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　　為適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，確保公司減員控本、提質(zhì)增效，釋放企業(yè)發(fā)展活力，山東常林農(nóng)裝公司以總量控制，定編、定崗、定員為重點(diǎn)，對各車間、處室等機(jī)構(gòu)進(jìn)行深化改革，穩(wěn)步推進(jìn)“瘦身提效”工程，努力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)用工”，收到了事半功倍的好效果。

　　為完成公司成本減壓減負(fù)目標(biāo)，公司先后對后勤服務(wù)車輛及司機(jī)實(shí)行精簡車輛、人員包崗并職，共減少各種車輛7臺(tái)、減少用工10人，年可節(jié)約車輛及人工成本近百萬元。與此同時(shí)，公司將機(jī)關(guān)崗位幫助一線生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)效，作為公司相對減員的一種輔助措施，每到生產(chǎn)旺季，各處室的每一位管理人員，要在安排好本職工作的同時(shí)，到車間輪流工作，同一線員工一起，同工同休;在售后服務(wù)旺季，各處室抽調(diào)三分之一精兵強(qiáng)將，到市場促銷服務(wù)，全年可減少崗位用工近萬個(gè)工時(shí)，年節(jié)約人工成本約100萬元。

　　近年來，常林農(nóng)裝公司始終堅(jiān)持“人員零增長”目標(biāo)，在積極推進(jìn)人員分流工作基礎(chǔ)上，公司依照“精干、精簡、縮編”的要求，優(yōu)化促進(jìn)崗位設(shè)置，并成立了以企管、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購部及營銷中心的大部室的大屋化管理，以機(jī)構(gòu)改革倒逼縮編控員，使公司管理體制運(yùn)行更加順暢有序，生產(chǎn)經(jīng)營管控更趨規(guī)范高效。到目前，常林農(nóng)裝公司還逐步加大了“小機(jī)關(guān)、大工區(qū)、大部室”管理的推進(jìn)力度，使車間、處室，從20個(gè)減少至12個(gè)，縮編40%，累計(jì)減少用工210人，節(jié)約人工成本近千萬元。