亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　朝著向液壓系統(tǒng)提供商角色轉(zhuǎn)型的目標(biāo)努力，恒立油缸(601100)宣布對(duì)德國(guó)的核心技術(shù)企業(yè)哈威InLine展開收購(gòu)行動(dòng)。

　　恒立油缸董秘丁浩透露，原先的計(jì)劃是尋求與哈威InLine的母公司哈威集團(tuán)進(jìn)行整體股權(quán)合作?！半p方都意識(shí)到目前整體股權(quán)合作時(shí)機(jī)尚未完全成熟，餅需要一口口吃。但公司總算買到了自己一直想買的東西，本次收購(gòu)后，公司的液壓泵、鑄件甚至整體的液壓戰(zhàn)略的推進(jìn)，將迎來重大的機(jī)遇。這也為兩家公司今后深度合作打下了基礎(chǔ)?！斌w現(xiàn)在業(yè)績(jī)層面，則是恒立油缸的液壓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將迎來改善，鑄件訂單將迎來較大釋放。

　　一家上海券商的行業(yè)分析師認(rèn)為，“恒立油缸該筆海外并購(gòu)，或成為引德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)接中國(guó)制造2025的樣本。當(dāng)下的中國(guó)制造業(yè)亟需升級(jí)，而海外并購(gòu)是快速引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的捷徑之一。恒立與哈威的合作未來能產(chǎn)生多大的化學(xué)效應(yīng)，值得期待?！?/p>

　　“哈威InLine是做液壓泵的，恒立油缸前期也已開始做液壓泵，收購(gòu)?fù)瑯拥臉I(yè)務(wù)并不是為了并購(gòu)而并購(gòu)，而是為了品牌定位和公司戰(zhàn)略著想。給投資者打個(gè)通俗的比方，恒立油缸的定位就是雅戈?duì)?，而哈威InLine的定位就是阿瑪尼，品牌定位和客戶群體不一樣?！惫径麻L(zhǎng)汪立平透露，“并購(gòu)德國(guó)的制造業(yè)核心技術(shù)企業(yè)，是公司一直最希望做的事情，也已經(jīng)關(guān)注很久了。因?yàn)橐恍C(jī)緣巧合，這次有機(jī)會(huì)拿下，自然不想錯(cuò)過。液壓行業(yè)并不大，但想要收購(gòu)對(duì)方并不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)企業(yè)要走出去并購(gòu)有核心技術(shù)的公司，難度非常大。外國(guó)人并不是很情愿賣給我們。”

　　外界對(duì)哈威的名字有些陌生，但對(duì)于液壓行業(yè)的專業(yè)人士來說，哈威的名字不可謂不熟悉。哈威已經(jīng)擁有超過60年歷史，是一家總部在德國(guó)的家族企業(yè)，為超過70種工業(yè)設(shè)備提供液壓技術(shù)解決方案，同時(shí)提供咨詢、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、CAD支持。在德國(guó)的液壓企業(yè)中，哈威的行業(yè)地位排名前三，僅次于世界液壓巨無(wú)霸博世力士樂，和海卓泰克的產(chǎn)業(yè)鏈地位旗鼓相當(dāng)。

　　“哈威InLine產(chǎn)品的特點(diǎn)在業(yè)內(nèi)是非常突出的，首先是純正的德國(guó)制造。哈威InLine公司歷史甚至比哈威集團(tuán)還要早，可追述至1901年，1974年被沃爾沃公司收購(gòu)，1999年被哈威集團(tuán)收購(gòu)。哈威InLine的液壓泵主要用于農(nóng)林機(jī)械、重型卡車和海洋工程裝備，而恒立油缸的液壓泵主要用于挖機(jī)等工程機(jī)械，和公司現(xiàn)有產(chǎn)品之間有很好的互補(bǔ)性。哈威InLine的產(chǎn)品以堅(jiān)固耐用、可靠穩(wěn)定著稱，目前單品的售價(jià)甚至要高于德國(guó)博世力士樂。因?yàn)槎ㄎ桓叨?，以往主要面向歐洲大企業(yè)?！焙懔⒂透锥囟『平榻B。

