在聽取玉柴重工2015年經(jīng)營回顧、2016年經(jīng)營思路后,古堂生對玉柴重工2015年工作給予了較好評價,并肯定了2016年的工作思路。他指出,2015年完成了重組方案的階段性目標(biāo),2016年的重點是恢復(fù)運營,玉柴重工經(jīng)營班子要抓住重組帶來的機遇,充分利用重組給企業(yè)帶來的經(jīng)營自由度,齊心協(xié)力,恢復(fù)活力與激情,重塑企業(yè)輝煌。
古堂生對玉柴重工2016年工作提出了三項要求。一是強化存貨管理,對存貨細(xì)分有效存貨與無效存貨,分門別類,分別采取不同的策略,并且做好經(jīng)銷商自有庫的處理,加大政策支持力度,鼓勵變現(xiàn),激活經(jīng)銷商。二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)恢復(fù),2016年是全面恢復(fù)運營的一年,要有實際效果。三是機構(gòu)與人員要與當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模匹配,不僅著眼于降低人工成本,也要考慮有利于業(yè)務(wù)的恢復(fù)。
會議對玉柴重工生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作進(jìn)行了充分討論,并對玉柴重工提出需要玉柴集團協(xié)調(diào)、支持的事項一一予以答復(fù),并勉勵玉柴重工樹立信心,嚴(yán)格按照2016年的各項部署,抓分工、抓落實,打一場漂亮的翻身仗。
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