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　　9年前，北方重工從沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)這塊處女地上起步，從過去的“傻大黑粗”形象，華麗轉(zhuǎn)身為重大裝備“高精尖”產(chǎn)品制造商。如今，北方重工初具世界級企業(yè)的核心元素，成為活躍在沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的一顆璀璨明珠。企業(yè)建設(shè)了具有現(xiàn)代化風(fēng)采的標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)，兼并了具有一流水平的盾構(gòu)機設(shè)計制造公司德國威爾特控股公司/法國NFM公司，同時，通過轉(zhuǎn)型升級，北方重工已經(jīng)由最傳統(tǒng)的裝備制造商向打造世界級高端成套裝備制造基地目標(biāo)大步邁進。

　　9年了，北方重工董事長耿洪臣依然忘不了當(dāng)初接到調(diào)職北方重工集團通知時的矛盾心情。

　　重組：1+1>2

　　作為中國重型機械行業(yè)的“母機”，在中國機械工業(yè)發(fā)展歷史中，沈陽重型機械集團有限責(zé)任公司(沈重)與沈陽礦山機械集團有限責(zé)任公司(沈礦)，曾是中國機械行業(yè)走向工業(yè)化標(biāo)志性企業(yè)，沈陽的城市名片。2006年12月18日，在深化國有企業(yè)改革的大潮中，沈重、沈礦實現(xiàn)合并重組，北方重工集團有限公司宣告成立。

　　耿洪臣曾任沈陽機床集團股份公司的總經(jīng)理，在沈陽機床工作21年后，被調(diào)到新成立的北方重工做老總，心里也沒底。耿洪臣說：“我知道前面難度極大，這兩個歷史悠久的企業(yè)有各自的文化、市場優(yōu)勢和管理習(xí)慣。”的確，計劃經(jīng)濟時代，沈重與沈礦風(fēng)光無限，養(yǎng)活了兩萬多名員工。但改革開放后，老國企缺乏活力，社會負(fù)擔(dān)重，對市場不了解等各種弊病都表現(xiàn)出來——沈重多年虧損，沈礦只有微弱盈利，當(dāng)年的模范企業(yè)已經(jīng)進入暮年。

　　剛到北方重工的耿洪臣面前擺了三大任務(wù)，一個是要在新區(qū)建立一個新廠，把兩家企業(yè)搬遷到新址。其二是將兩家老國企資源整合進行重組。其三是要在企業(yè)重組的過程中將企業(yè)發(fā)展起來，脫貧致富。

　　肩負(fù)近萬名員工的期待和囑托，耿洪臣身上的擔(dān)子十分沉重。他回憶當(dāng)初的工作狀態(tài)是每天工作12小時，每天都要在新廠和老廠之間來回跑，一輛舊的帕薩特轎車三年就跑了20000公里里程。

　　在對兩家老企業(yè)進行深度的了解之后，耿洪臣進行了大膽的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改革，實施市場與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙調(diào)整。同時，重新建立了北方重工的企業(yè)文化，制定了企業(yè)的產(chǎn)品定位：重大裝備、高端成套。圍繞企業(yè)定位又制定了企業(yè)發(fā)展的三大戰(zhàn)略：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，及企業(yè)發(fā)展四個結(jié)構(gòu)調(diào)整：產(chǎn)品、市場、人才和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　耿洪臣感慨，“企業(yè)重組過程中實際上是對企業(yè)管理的一次提升?！?/p>

　　事實上，后來的數(shù)據(jù)也印證了他的想法。在耿洪臣的帶領(lǐng)下，沈重和沈礦兩家企業(yè)的重組聯(lián)合，使雙方都實現(xiàn)了質(zhì)與量的同時飛躍。合并之前，兩家企業(yè)的產(chǎn)值均不超過10億元，而合并后，兩家都達(dá)到了60億元。2009年，北方重工的產(chǎn)值達(dá)到130億元，實現(xiàn)自營創(chuàng)匯1.16億美元。

　　隨后的幾年，“重整山河”的北方重工以其在重型礦山、冶金、工程機械制造領(lǐng)域的突出成績，榮膺“中國企業(yè)500強”，并昂首進入“世界機械500強”行列。

　　兼并：邁向世界級企業(yè)

