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　　12月11日，河鋼集團(tuán)宣工公司舉辦提升干部職工執(zhí)行力第三次學(xué)習(xí)暨青年演講比賽。本次學(xué)習(xí)采用視頻觀摩和公司領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)的方式。在《打造中國(guó)高績(jī)效組織》視頻中，主講人結(jié)合相關(guān)案例講述了三個(gè)核心觀點(diǎn)。一是偉大的組織就是平凡人做出了不平凡的業(yè)績(jī)，二是組織的效率來源于組織的執(zhí)行能力，三是一個(gè)沒有效率的組織、一個(gè)沒有效率的人，市場(chǎng)就不給他成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理骨干和青年代表參加學(xué)習(xí)。

　　公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳結(jié)合集團(tuán)2016年重點(diǎn)工作分析說明會(huì)會(huì)議精神和公司的重點(diǎn)工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。指出，集團(tuán)在總結(jié)2015年工作時(shí)，肯定了公司一年來干部職工所做的努力，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將這番肯定當(dāng)作干工作的壓力和動(dòng)力，找好短板，繼續(xù)以超常規(guī)的努力去工作，干出更大的成績(jī)。按照集團(tuán)提出的2016年需要抓好的11項(xiàng)重點(diǎn)工作，首先，公司上下一定要牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，要想花一分錢，就得掙來一分錢。要將“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩個(gè)關(guān)鍵詞貫穿全年，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，提升質(zhì)量管理水平，為建立牢固、長(zhǎng)期的客戶關(guān)系提供支撐，公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、售后服務(wù)等，一定要要圍繞這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行。各主體分廠要加快“模擬法人”的經(jīng)營(yíng)步伐，調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性，“偉大的組織就是平凡人做出了不平凡的業(yè)績(jī)”，公司相信依靠職工的智慧每個(gè)分廠都能夠闖出去。要進(jìn)一步嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，通過把住進(jìn)口，嚴(yán)控采購(gòu)降本、技術(shù)降本和提質(zhì)降本加大成本優(yōu)化的力度。要堅(jiān)定不移地提升多元?jiǎng)?chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)反哺主業(yè)的目標(biāo)。要深度研究政府各部門出臺(tái)的各項(xiàng)政策，用足用好國(guó)家政策，加快國(guó)外代理體系的建立，充分利用集團(tuán)的海外市場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，增加產(chǎn)品銷量。

　　常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，自于勇董事長(zhǎng)調(diào)研以來，公司上下信心十足，全體干部職工要把來之不易的信心轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，用心抓當(dāng)前、謀未來，用高效的執(zhí)行力助力2016年全面提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)全面盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　專題學(xué)習(xí)會(huì)上，加工分廠安智芳、質(zhì)保部邵蓓、總裝分廠張仲英、結(jié)構(gòu)分廠宋潔、鑄鐵分廠的馬種洲、進(jìn)出口公司謝海嘯、技術(shù)中心王永軍、新入廠大學(xué)生門英慧8位青年才俊，圍繞提升企業(yè)執(zhí)行力的先進(jìn)典型做了精彩演講。