　　公告顯示，恒立油缸此次對(duì)哈威InLine的收購(gòu)，雙方協(xié)商確定的交易價(jià)格為1,370萬(wàn)歐元?！斑@個(gè)價(jià)格和其一年的收入幾乎是一致的。如果在國(guó)內(nèi)收購(gòu)一家技術(shù)和國(guó)際水平相當(dāng)?shù)墓?，是不太可能以這個(gè)估值拿下的。這也反映了目前海外并購(gòu)的估值優(yōu)勢(shì)?！倍『仆嘎丁?/p>

　　根據(jù)公告，哈威集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司獲得InLine公司產(chǎn)品在中國(guó)以外區(qū)域未來五年期(2016年至2020年)的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)。五年后，恒立和哈威集團(tuán)根據(jù)屆時(shí)市場(chǎng)情況再進(jìn)行協(xié)商訂立新的經(jīng)銷協(xié)議。哈威集團(tuán)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2016年的銷售額超過2015年的銷售額。恒立及InLine公司有權(quán)直接將InLine公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給直銷客戶。未來十年(2016年1月至2025年12月)哈威集團(tuán)授予InLine公司“HAWE”商標(biāo)的使用權(quán)，以便讓InLine公司將該商標(biāo)單獨(dú)或與“InLine”作為組合商標(biāo)的一部分使用到其生產(chǎn)的產(chǎn)品上。有液壓專家認(rèn)為，由于銷售網(wǎng)絡(luò)疊加恒立和哈威的雙重渠道，同時(shí)保留HAWE的品牌不變，哈威InLine的銷售收入在未來三年至少可以提高50%。

　　在收購(gòu)公告當(dāng)日，恒立油缸同時(shí)公告稱，公司與德國(guó)哈威集團(tuán)簽訂國(guó)際合作協(xié)議。包括：哈威集團(tuán)和公司將在供應(yīng)鏈管理方面開展合作，利用各自的資源優(yōu)勢(shì)，為對(duì)方公司在采購(gòu)業(yè)務(wù)方面提供便利;公司將向哈威集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的鑄件產(chǎn)品，哈威集團(tuán)優(yōu)先考慮采購(gòu)恒立的鑄件產(chǎn)品;在未來十年(2016年1月至2025年12月)，哈威集團(tuán)向InLine公司提供持續(xù)性技術(shù)支持，并成立聯(lián)合研發(fā)指導(dǎo)委員會(huì)，以指導(dǎo)InLine公司產(chǎn)品的研發(fā)。

　　“哈威InLine的優(yōu)勢(shì)在于其在歐洲市場(chǎng)的開發(fā)非常到位，恒立油缸收購(gòu)后，可以專心去經(jīng)營(yíng)中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。之前哈威InLine在中國(guó)的市場(chǎng)開拓力度尚不夠，而中國(guó)市場(chǎng)是恒立油缸的強(qiáng)項(xiàng)。這也是公司為什么認(rèn)為收購(gòu)哈威InLine之后有非常大的把握能夠經(jīng)營(yíng)好這塊資產(chǎn)的原因。未來雙方還將合力開拓美國(guó)市場(chǎng)?！倍『票硎?。

　　恒立油缸前期根據(jù)重大資產(chǎn)重組的標(biāo)準(zhǔn)而停牌，后因收購(gòu)標(biāo)的達(dá)不到重大資產(chǎn)重組的標(biāo)準(zhǔn)而復(fù)牌。公司負(fù)責(zé)人向中國(guó)證券報(bào)記者坦言，原先的計(jì)劃是對(duì)哈威InLine的母公司哈威集團(tuán)進(jìn)行整體收購(gòu)，公司現(xiàn)在不便透露是何原因造成本次沒有整體收購(gòu)哈威集團(tuán)。但是，未來雙方的合作會(huì)繼續(xù)深入，公司將一直保持積極的態(tài)度。應(yīng)該看到，隨著哈威InLine的液壓泵業(yè)務(wù)注入到公司，加上前期公司液壓工廠正式投產(chǎn)，鑄件廠也將通過此次和哈威的合作而迅速上量，恒立油缸未來將擺脫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一的局面，邁入到成為一家液壓系統(tǒng)提供商的新階段?，F(xiàn)在公司的證券簡(jiǎn)稱中仍然包含“油缸”二字，但未來公司不排除將適時(shí)更名。

