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　　近日，為認真貫徹落實集團經濟工作會議精神，基于當前形勢與挑戰(zhàn)，徐工道路機械事業(yè)部深入開展“識危機、補短板、促變革——浴火重生”形勢教育活動，通過活動引發(fā)一場關乎生死存亡的大討論、大反思、大變革，進一步統(tǒng)一思想，戮力同心，全面落實“國際化、精益化、補短板、可持續(xù)”經營理念，全力驅動徐工轉型升級、變革發(fā)展、“珠峰登頂”，全面助推“率先國際化、率先世界級、確保超百億”戰(zhàn)略實現(xiàn)。

　　“十二五”以來，面對國內經濟新常態(tài)，工程機械行業(yè)經歷了近五年連續(xù)下滑的持續(xù)低谷，國內行業(yè)銷量比歷史高點已萎縮近半，行業(yè)在持續(xù)低谷中再度重挫并歷史性出現(xiàn)整體性虧損;產能嚴重過剩，應收賬款高居不下，風險急劇疊加，頻現(xiàn)關停并轉和收編重組，成為行業(yè)新常態(tài)。排在行業(yè)前列的幾家企業(yè)有的被央企收編，有的加快關閉工廠和轉產，有的大幅減員裁員，行業(yè)生態(tài)嚴重惡化，經營形勢極度嚴峻，異常艱難。而2016年更是中國經濟尤為艱難的一年。實體經濟產能過剩，利潤下降，不良貸款率上升，都將對經濟構成持續(xù)下行壓力。固定資產投資增速回落至11%以下，下游用戶所服務的六大行業(yè)普遍不景氣，國際經濟形勢的低迷波動，都給工程機械市場帶來深度調整。當行業(yè)市場從狂熱走向平靜、凄冷和嚴峻，徐工也面臨闖關過坎、破繭突圍的艱苦一仗。這注定是一場前所未有的屠狼之戰(zhàn)，也是在“珠峰登頂”道路上遇到的無比強烈的山頂橫風，如果站立不穩(wěn)、扎根不牢，不能沉著應對、迎難而上，就可能面臨滑落山谷的生死挑戰(zhàn)。經濟形勢是我們不能左右的，但決定企業(yè)能否存活、能否發(fā)展的命運掌握在我們自己手中。越是嚴峻的考驗，越蘊藏發(fā)展的機遇。

　　事業(yè)部形勢教育活動提出了三項主要任務。

　　識危機。站在徐工發(fā)展無法繞開的歷史關口，事業(yè)部全體干部員工必須真正認識我們已處在生死存亡的關鍵時刻，必須真正認清國際國內形勢態(tài)勢，必須正視我們面臨的極度困難與嚴峻挑戰(zhàn)。各級領導干部在形勢任務大教育、大宣講中，要講清環(huán)境變化的復雜性、行業(yè)形勢的嚴峻性、市場競爭的殘酷性和生死存亡的危險性，講清影響可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，講清補齊短板的重要性緊迫性。要通過辨識危機，使全體干部員工統(tǒng)一思想認識，堅定信念意志，增強變革發(fā)展的危機感、責任感、使命感。

　　補短板。王民董事長強調要求：“要通過一場深刻的形勢教育，找準困擾企業(yè)正常運轉和可持續(xù)發(fā)展亟待解決的問題。要謀劃戰(zhàn)略上如何穩(wěn)中求進打好持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術上怎么打好殲滅戰(zhàn)，一定要用變革的杠桿撬動徐工發(fā)展的大門”。全體干部要在“三個更加注重”指導思想、“三個全面”經營方針和“國際化、精益化、補短板、可持續(xù)”經營理念指引下，堅持問題導向，深刻查找和解決存在的諸多問題，深入查找經營理念與體系方法、核心能力建設與績效、人才管理等癥結，堅決補上這些發(fā)展管理短板。要敢于正視現(xiàn)實，勇于自我批判，善于自我否定。要深挖問題背后的本質原因，認識要深刻，不能麻木不仁，不能走過場，不能怨天尤人，不能歸罪于外。要深入論證并落實整改提升措施，真正有緊迫感、危機感地迅速補齊短板。

