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　　去年初，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的新理念。時(shí)隔一年，在1月19日召開的國(guó)機(jī)集團(tuán)2016年工作會(huì)議上，國(guó)機(jī)集團(tuán)交出了一份滿意答卷，企業(yè)頂住下行壓力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

　　站在“十三五”開局之年的新起點(diǎn)上，任洪斌表示，國(guó)機(jī)集團(tuán)在全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，要著力再造海外新國(guó)機(jī)。同時(shí)，要以中國(guó)二重為平臺(tái)，構(gòu)建新型高端重型裝備研發(fā)與制造板塊，打造成“科工貿(mào)”一體化的我國(guó)高端裝備制造業(yè)的一流企業(yè)。

　　頂住下行壓力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)

　　任洪斌指出，剛剛過(guò)去的一年，是金融危機(jī)以來(lái)穩(wěn)增長(zhǎng)形勢(shì)最嚴(yán)峻、情況最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨的一年。國(guó)機(jī)集團(tuán)深入踐行“二次創(chuàng)業(yè)”，頂住下行壓力實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　2015年，國(guó)機(jī)集團(tuán)全面超額完成國(guó)資委考核目標(biāo)和穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)。集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額83億元，其中原國(guó)機(jī)集團(tuán)(不含中國(guó)二重)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額85億元、同比增長(zhǎng)0.6億元;中國(guó)二重通過(guò)債務(wù)重組、扭虧脫困等工作，實(shí)現(xiàn)大幅減虧，2015年虧損4856萬(wàn)元、較重組前減虧31億元。國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)E鄄VA41億元、同比增加30.5億元，上繳稅費(fèi)120億元。連續(xù)第七年保持國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。

　　與此同時(shí)，一大批核心共性關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品的研制和應(yīng)用取得突破，國(guó)機(jī)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院六自由度空間關(guān)節(jié)型工業(yè)機(jī)器人樣機(jī)完成試制，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同類工業(yè)機(jī)器人水平;中工國(guó)際所屬沃特爾公司首個(gè)使用正滲透技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”項(xiàng)目成功投入運(yùn)營(yíng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域技術(shù)空白?？萍缄?duì)伍人才輩出，閆楚良、陳學(xué)東兩位同志分別當(dāng)選中國(guó)科學(xué)院和中國(guó)工程院院士，表明集團(tuán)在飛機(jī)結(jié)構(gòu)可靠性、特種設(shè)備設(shè)計(jì)制造與運(yùn)行維護(hù)等領(lǐng)域的技術(shù)水平已達(dá)到國(guó)內(nèi)一流。

　　作為國(guó)機(jī)集團(tuán)2015年的重頭戲，中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司(中國(guó)二重)改革振興取得重要進(jìn)展。債務(wù)重組圓滿達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，中國(guó)二重、二重重裝重整計(jì)劃獲得法院批準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)改革振興奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二重重裝主動(dòng)退市，成為我國(guó)退市制度改革以來(lái)的首個(gè)成功案例，履行了央企應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，最大程度地維護(hù)了股東和債權(quán)人的權(quán)益，維護(hù)了資本市場(chǎng)的穩(wěn)定，為我國(guó)資本市場(chǎng)退市制度的實(shí)際操作提供了范例;資產(chǎn)盤活有序推進(jìn)，中國(guó)二重成都工程中心、八萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)、鎮(zhèn)江基地的資產(chǎn)盤活方案已經(jīng)擬定或進(jìn)入了實(shí)施階段;長(zhǎng)線產(chǎn)品開發(fā)成效明顯，多項(xiàng)新產(chǎn)品進(jìn)入試制階段，30余項(xiàng)傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)品取得技術(shù)突破。

　　在推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)方面，國(guó)機(jī)集團(tuán)進(jìn)一步下放投融資審批權(quán)限，授權(quán)蘇美達(dá)董事會(huì)光伏電站項(xiàng)目投資及退出審批權(quán)，授權(quán)國(guó)機(jī)汽車董事會(huì)根據(jù)資本市場(chǎng)的實(shí)際情況、調(diào)整定向增發(fā)的價(jià)格，逐步落實(shí)董事會(huì)選人用人自主權(quán);穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)有關(guān)企業(yè)探索進(jìn)入新三板;進(jìn)一步完善企業(yè)工資總額與職工收入水平的雙重調(diào)控，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)工資總額與企業(yè)效益的有效聯(lián)動(dòng);深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，國(guó)機(jī)重工近三年累計(jì)在崗職工減員2700余人，其中2015年減員將近1300人。

