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　　今年前5個(gè)月，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)量比去年同期增長超過100%，銷量比去年同期增長80%

　　2003年10月18日，中國客車業(yè)的龍頭——“宇通”與中國工程機(jī)械的搖籃——“鄭工”順利完成重組，成立了鄭州宇通重工有限公司(以下簡稱宇通重工)，曾一度成為河南省國有企業(yè)改革的一道靚麗風(fēng)景。宇通重工成立后，迅速走上了一條嶄新的快速發(fā)展之路，今年前5個(gè)月，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)量比去年同期增長超過100%，銷量比去年同期增長80%，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。

　　2004年，工程機(jī)械行業(yè)競爭更加激烈，行業(yè)間的大規(guī)模組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)購并整合方興未艾，境外資本、民營資本大舉介入。面對市場競爭的明流暗涌，成立不久的宇通重工全面拉開了“創(chuàng)業(yè)興企”的大幕，并且制定了“產(chǎn)銷量3000臺、銷售收入6億元”的經(jīng)營目標(biāo)。他們一手抓市場——大膽引入“宇通”先進(jìn)的理念、靈活的機(jī)制、“一切為市場服務(wù)”的宗旨并借助“宇通”這一品牌優(yōu)勢積極拓展國內(nèi)國際兩大市場，完善銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全國各地迅速成立了16個(gè)分公司和市場部，并以“方便、快捷、周到”的服務(wù)宗旨贏得了市場和用戶的廣泛信賴;一手抓管理——自上而下推行績效管理、轉(zhuǎn)變兩個(gè)觀念(市場觀念和效益、效率觀念)、深化三項(xiàng)制度改革(用工制度、人事制度、分配制度)、抓好四項(xiàng)管理和三項(xiàng)建設(shè)(成本管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)管理、市場營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè))，大大提升了企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。在短短半年時(shí)間內(nèi)，銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了銷售、配件、售后服務(wù)和信息反饋“四位一體”：人力資源引入了績效管理;質(zhì)量體系引入了“零缺陷”管理理念;財(cái)務(wù)系統(tǒng)成立了財(cái)務(wù)、成本兩大控制中心;辦公自動化已全面實(shí)現(xiàn);世界著名咨詢公司“羅蘭·貝格”為了消除企業(yè)發(fā)展瓶頸對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面診斷;民品的日產(chǎn)能力由原來的5臺迅速提升到20臺以上——與此同時(shí)，員工的市場意識、效率和效益意識大大增強(qiáng)，不僅為宇通重工的穩(wěn)定快速發(fā)展提供了有力保障，而且還為宇通重工積極參與市場競爭增添了沉重砝碼。

　　目前，充滿生機(jī)的宇通重工已駛上發(fā)展快車道并已成為宇通企業(yè)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，總經(jīng)理王偉在接受記者采訪時(shí)表示：宇通重工決心用3—5年的時(shí)間發(fā)展成為以工程機(jī)械為主、適時(shí)增加特種車輛產(chǎn)品、產(chǎn)銷量達(dá)到5000—8000臺、銷售收入達(dá)到10—20億元、利稅超過1億元的工程機(jī)械行業(yè)的主力企業(yè)!