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　　2月13日上午，春節(jié)長假最后一天，河鋼宣工召開多元業(yè)務(wù)專題會議。公司董事長常戰(zhàn)芳，總經(jīng)理周之勝出席會議并就多元業(yè)務(wù)提出具體要求。要求經(jīng)營部全體人員，要進一步統(tǒng)統(tǒng)一思想，觀念轉(zhuǎn)變，正確分析自身的優(yōu)勢，正視差距和不足，明確使命、堅定信心，充分抓住歷史機遇，堅持以效益為中心，把落腳點放到合同上，抓大不放小，把業(yè)務(wù)做實。

　　會上，河鋼宣工經(jīng)營部部長通報經(jīng)營部內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整、人員安排和全年任務(wù)目標(biāo)分解。目前，經(jīng)營部下設(shè)邯鋼、唐鋼、宣鋼、承鋼、鑄鐵板塊5個大客戶中心以及綜合調(diào)度室，其中邯鋼大客戶中心下設(shè)邯鋼辦事處、舞鋼辦事處和石鋼辦事處。

　　大客戶中心經(jīng)理、辦事處做表態(tài)發(fā)言，要堅決執(zhí)行公司決策，與公司保持高度一致，在工作中樹立形象、廣交朋友，盡職盡責(zé)，完成任務(wù)。要切實珍惜公司給予的干事平臺，做好宣傳、交流溝通，將業(yè)務(wù)落實到合同上，發(fā)揚團隊精神，互相補臺補位，全力圍繞各自任務(wù)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，克服困難，勇于擔(dān)當(dāng)，以百折不撓的精神和時不我待的緊迫感，堅決完成2016年工作目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻力量。

　　河鋼宣工總經(jīng)理周之勝對多元業(yè)務(wù)提出要求。周之勝指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，多元業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的重大補充，關(guān)鍵是補充效益。經(jīng)營部是企業(yè)的精華團隊，經(jīng)過去年一年的努力，打開了一些局面。經(jīng)營部全體員工，要正確看待形勢，多看有利的形勢。多元業(yè)務(wù)對公司是個新事物，困難和機遇并存，一年之計在于春，今年的目標(biāo)已經(jīng)明確，要把注意力轉(zhuǎn)移到公司的優(yōu)勢上來，把企業(yè)的正能量發(fā)揮到極致。

　　周之勝要求，多元業(yè)務(wù)要堅持以效益為中心，即要抓大，也不能放小。特別要充分利用河鋼集團優(yōu)勢，在鋼材深加工和服務(wù)貿(mào)易上取得突破，服務(wù)集團內(nèi)部市場，服務(wù)本地區(qū)加工制造企業(yè)，也服務(wù)于我公司的配套生產(chǎn)企業(yè)，互惠雙贏。

　　河鋼宣工董事長常戰(zhàn)芳對多元業(yè)務(wù)和經(jīng)營部干部職工提出工作要求。常戰(zhàn)芳指出，公司今年確定的三大創(chuàng)效板塊，主業(yè)和鑄鐵給多元業(yè)務(wù)做了示范引領(lǐng)。公司班子團結(jié)干事，職工有精湛的技術(shù)和敬業(yè)的精神，為企業(yè)走出困境已經(jīng)打下了堅實的基礎(chǔ)。在工程機械特別是推土機行業(yè)，河鋼宣工要永遠(yuǎn)爭第一。經(jīng)營部干部職工要進一步統(tǒng)一思想，觀念轉(zhuǎn)變，正確分析自身的優(yōu)勢。把思想和行動統(tǒng)一到公司的要求上，堅持抓主要矛盾、主要問題，堅持定期會議灌輸，把公司的工作要求貫徹到每個人的工作中。

　　常戰(zhàn)芳要求，要正視多元業(yè)務(wù)的差距和不足。公司要緊緊抓住歷史機遇，服務(wù)于鋼鐵集團內(nèi)部龐大的市場。要做過細(xì)的工作，弄清楚客戶所需產(chǎn)品的消耗量以及供應(yīng)情況。要將培訓(xùn)和培養(yǎng)納入隊伍管理，在業(yè)務(wù)交往中，在禮節(jié)禮儀上、個人素質(zhì)上要注意方式方法，維護企業(yè)形象。

　　常戰(zhàn)芳強調(diào)，多元業(yè)務(wù)從業(yè)人員，要明確使命、堅定信心。今年的任務(wù)標(biāo)已經(jīng)明確，下一步就是逐月分析完成進度，制定完成、彌補和跟進舉措，確保年度目標(biāo)完成。歷史把大家推向了宣工發(fā)展的舞臺，我們只有加倍努力。今年的任務(wù)目標(biāo)是剛性的，大家每天都知道肩負(fù)的指標(biāo)和責(zé)任，有壓力，盯目標(biāo)，樹立必定完成目標(biāo)的信心。有集團和各子分公司的支持，公司的任務(wù)目標(biāo)一定要完成。

　　參會的部分分廠廠長和部室負(fù)責(zé)人也做了表態(tài)發(fā)言。