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　　近日，卡特彼勒創(chuàng)新總監(jiān)Ken Gray談?wù)摿藙?chuàng)新的話題。他介紹說(shuō)，為了克服創(chuàng)新中存在的障礙，并培養(yǎng)能夠促進(jìn)組織創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者，卡特彼勒做了很多努力。

　　“從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，卡特彼勒從來(lái)沒(méi)有停止創(chuàng)新的腳步。沒(méi)有創(chuàng)新，任何公司都無(wú)法生存90年?！盙ray表示，與他加入時(shí)相比，卡特彼勒現(xiàn)在的規(guī)模更大，也取得了很多巨大的成功，但公司需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，繼續(xù)提高行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　在卡特彼勒，持續(xù)改進(jìn)和制造更好的設(shè)備一直都是公司的重中之重，但公司還需要提高核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新的簡(jiǎn)便性，并尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。Gray強(qiáng)調(diào)：“今天，卡特彼勒不僅要繼續(xù)傳統(tǒng)的創(chuàng)新行為，還要嘗試在設(shè)備之外的環(huán)境中進(jìn)行突破，尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

　　構(gòu)建這樣的創(chuàng)新文化、流程和工具，一切都要從不分等級(jí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和擁有新思維方式的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始。Gray說(shuō)，“我們的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)慣例叫做“餐桌”，靈感來(lái)源于家庭。通常，一家人在就餐時(shí)都會(huì)分享每天的心情，討論的話題完全沒(méi)有限制。所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到特別棘手的問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)說(shuō)，‘我們開(kāi)始餐桌模式吧?！@是用來(lái)鼓勵(lì)員工們勇敢說(shuō)出他們想法的有效方式?！?/p>

　　談到勇敢，Gray對(duì)創(chuàng)新者的建議是，一旦有了好的想法就開(kāi)始實(shí)施。首先，要建立領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員互相信任的文化，使員工可以自由實(shí)施新的想法。與直接給出下屬指令不同，最好的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)根據(jù)他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提出問(wèn)題，幫助他人通過(guò)自學(xué)得到提高。更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提問(wèn)學(xué)習(xí)，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)他們單靠自己能力無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)。