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　　“我們可是嘗到了國際產(chǎn)能大協(xié)同的甜頭。”全國人大代表、中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新笑著說。

　　去年，中聯(lián)重科入駐位于白俄羅斯的中白工業(yè)園，跟當(dāng)?shù)刂?、?dāng)年曾經(jīng)援建過一汽的MAZ卡車集團(tuán)公司合作，利用中國工程機(jī)械技術(shù)和制造能力，合作生產(chǎn)本土化的產(chǎn)品?！鞍锥砹_斯工業(yè)部長(zhǎng)十分贊賞中國企業(yè)的工作效率和技術(shù)，對(duì)這種國際產(chǎn)能協(xié)同的模式也非常認(rèn)可，還說要做中聯(lián)重科產(chǎn)品的代言人。”回憶起當(dāng)時(shí)的情景，詹純新代表格外自豪。

　　事實(shí)上，中國裝備制造業(yè)當(dāng)前正面臨“三期疊加”的壓力，不少企業(yè)經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛，中聯(lián)重科卻成功從“走出去”找到了突破口?！拔覀?cè)?0個(gè)國家建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)，在40多個(gè)國家建有分公司，業(yè)務(wù)輻射100多個(gè)國家和地區(qū)。同時(shí)，我們又用并購的方式，嘗試讓資本、文化、管理、產(chǎn)能一起“走出去”，先后收購了英國、意大利、德國、荷蘭、印度等國家的一些公司?！闭布冃麓碚f。

　　說起收購的故事，詹純新代表興致勃勃，“收購意大利CIFA公司后，我們注重用包容的文化，打造一個(gè)共享、互利、共贏的利益共同體?？偛恐两駴]有委派一個(gè)中國人去管理公司，但CIFA公司的日常經(jīng)營已經(jīng)納入中聯(lián)重科的管理體系，既做到了相對(duì)獨(dú)立、管理受控、全面協(xié)同，又做到了技術(shù)共享、產(chǎn)能共享、利益共享。這種收購和管理的模式，得到意大利政府、工商界、員工的一致認(rèn)同和贊譽(yù)，并獲得了意大利國家的萊昂納多國際獎(jiǎng)”。

　　“隨著國家‘一帶一路’戰(zhàn)略的推進(jìn)，企業(yè)有了更寬的國際視野和更多‘走出去’的機(jī)遇，也有了更大的發(fā)展空間?！闭布冃麓碚f，中聯(lián)重科“走出去”能取得目前的成績(jī)，正是因?yàn)閲摇耙粠б宦贰睉?zhàn)略在引導(dǎo)企業(yè)、支持企業(yè)，讓企業(yè)“走出去”更有底氣，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路也越走越寬。