　　在優(yōu)化資源配置方面，企業(yè)積極穩(wěn)妥開展并購(gòu)重組，進(jìn)一步完善磨料磨具、重型機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈條;推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械、通用機(jī)械等若干板塊業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)企業(yè)上市與再融資工作，進(jìn)一步挖掘存量資源重組價(jià)值，加強(qiáng)重組整合與上市公司平臺(tái)相結(jié)合，提高國(guó)有資本的市場(chǎng)價(jià)值和流動(dòng)性;加快清理低效無(wú)效資產(chǎn)，去年減少五級(jí)及以下企業(yè)10家、完成年初目標(biāo);新成立國(guó)機(jī)資本、國(guó)機(jī)智能公司，有利于集團(tuán)借助資本力量實(shí)現(xiàn)“四輪驅(qū)動(dòng)”，加快搶占智能裝備產(chǎn)業(yè)高地、推動(dòng)智能裝備產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　部署2016年重點(diǎn)工作任務(wù)，任洪斌強(qiáng)調(diào)，國(guó)資委提出了今年中央企業(yè)效益努力實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)、2017年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)。國(guó)機(jī)集團(tuán)要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，大力拓市場(chǎng)、減虧損、降成本、嚴(yán)考核，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力推動(dòng)協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，要著力推進(jìn)中國(guó)二重改革振興，著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力深化企業(yè)改革，著力推動(dòng)資源整合。

　　海外資產(chǎn)貢獻(xiàn)率將占半壁江山

　　“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是中央企業(yè)發(fā)展的必由之路，再造海外新國(guó)機(jī)是把集團(tuán)建成世界一流企業(yè)的必然選擇和客觀要求?！?/p>

　　任洪斌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)所屬企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際能力、所處階段、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)格局等多種因素，采取適合自身特點(diǎn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式，積極穩(wěn)妥參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和全球資源配置。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)在全球范圍內(nèi)的均衡配比和最優(yōu)配置，推動(dòng)從“產(chǎn)品輸出”向“資本輸出”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)海外資產(chǎn)貢獻(xiàn)率占據(jù)半壁江山。

　　據(jù)介紹，去年，國(guó)機(jī)集團(tuán)以模式創(chuàng)新助推了“再造海外新國(guó)機(jī)”。期間，搶抓“一帶一路”、中巴經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)等帶來(lái)的海外市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)新工程承包商業(yè)模式，以“EPC+”帶動(dòng)工程承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造了多項(xiàng)引人矚目的明星工程。作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的標(biāo)志性、戰(zhàn)略性項(xiàng)目，中白工業(yè)園按時(shí)完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程，招商引資、園區(qū)管理等工作順利推進(jìn)，引起兩國(guó)元首高度重視;作為中巴經(jīng)濟(jì)走廊首個(gè)煤電一體化項(xiàng)目，CMEC的巴基斯坦塔爾煤電項(xiàng)目進(jìn)入融資階段，開啟了中巴能源合作新思路;作為中國(guó)企業(yè)在柬埔寨投資建成的最大一級(jí)水電站、集團(tuán)境外第一個(gè)BOT項(xiàng)目，中國(guó)重機(jī)投資建設(shè)的柬埔寨達(dá)岱水電站正式開始商業(yè)運(yùn)營(yíng)，年均發(fā)電量近9億度，對(duì)柬埔寨經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展與消除貧困發(fā)揮重要作用。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，制訂頒布“農(nóng)業(yè)走出去”工作實(shí)施方案，推動(dòng)農(nóng)機(jī)裝備做大做強(qiáng);超額完成出口倍增計(jì)劃，去年實(shí)現(xiàn)國(guó)機(jī)制造產(chǎn)品出口突破6億美元、完成目標(biāo)值的127%;升級(jí)非實(shí)體經(jīng)營(yíng)，已簽約數(shù)個(gè)工程承包項(xiàng)目、合同總額超過(guò)20億美元，正在跟蹤項(xiàng)目20多個(gè)、完成年初目標(biāo)的兩倍以上。

　　按照戰(zhàn)略部署，2016年，國(guó)機(jī)集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，將“一帶一路”沿線國(guó)家作為海外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)走出去，有序參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作過(guò)程中，注重把握國(guó)家支持發(fā)展的重點(diǎn)國(guó)家、重點(diǎn)區(qū)域，發(fā)揮集團(tuán)綜合性裝備工業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間。

　　推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)。不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新方式方法，拓展廣度和深度，促進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)由產(chǎn)業(yè)鏈中低端向中高端環(huán)節(jié)、高附加值產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)。大力鞏固國(guó)際化業(yè)務(wù)傳統(tǒng)市場(chǎng)，在充分挖掘傳統(tǒng)亞非拉市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力發(fā)展新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家市場(chǎng)，大力拓展歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高端市場(chǎng)。

　　推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。積極推進(jìn)中白工業(yè)園、巴基斯坦塔爾煤電等重點(diǎn)項(xiàng)目，穩(wěn)妥開展裝備制造業(yè)、工程服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的海外直接投資，有效推進(jìn)“農(nóng)業(yè)走出去”等項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，形成進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)際工程承包、對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　中國(guó)二重力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙超”目標(biāo)