　　促變革。真正卓越的企業(yè)，一定是在不斷的解決問題、克服困難、應對危機、挑戰(zhàn)極限中修煉而成的。徐工要實現(xiàn)“珠峰登頂”的產業(yè)抱負，事業(yè)部要“率先國際化、率先世界級、確保超百億”，必須推進更深層次的全面改革。全體干部要以新的眼光、新的視野、新的招數(shù)，帶領廣大員工圍繞瓶頸問題和發(fā)展短板，深入思考如何從干部自我變革開始，從組織變革、管理變革切入，從全員思維方式、行為方式變革跟進，不斷提升團隊與組織績效，打一場全面變革的攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，形成正視危機、直面問題、敢于承責、勇于變革的高度自覺性;形成艱苦奮斗、堅韌不拔、鍥而不舍、勇往直前，錨定目標穿透到底、不達目標誓不罷休的鋼鐵般意志;形成精于學習、勤于思考、善于實踐、勇于變革的職業(yè)習慣;形成系統(tǒng)思維、科學方法、規(guī)范管理、模式創(chuàng)新的應用典范;形成敢于擔當、突破難事、能成大事、不甘平庸、率先垂范的優(yōu)良作風。

　　通過宣講教育，事業(yè)部上下要以“三精三滿”的精神狀態(tài)，以十足的精氣神，上下一心，眾志成城，咬緊牙關，奮力一搏。制造一線的員工要“視質量如生命，視品質為尊嚴”，不斷為市場提供優(yōu)質炮彈;銷售一線的員工要發(fā)力存量市場，打倒擊敗對手，堅定頑強、一步不讓地搶奪市場蛋糕;服務一線的員工要提高服務的及時性和準確性，以零距離優(yōu)質服務，讓客戶實實在在體驗服務價值;技術一線的員工要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造精神，聚力攻克長期困擾我們的技術瓶頸和質量難題;后方管理員工要搭建平臺、創(chuàng)新模式、疏通障礙，多為一線貢獻服務價值;全體業(yè)務骨干，要提振精神，勇于擔當，爭做表率，持續(xù)向全事業(yè)部和產業(yè)鏈上下游傳遞正能量。

　　活動開展以來，事業(yè)部各單位精心策劃，立即行動。經營班子高度重視，事業(yè)部總經理、黨委書記王慶祝帶頭，經營班子成員跟進，通過經營團隊“危機意識”大講堂，深入市場、深入基層、深入員工，分層開展宣講活動，宣講會從國內延伸到海外，從課堂覆蓋到一線。充分借助1月下旬年度供應商大會，質量、營銷工作會議，月度產銷銜接會，青年員工論壇和各單位調度會、例會、座談會、班前班后會等多種形式，展開各層級廣泛、持久、深入的宣貫教育活動。各黨總支、支部廣泛開展“對標趕超?找準短板”大反思、大討論，召開一季度“識危機·明方向·齊發(fā)力·促變革”專題民主生活會，由表及里、由淺入深、問題導向、面向未來深度互動和集思廣益，群策群力建言獻策。

　　圍繞“國際化、精益化、補短板、可持續(xù)”的經營理念，聚焦全年目標任務，全面認識、適應、引領道路機械新常態(tài)，經營班子成員分方向牽頭，簽訂責任狀，主動認領短板，制定極限攻堅重大項目，同時，深入推進全體干部員工“控風險、提份額、保利潤”創(chuàng)新創(chuàng)效立項攻關活動，力促轉變思想理念，改進行為方式，變革經營體系與管控模式，變革國際化發(fā)展商業(yè)模式，堅定不移地用改革開啟創(chuàng)造、用創(chuàng)新突破業(yè)態(tài)、用發(fā)展解決困難，打贏國際市場攻堅戰(zhàn)和應收賬款清收殲滅戰(zhàn)，助推實現(xiàn)事業(yè)部“十三五”開局可持續(xù)發(fā)展和徐工“珠峰登頂”的重大歷史性突破。