　　合并后的北方重工不僅是銷售數(shù)字在連年翻番，產(chǎn)品檔次也大大提高。

　　盾構(gòu)機是高端裝備制造業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品，我國的各類盾構(gòu)未來潛在市場將有200億元以上。而此前，我國大約85%的盾構(gòu)掘進機依賴進口，歐洲和日本等公司的地鐵盾構(gòu)機基本上壟斷了中國的盾構(gòu)掘進機市場。其中，光德國的海瑞克就占據(jù)國內(nèi)盾構(gòu)機市場的70%以上，其他如美國羅賓斯公司、法國邁通公司、日本三菱重工和川崎重工等也在中國市場獲得不少合同。

　　2007年7月，會說英語的董事長耿洪臣親自“操刀”，北方重工僅僅花費3歐元，就以絕對控股優(yōu)勢，成功并購了擁有世界隧道掘進機知名品牌和核心技術(shù)的德國威爾特控股公司/法國NFM公司，這不僅標(biāo)志著北方重工盾構(gòu)機制造技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了國際先進水平，同時也意味著北方重工躋身于國際化市場的前列，躍居世界級盾構(gòu)機制造基地行列。

　　從2007年至今，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，北方重工已經(jīng)主導(dǎo)設(shè)計生產(chǎn)制造了具有國際一流水平的盾構(gòu)機設(shè)備143臺，出口到世界上20多個國家和地區(qū)，北方重工品牌的盾構(gòu)機產(chǎn)品已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　轉(zhuǎn)型升級：重大裝備 高端成套

　　盾構(gòu)機制造能力的發(fā)展，僅僅是北方重工追求“重大裝備，高端成套”戰(zhàn)略目標(biāo)的一個縮影。除了大家熟知的盾構(gòu)機外，北方重工在國內(nèi)外有一定知名度和美譽度的重大裝備產(chǎn)品多達(dá)1000多種。

　　“對北方重工來說，‘高端成套’和‘重大裝備’是企業(yè)做強做大的必由之路?！睂τ谶@一概念，耿洪臣念念不忘。在他看來，這不僅是市場戰(zhàn)略，還是提高企業(yè)技術(shù)和管理水平的一劑良藥，“用成套項目去掌握系統(tǒng)設(shè)計能力和產(chǎn)品的核心技術(shù)，用成套項目去改變管理模式和生產(chǎn)組織模式，以此來強力提升產(chǎn)品檔次和水平。”

　　從低端到高端調(diào)整，從單機向整體調(diào)整，從“傻大黑粗”向精細(xì)精密調(diào)整，從國家標(biāo)準(zhǔn)向國際標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，這樣的產(chǎn)品定位，意味著北方重工不能像以前一樣，來者不拒地接訂單，必須有選擇地接。

　　目前，北方重工集中生產(chǎn)十二大類主導(dǎo)產(chǎn)品，包括隧道工程裝備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭裝備、港口設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、鍛造設(shè)備、工程機械以及傳動機械。

　　“現(xiàn)在我們不僅做通用的，而且還要做真正價值高的有特色的設(shè)備?！惫⒑槌颊f。

　　如今，耿洪臣帶領(lǐng)北方重工由傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)向高端新型裝備制造業(yè)領(lǐng)域不斷轉(zhuǎn)型，在盾構(gòu)行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，還進軍了新能源領(lǐng)域，還有環(huán)保領(lǐng)域的垃圾焚燒與熱發(fā)電、污水處理、污泥處理、脫硫脫硝、工業(yè)廢棄物的處理等等。近年來，企業(yè)還在現(xiàn)代建筑裝備領(lǐng)域有所突破，在秸稈的處理、新型房屋PV流水線技術(shù)領(lǐng)域取得成績。

　　面對可喜的成就，耿洪臣內(nèi)心篤定，“責(zé)任感是一個企業(yè)家應(yīng)該具備的第一素養(yǎng)。”耿洪臣堅信，企業(yè)家首先要對民族和國家具備責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把自己的事業(yè)做好。其次，要對自己所從事的專業(yè)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具備責(zé)任和敬畏。更要對企業(yè)近兩萬名員工負(fù)責(zé)，盡自己的能力讓員工享受到企業(yè)改革的成果，提升員工生活品質(zhì)以及精神素養(yǎng)。耿洪臣最欽佩的鄧小平說：“我是人民的兒子?！惫⒑槌际冀K把自己當(dāng)做北方重工人的兒子。未來，他將繼續(xù)與所有的北方重工人一起，為把企業(yè)打造成為世界級的高端成套裝備制造基地而奮斗