　　老拳頭產(chǎn)品遇到天花板

　　恒立油缸的產(chǎn)品在機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈中具有承上啟下的重要作用。

　　上市前期，公司的主要產(chǎn)品一直是高壓油缸。資料顯示，公司是國(guó)內(nèi)打破外資壟斷，最早實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)挖掘機(jī)專用油缸的自主品牌企業(yè)，2015年上半年在挖掘機(jī)專用油缸市場(chǎng)占有份額達(dá)48%。同時(shí)，公司還是全球最大的盾構(gòu)機(jī)高壓油缸供應(yīng)商，日本、澳大利亞等國(guó)地鐵修筑所用盾構(gòu)設(shè)備均裝載有恒立油缸生產(chǎn)的液壓油缸產(chǎn)品。

　　和傳統(tǒng)意義上的用所謂“低價(jià)低質(zhì)”的產(chǎn)品高舉價(jià)格戰(zhàn)大旗，迅速排擠外資品牌，并在后期逐漸調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的打法不同，恒立油缸上市以來瞄準(zhǔn)的一直是堅(jiān)持高端定位。業(yè)務(wù)層面，公司上市以來通過建立國(guó)內(nèi)首個(gè)規(guī)?；a(chǎn)高精度精密液壓鑄件基地，并購(gòu)老牌國(guó)有企業(yè)上海立新液壓有限公司，投資12億元建設(shè)全球最大液壓生產(chǎn)基地等方式，掌握泵、閥產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷，性能達(dá)到并部分超過國(guó)際主流水平。公司目前是國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)油缸第一品牌，也是唯一一家本土供應(yīng)商。經(jīng)過長(zhǎng)期的研發(fā)和試制，公司客戶既涵蓋三一、柳工、徐工等國(guó)內(nèi)一線品牌，也成功打入卡特彼勒、神鋼、久保田、日立等外資知名品牌的全球供應(yīng)體系。

　　按照常理，一家公司在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成功地?cái)D壓掉外資品牌，必將享受到巨大的市場(chǎng)紅利。近年來的安防、信息安全、軌道交通等領(lǐng)域無(wú)不是如此。但是，從業(yè)績(jī)來看，恒立油缸顯然沒有享受到這個(gè)待遇。2012年開始，公司毛利率和凈利率處于下行趨勢(shì)。2014年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.9億元，同比降低11.1%;今年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.03億元，同比下滑3.94%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為6574萬(wàn)元，同比下滑12.51%，扣非后股東凈利潤(rùn)更是同比下滑88.17%。

　　問題的癥結(jié)在于公司的下游正在遭遇史無(wú)前例的低谷期。根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)械分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年上半年國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)銷量38328臺(tái)，同比下滑42.3%。18家工程機(jī)械及重點(diǎn)零部件工程機(jī)械上市公司2015年上半年整體虧損5.9億元，較2014年上半年盈利39.6億元同比下降114.89%。2015年工程機(jī)械全行業(yè)虧損可能不可避免。一方面是下游市場(chǎng)持續(xù)走低，另一方面是人口紅利消失和剛性開支不斷上漲所帶來的雙重?cái)D壓。恒立油缸2015年半年報(bào)顯示，上半年，公司原材料支出2238萬(wàn)元，燃料動(dòng)力費(fèi)支出2357萬(wàn)元，較前期均有不同幅度的上漲。

　　工程機(jī)械行業(yè)的不景氣，也使得恒立的挖機(jī)油缸產(chǎn)品銷售額出現(xiàn)明顯下滑。挖機(jī)協(xié)會(huì)公布的截至7月份的數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)下滑依舊明顯。相對(duì)而言，恒立油缸的業(yè)績(jī)下滑幅度要明顯低于行業(yè)，且公司市場(chǎng)占有率依然保持穩(wěn)定。恒立油缸負(fù)責(zé)人介紹，針對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀，公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大非標(biāo)準(zhǔn)油缸的市場(chǎng)開拓，特別是著力盾構(gòu)、海工、高空作業(yè)車等領(lǐng)域，一定程度上彌補(bǔ)了挖機(jī)行業(yè)下滑帶來的影響，非標(biāo)油缸2015年上半年取得了30%的增長(zhǎng)。公司將海外客戶的開拓作為重點(diǎn)，這些客戶多是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。以美國(guó)、德國(guó)、日本子公司為基礎(chǔ)，對(duì)已開拓海外客戶爭(zhēng)取開拓更多的產(chǎn)品類型，對(duì)新進(jìn)入的客戶從量的供應(yīng)上給予突破。目前公司的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)占到30%以上，對(duì)外資品牌供應(yīng)占到50%。公司加快泵閥產(chǎn)品的研制進(jìn)度，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，并提高產(chǎn)品對(duì)下游戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的配套程度，特別是加快面向海洋工程、軌道交通、高檔數(shù)控機(jī)床、航空等領(lǐng)域的液壓核心零部件的研發(fā)和配套。