　　國(guó)機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理徐建表示，隨著債務(wù)重組、人員分流等減負(fù)止血措施的深入推進(jìn)，中國(guó)二重已基本具備輕裝上陣的條件，2016年要全面采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)既定計(jì)劃，確保扭虧脫困目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　筆者在會(huì)上獲悉，中國(guó)二重2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49.8億元，同比增長(zhǎng)9.5%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.4億元，同比增加85.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-4856萬(wàn)元，同比減虧83.1億元。主業(yè)股份公司實(shí)現(xiàn)盈利3200萬(wàn)元。

　　成績(jī)的取得得益于國(guó)機(jī)集團(tuán)采取“外科手術(shù)”與“內(nèi)科手術(shù)”并行的雙重舉措。國(guó)機(jī)集團(tuán)通過(guò)內(nèi)外并舉、綜合施策等多種途徑推進(jìn)了中國(guó)二重扭虧脫困工作?！皟?nèi)科手術(shù)”主要從加快“止血”、增強(qiáng)“造血”兩方面入手，通過(guò)人員分流、機(jī)制體制改革、強(qiáng)化管理等措施，控制“出血”點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開拓、提高邊際效益等措施，恢復(fù)“造血”機(jī)能?！巴饪剖中g(shù)”主要從債務(wù)重組、協(xié)同增效、資產(chǎn)盤活三個(gè)方面著力，解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐中國(guó)二重減負(fù)增效。

　　任洪斌強(qiáng)調(diào)，中國(guó)二重改革振興已進(jìn)入嶄新階段，今年要在去年取得突破性進(jìn)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取切實(shí)有效措施，讓中國(guó)二重徹底恢復(fù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與盈利能力，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)二重2016年扭虧為盈目標(biāo)，重回健康持續(xù)發(fā)展軌道。力爭(zhēng)通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)協(xié)同，在2016年實(shí)現(xiàn)“雙超”，即營(yíng)業(yè)收入超100億元、利潤(rùn)總額超1億元;通過(guò)資金及資源注入等方式，使中國(guó)二重2016年末資產(chǎn)負(fù)債率盡可能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

　　為實(shí)現(xiàn)雙超目標(biāo)，國(guó)機(jī)集團(tuán)將通過(guò)以下幾大舉措推動(dòng)中國(guó)二重的改革振興。

　　一是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)加快技術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本，保證交貨期，提升中國(guó)二重綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。借助集團(tuán)科研力量?jī)?yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入，發(fā)展高端裝備制造業(yè)，力爭(zhēng)盡快在軌道交通、海洋工程、油氣資源開采利用、節(jié)能環(huán)保等為代表的新興產(chǎn)業(yè)形成科技成果，納入企業(yè)長(zhǎng)線產(chǎn)品布局，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，培育并盡快形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　二是創(chuàng)新體制機(jī)制，剝離非核心主業(yè)。深化企業(yè)改革，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、創(chuàng)造性，圍繞做活做優(yōu)輔業(yè)，對(duì)從事相關(guān)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)的子公司實(shí)施混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)活力。聚焦主業(yè)，以最嚴(yán)格的措施保證產(chǎn)品質(zhì)量，加快業(yè)務(wù)布局調(diào)整，分離、外包非核心業(yè)務(wù)，對(duì)一些市場(chǎng)替代性強(qiáng)的制造業(yè)務(wù)實(shí)施改制剝離，解決歷史遺留問(wèn)題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　三是深化業(yè)務(wù)協(xié)同，拓展市場(chǎng)空間。進(jìn)一步深化中國(guó)二重與集團(tuán)其他企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，加大力度開拓國(guó)內(nèi)外工程總包市場(chǎng)和產(chǎn)品出口市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)指標(biāo)，確?！半p超”目標(biāo)的順利完成。中國(guó)二重要從經(jīng)營(yíng)訂貨、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)和賬款催收等方面，加大營(yíng)銷工作力度，千方百計(jì)爭(zhēng)搶訂單。抓好國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)開發(fā)，不斷提高系統(tǒng)解決方案服務(wù)能力，促進(jìn)收入規(guī)模、盈利水平止跌回升。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門、所屬企業(yè)要繼續(xù)加大力度支持中國(guó)二重的業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　四是推進(jìn)資源整合，盤活重大資產(chǎn)。以步入健康發(fā)展軌道的中國(guó)二重為平臺(tái)，整合集團(tuán)相關(guān)資源，構(gòu)建“科工貿(mào)”一體化的重型裝備研發(fā)與制造板塊——“國(guó)機(jī)重裝”，打造代表國(guó)家高端制造水平、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重型裝備制造平臺(tái)。按照中國(guó)二重重大資產(chǎn)盤活方案，有效盤活相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目，切實(shí)減輕運(yùn)營(yíng)包袱，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。