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　　近日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，基于當(dāng)前形勢與挑戰(zhàn)，徐工道路機(jī)械事業(yè)部深入開展“識危機(jī)、補(bǔ)短板、促變革——浴火重生”形勢教育活動(dòng)，通過活動(dòng)引發(fā)一場關(guān)乎生死存亡的大討論、大反思、大變革，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，戮力同心，全面落實(shí)“國際化、精益化、補(bǔ)短板、可持續(xù)”經(jīng)營理念，全力驅(qū)動(dòng)徐工轉(zhuǎn)型升級、變革發(fā)展、“珠峰登頂”，全面助推“率先國際化、率先世界級、確保超百億”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

　　“十二五”以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了近五年連續(xù)下滑的持續(xù)低谷，國內(nèi)行業(yè)銷量比歷史高點(diǎn)已萎縮近半，行業(yè)在持續(xù)低谷中再度重挫并歷史性出現(xiàn)整體性虧損;產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，應(yīng)收賬款高居不下，風(fēng)險(xiǎn)急劇疊加，頻現(xiàn)關(guān)停并轉(zhuǎn)和收編重組，成為行業(yè)新常態(tài)。排在行業(yè)前列的幾家企業(yè)有的被央企收編，有的加快關(guān)閉工廠和轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的大幅減員裁員，行業(yè)生態(tài)嚴(yán)重惡化，經(jīng)營形勢極度嚴(yán)峻，異常艱難。而2016年更是中國經(jīng)濟(jì)尤為艱難的一年。實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過剩，利潤下降，不良貸款率上升，都將對經(jīng)濟(jì)構(gòu)成持續(xù)下行壓力。固定資產(chǎn)投資增速回落至11%以下，下游用戶所服務(wù)的六大行業(yè)普遍不景氣，國際經(jīng)濟(jì)形勢的低迷波動(dòng)，都給工程機(jī)械市場帶來深度調(diào)整。當(dāng)行業(yè)市場從狂熱走向平靜、凄冷和嚴(yán)峻，徐工也面臨闖關(guān)過坎、破繭突圍的艱苦一仗。這注定是一場前所未有的屠狼之戰(zhàn)，也是在“珠峰登頂”道路上遇到的無比強(qiáng)烈的山頂橫風(fēng)，如果站立不穩(wěn)、扎根不牢，不能沉著應(yīng)對、迎難而上，就可能面臨滑落山谷的生死挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)形勢是我們不能左右的，但決定企業(yè)能否存活、能否發(fā)展的命運(yùn)掌握在我們自己手中。越是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，越蘊(yùn)藏發(fā)展的機(jī)遇。

　　事業(yè)部形勢教育活動(dòng)提出了三項(xiàng)主要任務(wù)。

　　識危機(jī)。站在徐工發(fā)展無法繞開的歷史關(guān)口，事業(yè)部全體干部員工必須真正認(rèn)識我們已處在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，必須真正認(rèn)清國際國內(nèi)形勢態(tài)勢，必須正視我們面臨的極度困難與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在形勢任務(wù)大教育、大宣講中，要講清環(huán)境變化的復(fù)雜性、行業(yè)形勢的嚴(yán)峻性、市場競爭的殘酷性和生死存亡的危險(xiǎn)性，講清影響可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，講清補(bǔ)齊短板的重要性緊迫性。要通過辨識危機(jī)，使全體干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定信念意志，增強(qiáng)變革發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感、使命感。

　　補(bǔ)短板。王民董事長強(qiáng)調(diào)要求：“要通過一場深刻的形勢教育，找準(zhǔn)困擾企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展亟待解決的問題。要謀劃戰(zhàn)略上如何穩(wěn)中求進(jìn)打好持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上怎么打好殲滅戰(zhàn)，一定要用變革的杠桿撬動(dòng)徐工發(fā)展的大門”。全體干部要在“三個(gè)更加注重”指導(dǎo)思想、“三個(gè)全面”經(jīng)營方針和“國際化、精益化、補(bǔ)短板、可持續(xù)”經(jīng)營理念指引下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻查找和解決存在的諸多問題，深入查找經(jīng)營理念與體系方法、核心能力建設(shè)與績效、人才管理等癥結(jié)，堅(jiān)決補(bǔ)上這些發(fā)展管理短板。要敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于自我批判，善于自我否定。要深挖問題背后的本質(zhì)原因，認(rèn)識要深刻，不能麻木不仁，不能走過場，不能怨天尤人，不能歸罪于外。要深入論證并落實(shí)整改提升措施，真正有緊迫感、危機(jī)感地迅速補(bǔ)齊短板。

