如今，當(dāng)你走進(jìn)陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司，你就會被干凈、整潔的廠區(qū)面貌牢牢吸引，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的地面被打掃的干干凈凈，不留一點衛(wèi)生死角，車間里所有工件擺放整齊有序，安全標(biāo)識清晰可見，這是陜建機(jī)械堅持推行6S管理取得的豐碩成果。
6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來陜建機(jī)械堅持推行6S管理制度，使公司全體員工已經(jīng)形成了一種良好的行為習(xí)慣，每一位員工都能嚴(yán)格按照制定的管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生，并于每天下午下班前半小時對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等相關(guān)區(qū)域進(jìn)行清潔、整頓、清理。如今的生產(chǎn)車間將所有物件都分類劃區(qū)擺放，對無用之物妥善處理或堅決棄之，不占有用空間，留出安全通道。消防器材放在指定位置，不容隨意挪動，周圍更不允許有障礙，確保安全實用性。所有設(shè)施與設(shè)備都被擦拭的一塵不染，并整齊地擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。員工的水杯都按一條線擺放在飲水臺上，所有服裝統(tǒng)一掛在掛鉤上，鞋子全都擺放在劃線區(qū)域內(nèi)，全然一副軍事化管理的模式。辦公樓的玻璃被擦的錚亮，每個人的辦公桌上僅見擺放有序的辦公用品，不放置與辦公無關(guān)的物品，各類檔案、資料擺放整齊，任何人需要的資料都能及時取出，減少對工作時間的浪費，在這種環(huán)境下辦公，無非是一種享受。通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造了一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了6S的前五項，人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，安全自然也就有了保障。
堅持推行6S管理，全員參與、全員監(jiān)督，不僅提升了企業(yè)形象，最大程度的減少了浪費，而且創(chuàng)造了一個安全、高效、優(yōu)質(zhì)、有序的工作環(huán)境。
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