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　　今年，李克強總理提出，要用工業(yè)的方式發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。如何做到?首先，需要明白工業(yè)方式的核心和本質是先進技術、高效機器、職業(yè)工人、專業(yè)組織者和管理者的深度融合，以此實現(xiàn)生產(chǎn)的低成本、高效率。這么看來，工業(yè)的方式完全適用于農業(yè)生產(chǎn)，并且直擊當下農業(yè)生產(chǎn)的核心問題——高成本。

　　現(xiàn)在，我國農業(yè)不缺先進技術、高效農機，但是缺乏專業(yè)的農業(yè)生產(chǎn)組織者?，F(xiàn)代農機企業(yè)不能僅僅生產(chǎn)冷冰冰的機器，還應當做得更多。企業(yè)依托先進理念和技術，研發(fā)、設計、生產(chǎn)、制造出了先進高效農機具，但是我們在銷售和服務過程中發(fā)現(xiàn)，有了好機具只是一方面，真正能把機器開好的農機手不多，能夠在實際農業(yè)生產(chǎn)中推廣和組織使用機具的人更少。好的機手也往往只懂一種或幾種農機具的操作和使用，他們能夠讓農機具的效率得到發(fā)揮，但是不懂得如何去配套，以及如何設計、落實方案。因此，在我看來，后一個群體更為重要，我給他們起名叫“現(xiàn)代農業(yè)生產(chǎn)CEO”。

　　“現(xiàn)代農業(yè)生產(chǎn)CEO”應該具有什么素質呢?“現(xiàn)代農業(yè)生產(chǎn)CEO”最基本的素質是應當對農業(yè)種植、農機具特性、農藝原理較為了解，能夠結合當?shù)剞r業(yè)生產(chǎn)實際，比如土壤條件、氣候狀況、生產(chǎn)方式、種植種類和規(guī)模等因素，合理選擇配套動力和機具，然后培訓、組織技術熟練的機手開展農業(yè)生產(chǎn)。概括地講，他們在農業(yè)機械化生產(chǎn)中充當策劃人、組織者、領頭人的角色。在此基礎之上，他們如果能進行農業(yè)多元化經(jīng)營，比如種植與養(yǎng)殖結合，甚至將農業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)對接，進一步延長農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就更好了。不過，當務之急是先把全程高效機械化組織好，讓糧食生產(chǎn)成本降下來。

　　大型機械作業(yè)必須以規(guī)?；癁榛A和前提，否則就沒有效率?；旧?，合作社理事長、家庭農場主、種糧大戶等新型農業(yè)規(guī)模經(jīng)營或服務主體，才會選擇大型先進高效農機具，“現(xiàn)代農業(yè)生產(chǎn)CEO”主要從他們當中產(chǎn)生。但是，他們必須具備前面所說的各項素質，才是合格的“現(xiàn)代農業(yè)生產(chǎn)CEO”。當然，“現(xiàn)代農業(yè)生產(chǎn)CEO”也不全部從他們中產(chǎn)生，這個角色是泛化的、開放的，只要具備相應的知識、素質、能力，剛畢業(yè)的大學生也能干。我們在銷售和服務中發(fā)現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)營或服務主體買了先進高效的機具，但是他們對農機與農藝的融合了解不多，欠缺科學合理配套動力機械和農具的能力，現(xiàn)在還主要依靠技術人員提供服務。當然，要求每個理事長、農場主都具備這樣的素質也不現(xiàn)實，他們可以從外面聘請人才。無論怎樣，要降低合作社的糧食生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，每個經(jīng)營規(guī)?；蚍諉挝欢急仨氂羞@樣一個管理者。因此，需要加快培養(yǎng)這樣的人才。