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　　2016年1月3日-4日，以“質(zhì)量升級·戰(zhàn)略合作·誠信共贏”為主題的雷沃重工2016供應(yīng)商年會在濰坊舉行。來自全球700余家供應(yīng)商齊聚濰坊，在供給側(cè)改革大背景之下，共同探討未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深入推進全價值鏈轉(zhuǎn)型升級。

雷沃重工召開2016供應(yīng)商年會

　　記者了解到，2015年，面對經(jīng)濟增速放緩、下行壓力加大、消費增長乏力的市場形勢，雷沃重工在“全球研發(fā)、中國制造，全球分銷”的發(fā)展模式下，工程機械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛三大產(chǎn)業(yè)齊頭并進，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持了良好的態(tài)勢。

　　歷經(jīng)17年的快速發(fā)展，雷沃重工成為行業(yè)內(nèi)最具市場競爭力的品牌之一。特別是近年來，作為國內(nèi)機械裝備制造業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，雷沃重工通過戰(zhàn)略布局全球資源，加快向全球價值鏈中高端跨步攀升，推動了業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，雷沃品牌影響力持續(xù)攀升。2015年品牌價值再創(chuàng)新高，達到335.56億元，成為近年來國內(nèi)品牌價值增長最快的企業(yè)之一。

　　隨著全球化戰(zhàn)略的提速，雷沃重工近兩年加快整合全球高端優(yōu)質(zhì)資源，先后完成了對多個全球領(lǐng)先品牌的戰(zhàn)略并購。2014年，雷沃重工先后成功整合了歐洲百年農(nóng)機品牌阿波斯和農(nóng)機具制造領(lǐng)域全球領(lǐng)先的歐洲企業(yè)馬特馬克。2015年9月15日，進一步整合雷沃歐洲的資產(chǎn)注冊成立了雷沃阿波斯歐洲，完成了在歐洲的全價值鏈運營平臺的搭建。

雷沃重工為優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎

　　2015年11月8日，德國漢諾威農(nóng)機展上，雷沃阿波斯歐洲面向全球發(fā)布了全新自主研發(fā)、系列化的動力換擋拖拉機、精量播種機等全系列具備國際技術(shù)水準的產(chǎn)品組合。其中首款上市產(chǎn)品阿波斯5130型拖拉機榮獲歐洲“年度拖拉機銀獎”，得到了國際認可。

　　俗話說，一個好漢三個幫。近年來，雷沃重工在嚴峻的市場競爭環(huán)境下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，這離不開背后一大批供應(yīng)商隊伍給予的支持。自雷沃重工成立以來，不斷加強與供應(yīng)商間交流合作，很多供應(yīng)商與雷沃重工的合作達到了十年以上。此次供應(yīng)商年會上，雷沃重工與11家戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并對在質(zhì)量提升、訂單滿足、同步工程開發(fā)、售后服務(wù)等方面表現(xiàn)突出的供應(yīng)商進行了表彰。

　　優(yōu)秀供應(yīng)商代表浙江元創(chuàng)相關(guān)負責人說，“雙方的合作建立在共贏基礎(chǔ)之上，雷沃重工的高速、健康發(fā)展也帶動了我們配套企業(yè)的成長，雷沃重工先進的經(jīng)營理念、優(yōu)秀的企業(yè)文化、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理，也對我們所有供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用，隨著雷沃重工發(fā)展步伐的加快，對我們供應(yīng)商的能力提出了更高的要求，這是新的機遇，也是更大挑戰(zhàn)。2016年，面對中國經(jīng)濟的新常態(tài)，我們和雷沃重工將加強戰(zhàn)略合作，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、專注產(chǎn)品升級，共同創(chuàng)造美好的未來。”

參會代表觀看樣機

　　據(jù)雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民介紹，目前，國家強調(diào)供給側(cè)改革，其根源在于優(yōu)質(zhì)供給不足越來越成為瓶頸。在供給側(cè)改革中，需要企業(yè)及配套資源不斷提升運營管理能力，創(chuàng)造新的有效供給，從而滿足原來無法被滿足的需求。目前，雷沃重工國內(nèi)外兩個采購平臺已搭建完成，引入多家國際化、專業(yè)化供應(yīng)商，其中國際供應(yīng)商占比超過10%，專業(yè)化水平持續(xù)提升。

　　今后，雷沃重工將持續(xù)推行“橫向一體化戰(zhàn)略”，搭建戰(zhàn)略供應(yīng)商合作溝通平臺，建立同步開發(fā)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建戰(zhàn)略采購聯(lián)盟。通過專業(yè)化供應(yīng)商選擇與合作，提升零部件開發(fā)系統(tǒng)管理。實施供應(yīng)商績效評價，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，不斷提升零部件質(zhì)量，踐行“質(zhì)量決定合作”供應(yīng)鏈合作原則。在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)開拓新市場、進入新業(yè)務(wù)，提升企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品能力，帶動企業(yè)全價值鏈體系的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從區(qū)域性企業(yè)到全球性企業(yè)轉(zhuǎn)變。