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　　雖然2016年初的資本市場很不給力，但三一重工總裁向文波還是和三一團隊在這個“冬天”走出了重要一步：公司發(fā)行的總額45億元可轉(zhuǎn)換債券1月18日正式掛牌上證所。

　　對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，這個冬天出奇的冷，身處這股寒流之中裝備制造業(yè)也不能例外。宏觀經(jīng)濟增長乏力，行業(yè)景氣度下滑，但不是所有的人在面對困難時都會停下腳步，轉(zhuǎn)型、升級是必然選擇。在接受記者專訪時，向文波顯得自信、樂觀，稱“現(xiàn)在整個行業(yè)處在調(diào)整期，但我們把它看作是一次機遇”。他表示，三一的信心源自對國家戰(zhàn)略的把握和自身的調(diào)整轉(zhuǎn)型，這次發(fā)行可轉(zhuǎn)債募集資金也將主要用于轉(zhuǎn)型、升級。

向文波：對新事物要包容 監(jiān)管也須“與時俱進”

　　對于傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，市場熱議的“互聯(lián)網(wǎng)+”，以及創(chuàng)新與監(jiān)管之間的關系，向文波也表達了自己的看法，他認為人們對于新生事物要有包容的心態(tài);而對于某些創(chuàng)新可能引發(fā)安全問題，他表示監(jiān)管手段也要“與時俱進”。

　　國際化布局顯效

　　據(jù)了解，三一重工此次公開發(fā)行的45億元可轉(zhuǎn)債募集資金擬用于海外產(chǎn)業(yè)園建設、工程機械產(chǎn)品研發(fā)、國內(nèi)裝備制造和住工公司股權收購等重大項目。其中，完善國際化業(yè)務布局，是公司此次可轉(zhuǎn)債發(fā)行的重要募集投向。

　　近年來，三一重工國際化布局成果顯著。以2015年為例，向文波透露，這一年公司海外銷售額同比增長了32%，海外業(yè)務占到公司總的銷售額近40%。從國際業(yè)務分區(qū)塊的銷售額增長情況看，公司去年增長最快的市場是委內(nèi)瑞拉;而從本土化、研發(fā)情況看，公司增長最快的市場則是印度，公司在印度也提出了“再造一個三一”的口號;受益于“一帶一路”的戰(zhàn)略布局，公司2015年在東南亞、中亞以及非洲等市場實現(xiàn)了銷售增長。

向文波：對新事物要包容 監(jiān)管也須“與時俱進”

　　對于作為公司本次募集重要投向之一的巴西產(chǎn)業(yè)園項目的推進情況，向文波介紹稱“目前主要是征地，公司對項目會有一個較長周期的考慮?！彼硎?，目前看南美洲整體經(jīng)濟增長情況不太理想，但“公司看好南美經(jīng)濟的中長期發(fā)展”。

　　創(chuàng)新與監(jiān)管

　　近年來，三一重工在新業(yè)務上表現(xiàn)活躍。除了新能源、住宅產(chǎn)業(yè)化、港口設備等業(yè)務板塊，公司還在金融領域持續(xù)發(fā)力，不僅積極籌備湖南第一家民營銀行三湘銀行，還發(fā)起成立了國內(nèi)首家裝備制造業(yè)的專業(yè)保險公司久隆財險。

　　而站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口，三一也積極應對互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)思維的挑戰(zhàn)，利用智能化工廠與ECC平臺實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的同時，也為國家經(jīng)濟發(fā)展提供了一手數(shù)據(jù)。工信部公布的2015年智能制造試點示范項目名單顯示，三一為工程機械行業(yè)首批入選企業(yè)。

　　對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等問題，向文波認為，人們對于新生事物應該持有包容心，懼怕只是一種本能反應，但對事物不可能有任何改觀?！肮井斍案惺艿搅宿D(zhuǎn)型和升級的壓力，這次可轉(zhuǎn)債募集資金將主要用于公司的轉(zhuǎn)型、升級，相信會成為公司下一輪增長的主要‘引擎’。”他表示。

向文波：對新事物要包容 監(jiān)管也須“與時俱進”

　　近來一些熱點事件，如百度貼吧門以及一浪高過一浪的P2P跑路潮，引發(fā)各方的廣泛關注，人們對于創(chuàng)新與監(jiān)管之間關系的討論也日漸升溫。向文波認為，市場以及投資者對于新興行業(yè)的熱捧無可厚非，也符合社會經(jīng)濟以及資本市場發(fā)展的趨勢。不過，如果一些創(chuàng)新可能會帶來某些安全隱患或風險因素，則人們應該警惕，也需要監(jiān)管的介入;而且，監(jiān)管手段也要不斷創(chuàng)新、升級，以跟上新生事物發(fā)展的步伐。