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　　2月4日，省國資委主任、黨委書記王昌一行到河鋼集團(tuán)宣工公司調(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問公司干部職工。當(dāng)日下午，王昌深入到河鋼宣工加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、總裝分廠等單位，調(diào)研機(jī)械加工、熱處理、裝配工藝情況，詳細(xì)了解產(chǎn)品質(zhì)量管控、市場(chǎng)銷售、成本控制等情況，觀摩公司提檔升級(jí)后的產(chǎn)品展示，就企業(yè)抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇、進(jìn)一步深化改革、建立激勵(lì)機(jī)制等提出要求。

　　在聽取河鋼宣工河鋼宣工董事長常戰(zhàn)芳、總經(jīng)理周之勝，關(guān)于2015年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和2016年工作安排匯報(bào)后，王昌對(duì)河鋼宣工干部職工一年來所付出的努力表示欣慰，指出，過去的一年，河鋼宣工按照省國資委、河鋼集團(tuán)的總體安排部署，明確了企業(yè)發(fā)展思路，圍繞主業(yè)、多元和鑄鐵三大創(chuàng)效板塊，全體干部職工同心協(xié)力、拼搏進(jìn)取，積極服務(wù)河鋼集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，干部職工在精神上發(fā)生了可喜變化。

　　針對(duì)河鋼宣工下一步工作，王昌強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)2016年形勢(shì)的嚴(yán)峻性。國家出臺(tái)的各項(xiàng)去產(chǎn)能政策，對(duì)企業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。河鋼宣工上下一定要有充分和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，鼓足干勁，對(duì)已經(jīng)明確的企業(yè)發(fā)展思路，咬定目標(biāo)不放松，往前走、不懷疑。特別要正確看待發(fā)展進(jìn)程中在質(zhì)量、技術(shù)、銷售等方面存在的問題，克服一切困難發(fā)展多元業(yè)務(wù)，抓住機(jī)遇練內(nèi)功，完成2016年任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)把最困難時(shí)期挺過去。二要緊緊依托河鋼集團(tuán)，充分利用集團(tuán)的技術(shù)、市場(chǎng)、資金等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)“主業(yè)、多元、鑄造”三大創(chuàng)效板塊。三要進(jìn)一步加大改革力度，果斷調(diào)整不合理的利益分配，不怕得罪人，敢擔(dān)當(dāng)、有勇氣，在2015年所做工作的基礎(chǔ)上再加大力度，特別要進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，建立以“獎(jiǎng)”和“罰”為核心的激勵(lì)機(jī)制。四要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)習(xí)沃爾沃等國際化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，在班組管理上下大功夫，打牢質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的核心競爭力。五要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，以效益為中心實(shí)實(shí)在在干事，把有限的資金用到刀刃上。

　　調(diào)研期間，王昌向河鋼宣工全體職工以及離退休職工致以新春的問候，祝大家身體健康，闔家幸福，祝企業(yè)在新的一年更上一個(gè)臺(tái)階。

　　常戰(zhàn)芳表示，在今后的工作中，河鋼宣工一定會(huì)打破思想束縛，解放思想，創(chuàng)新思維，圍繞確定的發(fā)展目標(biāo)，充分依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，打造多元發(fā)展通道，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代步伐，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面盈利的目標(biāo)，不辜負(fù)省國資委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)河鋼宣工的期望。