　　促變革。真正卓越的企業(yè)，一定是在不斷的解決問題、克服困難、應(yīng)對危機(jī)、挑戰(zhàn)極限中修煉而成的。徐工要實(shí)現(xiàn)“珠峰登頂”的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，事業(yè)部要“率先國際化、率先世界級、確保超百億”，必須推進(jìn)更深層次的全面改革。全體干部要以新的眼光、新的視野、新的招數(shù)，帶領(lǐng)廣大員工圍繞瓶頸問題和發(fā)展短板，深入思考如何從干部自我變革開始，從組織變革、管理變革切入，從全員思維方式、行為方式變革跟進(jìn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)與組織績效，打一場全面變革的攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，形成正視危機(jī)、直面問題、敢于承責(zé)、勇于變革的高度自覺性;形成艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍、勇往直前，錨定目標(biāo)穿透到底、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的鋼鐵般意志;形成精于學(xué)習(xí)、勤于思考、善于實(shí)踐、勇于變革的職業(yè)習(xí)慣;形成系統(tǒng)思維、科學(xué)方法、規(guī)范管理、模式創(chuàng)新的應(yīng)用典范;形成敢于擔(dān)當(dāng)、突破難事、能成大事、不甘平庸、率先垂范的優(yōu)良作風(fēng)。

　　通過宣講教育，事業(yè)部上下要以“三精三滿”的精神狀態(tài)，以十足的精氣神，上下一心，眾志成城，咬緊牙關(guān)，奮力一搏。制造一線的員工要“視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴(yán)”，不斷為市場提供優(yōu)質(zhì)炮彈;銷售一線的員工要發(fā)力存量市場，打倒擊敗對手，堅(jiān)定頑強(qiáng)、一步不讓地?fù)寠Z市場蛋糕;服務(wù)一線的員工要提高服務(wù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以零距離優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)服務(wù)價(jià)值;技術(shù)一線的員工要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造精神，聚力攻克長期困擾我們的技術(shù)瓶頸和質(zhì)量難題;后方管理員工要搭建平臺、創(chuàng)新模式、疏通障礙，多為一線貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值;全體業(yè)務(wù)骨干，要提振精神，勇于擔(dān)當(dāng)，爭做表率，持續(xù)向全事業(yè)部和產(chǎn)業(yè)鏈上下游傳遞正能量。

　　活動(dòng)開展以來，事業(yè)部各單位精心策劃，立即行動(dòng)。經(jīng)營班子高度重視，事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記王慶祝帶頭，經(jīng)營班子成員跟進(jìn)，通過經(jīng)營團(tuán)隊(duì)“危機(jī)意識”大講堂，深入市場、深入基層、深入員工，分層開展宣講活動(dòng)，宣講會(huì)從國內(nèi)延伸到海外，從課堂覆蓋到一線。充分借助1月下旬年度供應(yīng)商大會(huì)，質(zhì)量、營銷工作會(huì)議，月度產(chǎn)銷銜接會(huì)，青年員工論壇和各單位調(diào)度會(huì)、例會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式，展開各層級廣泛、持久、深入的宣貫教育活動(dòng)。各黨總支、支部廣泛開展“對標(biāo)趕超?找準(zhǔn)短板”大反思、大討論，召開一季度“識危機(jī)·明方向·齊發(fā)力·促變革”專題民主生活會(huì)，由表及里、由淺入深、問題導(dǎo)向、面向未來深度互動(dòng)和集思廣益，群策群力建言獻(xiàn)策。

　　圍繞“國際化、精益化、補(bǔ)短板、可持續(xù)”的經(jīng)營理念，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全面認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)道路機(jī)械新常態(tài)，經(jīng)營班子成員分方向牽頭，簽訂責(zé)任狀，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)短板，制定極限攻堅(jiān)重大項(xiàng)目，同時(shí)，深入推進(jìn)全體干部員工“控風(fēng)險(xiǎn)、提份額、保利潤”創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，力促轉(zhuǎn)變思想理念，改進(jìn)行為方式，變革經(jīng)營體系與管控模式，變革國際化發(fā)展商業(yè)模式，堅(jiān)定不移地用改革開啟創(chuàng)造、用創(chuàng)新突破業(yè)態(tài)、用發(fā)展解決困難，打贏國際市場攻堅(jiān)戰(zhàn)和應(yīng)收賬款清收殲滅戰(zhàn)，助推實(shí)現(xiàn)事業(yè)部“十三五”開局可持續(xù)發(fā)展和徐工“珠峰登頂”的重大歷史性突破。