的成績。

　　河鋼宣工董事長常戰(zhàn)芳代表公司表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在特殊時(shí)期采取特殊措施，圍繞制定的奮斗目標(biāo)，每個(gè)人都把責(zé)任感放到心上，在嚴(yán)和細(xì)上轉(zhuǎn)變觀念，下真功夫和大氣力，發(fā)揮職工骨干的帶頭作用，不想退路，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。