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　　8月24日至28日，中聯(lián)重科通過(guò)了德國(guó)萊茵公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證換證審核;11月11日至13日，又通過(guò)了中國(guó)中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心(CMS)湖南分中心的測(cè)量體系認(rèn)證監(jiān)督審核，至此，中聯(lián)重科四大管理體系年度審核圓滿落幕。

　　中聯(lián)重科從成立之日起就致力于管理體系的建設(shè)，是國(guó)內(nèi)較早建立了質(zhì)量管理體系的機(jī)械行業(yè)企業(yè)，也是湖南省首批獲得測(cè)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)。公司最早于2000年7月通過(guò)ISO9001：1994認(rèn)證;為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，2006年公司依據(jù)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全一體化管理體系，并通過(guò)ISO9001：2000、ISO14001：2004及OHSAS18001：1999一體化管理體系認(rèn)證;2008年，公司按照ISO10012的標(biāo)準(zhǔn)建立了測(cè)量管理體系，目前湖南省僅有18家企業(yè)通過(guò)了測(cè)量管理體系認(rèn)證。

　　認(rèn)證之初，公司各經(jīng)營(yíng)單元管理水平參差不齊，部分經(jīng)營(yíng)單元還達(dá)不到體系整合認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檎象w系不僅是文件化的統(tǒng)一，而是從法規(guī)約束、因素識(shí)別、目標(biāo)控制等層面的高度一致和統(tǒng)一策劃，對(duì)人員能力、資源配給甚至公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化都有著更高的要求。近年來(lái)，中聯(lián)重科通過(guò)持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理變革，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理與TOP問題改善活動(dòng)，建立質(zhì)量先期策劃系統(tǒng)、完善工藝及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系;建立安環(huán)評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)作業(yè)安全分析(JSA)活動(dòng)，降低違章作業(yè)現(xiàn)象;加強(qiáng)質(zhì)量/安環(huán)技能、法規(guī)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，健全指標(biāo)監(jiān)控考核，不斷提升公司質(zhì)量/安環(huán)管理水平和客戶滿意度。公司三大計(jì)量專業(yè)機(jī)構(gòu)共建立了四十二項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照法制計(jì)量要求進(jìn)行管理，其中特力液壓的計(jì)量室還獲得了政府部門授權(quán)，可以對(duì)外開展服務(wù);公司建立了計(jì)量管理(軟件)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范公司計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理高效、管理流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2014年，工程起重機(jī)分公司和混凝土機(jī)械公司兩位質(zhì)檢員工還入選了國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)選的“我身邊的計(jì)量人事跡”宣傳活動(dòng)。

　　2010年，中聯(lián)重科進(jìn)一步擴(kuò)大認(rèn)證范圍，將收購(gòu)的常德液壓、物料輸送公司納入質(zhì)量體系，2011年將基礎(chǔ)施工機(jī)械公司納入質(zhì)量體系，2013年，將車橋公司納入一體化體系，2015年，基礎(chǔ)施工機(jī)械公司、特力液壓、建起奉賢分公司申請(qǐng)了體系擴(kuò)證審核。公司各下屬事業(yè)部與基地逐步獲得了整合體系認(rèn)證認(rèn)可。