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　　元月26日，河鋼宣工董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳帶領(lǐng)河鋼宣工人力資源部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人，到青島河鋼集團(tuán)新材公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。河鋼新材總經(jīng)理付強(qiáng)會(huì)見(jiàn)常戰(zhàn)芳一行，介紹了企業(yè)的基本情況。

　　對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)期間，常戰(zhàn)芳一行聽(tīng)取了河鋼新材戰(zhàn)略規(guī)劃主管夏鵬飛《聚焦市場(chǎng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力引領(lǐng)下的人單合一模式》的專題報(bào)告和人力資源部部長(zhǎng)李宏偉《海爾特鋼人力資源管理制度簡(jiǎn)介》的專題報(bào)告，參觀了海爾產(chǎn)品展示和海爾文化展，并就企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題同人力資源主管程延鵬等進(jìn)行了深度溝通。學(xué)習(xí)了河鋼新材的文化精髓——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神的天敵是自己曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)和思維定勢(shì)，海爾文化的基因只有一個(gè)密碼，那就是自以為非。

　　該企業(yè)管理層面由經(jīng)營(yíng)體和平臺(tái)組成，各平臺(tái)長(zhǎng)年度工作方案論述，由評(píng)審組給出結(jié)論，謂之“搶單”的做法，模塊化采購(gòu)平臺(tái)，外觀競(jìng)爭(zhēng)力迭代升級(jí)，滿足用戶最佳體驗(yàn)生態(tài)圈等，在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。

　　戰(zhàn)略層面，河鋼新材強(qiáng)調(diào)“我的用戶是誰(shuí)?我為用戶創(chuàng)造的價(jià)值是什么?我能分享什么價(jià)值?我的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和客戶戰(zhàn)略是否一致?平臺(tái)層面，海爾特鋼建立了平臺(tái)型組織的并聯(lián)生態(tài)圈，人力資源的管理做到了極致。該公司實(shí)行“預(yù)實(shí)零差”，“預(yù)案”和“目標(biāo)”零差別，引領(lǐng)目標(biāo)在三個(gè)零原則下日清到位(零庫(kù)存、零簽字、零冗員)。該企業(yè)不斷推進(jìn)“閉環(huán)優(yōu)化”，將“企業(yè)價(jià)值”和“網(wǎng)絡(luò)價(jià)值”放入考核坐標(biāo)系，單人酬顯示平臺(tái)與兩個(gè)“價(jià)值”捆綁在一起，每個(gè)人都能清晰地看到自己的績(jī)效考核。

　　河鋼新材推行“預(yù)贏五步法”，“目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、預(yù)算、機(jī)制、日清”使得產(chǎn)品從制造到創(chuàng)新到升級(jí)最后到顛覆引領(lǐng)。

　　河鋼新材實(shí)行人單合一管理模式、運(yùn)營(yíng)體系、支持平臺(tái)。通過(guò)人單合一，將世界看成是他們的人力資源部，官兵互選是常態(tài)，到處體現(xiàn)“搶”的文化和“預(yù)”的文化：搶就是搶單，充分的競(jìng)爭(zhēng);預(yù)就是預(yù)案、預(yù)算、預(yù)酬，預(yù)案的論證，全員式管理會(huì)計(jì)，交互與協(xié)同平臺(tái)，管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。

　　績(jī)效管理方面，河鋼新材用三表體系來(lái)支持績(jī)效考核?！皯?zhàn)略損益表”要說(shuō)清我們的戰(zhàn)略和我們的單是什么;承接的這個(gè)團(tuán)隊(duì)是什么;你的組織是什么;你的路徑是什么，你做到的保證機(jī)制是什么?！岸S點(diǎn)陣表”從市場(chǎng)的價(jià)值和用戶價(jià)值怎么做一個(gè)搭建的橋梁，在二維點(diǎn)陣這個(gè)表能夠把這個(gè)單轉(zhuǎn)化成為可衡量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。最終這個(gè)二維點(diǎn)陣變成我們?nèi)藛魏弦浑p贏契約表，這三個(gè)表來(lái)支持整個(gè)小微的運(yùn)行和小微績(jī)效管理的體系。小微績(jī)效管理考核用戶粉絲的數(shù)量、通過(guò)小微的銷售新的購(gòu)買(mǎi)等。

　　河鋼新材前身為海爾特鋼公司，成立于1999年，擁有合肥、青島兩大生產(chǎn)基地，目前可生產(chǎn)PCM、VCM、PEM、PPM、ACM等全系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，是目前國(guó)內(nèi)唯一可生產(chǎn)全系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的企業(yè)。客戶除海爾外覆蓋三星、松下、LG、西門(mén)子、惠而浦、奧瑪、美的等全球主要知名家電企業(yè)，占有約75%的市場(chǎng)份額。特鋼公司堅(jiān)持市場(chǎng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力引領(lǐng)下的人單合一雙贏模式，2015年海爾與河鋼集團(tuán)股權(quán)合作，特鋼成為河鋼控股子公司。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了我們企業(yè)管理上存在的不足，公司將從基礎(chǔ)做起從點(diǎn)滴做起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理提升。