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　　2015年以來，中國重汽集團(tuán)泰安五岳公司繼續(xù)落實好“一抓二增三提高”的工作方針，以效益提升為中心，以開源節(jié)流、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，深化管理為抓手，努力推動產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等多方面創(chuàng)新升級，繼續(xù)保持了持續(xù)盈利與發(fā)展的良好勢頭。公司2015年生產(chǎn)各種整車6079輛，同比增幅11.5%;完成銷售5291輛，同比增幅12.1%;完成產(chǎn)值8.1億元，同比增幅16.04%;企業(yè)盈利1102萬元，繳納稅費(fèi)3826萬元，員工年人均收入5.79萬元，國家、企業(yè)、個人三方受益繼續(xù)實現(xiàn)大幅增長。

　　狠抓質(zhì)量，推動質(zhì)量管理穩(wěn)固提升。泰安五岳公司堅決落實“制造高質(zhì)量產(chǎn)品是制造單位在二次創(chuàng)業(yè)中的第一要務(wù)”的重要論斷，進(jìn)一步提高和明確了各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實了質(zhì)量責(zé)任追償(考核)責(zé)任制，加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系建設(shè)，推行了質(zhì)量管理新舉措，實施開展了質(zhì)量提升活動。全員質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)，整車裝調(diào)和外觀質(zhì)量進(jìn)一步提升，產(chǎn)品實物質(zhì)量得到了實質(zhì)性的提高，受到了用戶和合作伙伴的高度評價和普遍贊譽(yù)。

　　創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。泰安五岳公司重點圍繞技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、邊際貢獻(xiàn)高的“三高”產(chǎn)品開展研發(fā)工作。經(jīng)過全員努力，公司油田專用底盤綜合競爭力被評為行業(yè)第一，以80噸為代表的起重機(jī)底盤實現(xiàn)突破和創(chuàng)新，消防車生產(chǎn)資質(zhì)的獲得為企業(yè)開辟了新天地;自卸車在原有技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，成本優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，全系列全型譜的半掛車駕輕就熟。企業(yè)“研發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代”的研發(fā)格局已經(jīng)形成。

　　爭取訂單，發(fā)揮銷售龍頭作用。泰安五岳公司堅持“企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)、爭取訂單是關(guān)鍵”以及國際國內(nèi)市場“同步拓展、并行發(fā)展”的工作理念，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和績效分配為突破口，進(jìn)一步充實和壯大了營銷隊伍，做好政策激勵和人文關(guān)懷，建立了忠誠銷售網(wǎng)絡(luò)來維護(hù)穩(wěn)定合作關(guān)系，堅持雙贏原則做好售后服務(wù)工作，保證了產(chǎn)品銷量的不斷鞏固和擴(kuò)大。

　　求實管理，切實提升企業(yè)效率和效益。泰安五岳公司大力開展內(nèi)控制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)精簡、干部隊伍優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理、經(jīng)營風(fēng)險防范、分配與用人機(jī)制等方面的管理創(chuàng)新，加快了轉(zhuǎn)崗、待崗、調(diào)離等人員的安置步伐，加強(qiáng)了生產(chǎn)一線關(guān)重崗位建設(shè)，開展了“深化管理年”活動，構(gòu)建起完整的合同風(fēng)險防范閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，實施了陽光付款管理規(guī)定、導(dǎo)師帶徒管理辦法、主任工程師動態(tài)管理辦法、駐外營銷人員待遇動態(tài)管理辦法等，均取得了良好效果。