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　　近日，宣工公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會、重點工作調(diào)度會，學(xué)習(xí)貫徹河鋼集團一屆五次職代會精神，圍繞公司2016年度任務(wù)目標，統(tǒng)一思想，明確方向。董事長常戰(zhàn)芳強調(diào)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)研討會形成的一致意見，公司2016年將緊盯產(chǎn)品和市場兩條主線，扎實做好主導(dǎo)產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品技術(shù)進步和改進提升、質(zhì)量改進和質(zhì)量保證、降低成本和多元業(yè)務(wù)拓展五項重點工作，以創(chuàng)效為目標，全面提升企業(yè)競爭力。

　　總經(jīng)理周之勝代表公司提出具體要求。

　　一要認清形勢、明確任務(wù)、傳遞壓力。集團給公司下達的2016年的考核目標，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了專題研討，針對公司如何落實、怎么辦進行討論，確定了五大項重點工作，最終的目標就是為了企業(yè)創(chuàng)效。

　　二要認真謀劃2016年工作。各單位要做好2015年的工作總結(jié)，謀劃2016年的工作怎么干。各單位圍繞公司的五大重點工作做了哪些有效工作，對存在的缺陷和不足也要認真分析，認真商議2016年該怎么辦，包括工作的安排。

　　三要敢于管理善于管理。2016年公司要以效益為中心，考核創(chuàng)效，讓資金投入發(fā)揮作用，一切圍繞創(chuàng)效進行，推進公司重點工作，中層干部要敢于管理，把主要精力放在現(xiàn)場。

　　四要把質(zhì)量作為公司長期的一號工程。質(zhì)量問題仍然是2016的一號工程，沒有松勁的時候。質(zhì)量改進沒有階段性進步，只有永恒的進步，任何人都不能滿足于質(zhì)量取得了階段性進步。質(zhì)量是一把手工程，各單位一把手一定要自己盯一塊，帶頭抓一塊樣板，質(zhì)量管理員、骨干要包保一個經(jīng)常出現(xiàn)問題的工藝過程

　　五要全面保證生產(chǎn)訂單。經(jīng)過努力公司訂單逐步增加，絕不能因為生產(chǎn)、因為資源而丟了單，每個分廠、每個生產(chǎn)組織部門和相關(guān)服務(wù)部門，要把職工工作做好，講清形勢，珍惜我們當前來之不易的好苗頭。

　　六要同心協(xié)力、共克時艱。公司是一個大組織，是一個整體組織，一環(huán)扣一環(huán)。從明年開始，公司要試行考核項目，牽扯到誰，完成不了都要接受考核，用這種方法鼓勵大家互相支持、互相補臺，互相填補差錯，形成團隊精神，不在自己的小圈子打交道，不在一些有交叉的地方爭是非，通過嘗試這種考核方法，在公司形成一榮共榮，一辱俱辱的團隊精神，推進公司各項工作上臺階。