　　一位行業(yè)分析師指出，無(wú)論是針對(duì)客戶的開拓，還是下游產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，恒立油缸自身一直在力求突破?；厮莨镜墓娌浑y發(fā)現(xiàn)，2011年以前，公司的挖掘機(jī)專用油缸的客戶主要集中在內(nèi)資挖掘機(jī)品牌，包括三一、徐工、柳工等;2012年以來，公司加大市場(chǎng)開拓力度，世界工程機(jī)械巨頭卡特彼勒把公司納入其全球采購(gòu)體系;2014年，卡特彼勒已經(jīng)成為公司第一大客戶，標(biāo)志著公司的挖掘機(jī)專用油缸在外資品牌的認(rèn)可度方面取得重大突破;預(yù)計(jì)2015年公司在挖機(jī)油缸領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率將會(huì)提升至47%左右。

　　通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將業(yè)務(wù)向“非標(biāo)”特種油缸領(lǐng)域傾斜，也是恒立油缸應(yīng)對(duì)下游不景氣的舉措。2014年，公司在特種油缸新品方面共設(shè)計(jì)新圖紙2681套，新方案3470件，新圖總張數(shù)達(dá)24177張，承擔(dān)了包括1800T架橋機(jī)項(xiàng)目、1000T自升式風(fēng)電安裝船油缸400尺平臺(tái)項(xiàng)目、TBM硬巖盾構(gòu)項(xiàng)目、東京16米盾構(gòu)項(xiàng)目等重大項(xiàng)目。平安證券研報(bào)預(yù)計(jì)，恒立油缸2015年非挖機(jī)油缸銷售收入的增長(zhǎng)額足以抵消掉挖機(jī)油缸銷量下滑帶來的負(fù)面影響;在未來5年內(nèi)，公司非挖機(jī)油缸銷售收入占公司油缸業(yè)務(wù)收入的比例將提升至75%以上，成為公司油缸業(yè)務(wù)的支撐板塊。

　　“但也必須看到，針對(duì)油缸產(chǎn)品本身的修修補(bǔ)補(bǔ)，已經(jīng)不足以支撐公司油缸業(yè)務(wù)持續(xù)做大。好在公司通過技術(shù)壟斷，持續(xù)性開拓市場(chǎng)、客戶，自身在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有較強(qiáng)的地位?！鄙鲜鲂袠I(yè)分析師表示，“恒立油缸既定的戰(zhàn)略非常清晰，即以原先的油缸業(yè)務(wù)作為主體支撐，尋求更多的外延領(lǐng)域，最終的目標(biāo)是將公司打造成一家液壓集成商?！?/p>

　　圍繞液壓產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)尋突破

　　“未來的愿景是把公司打造成全球領(lǐng)先的高端液壓系統(tǒng)的整體方案提供商?！倍『葡蛑袊?guó)證券報(bào)記者記者介紹，沿著這一既定戰(zhàn)略，恒立油缸近年來進(jìn)行了多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，在此次收購(gòu)哈威InLine之前，公司已經(jīng)先后耗資近6億元投資高精密液壓鑄件項(xiàng)目、通過連續(xù)收購(gòu)持有上海立新液壓82.86%的股權(quán)、投入超過6億元成立子公司常州立新液壓等。

　　2011年，恒立油缸使用超募資金建設(shè)高精密液壓鑄件廠。該項(xiàng)目采用世界先進(jìn)的濕砂造型工藝和靜壓造型線，生產(chǎn)工程機(jī)械用高壓油缸端蓋、導(dǎo)向套、高壓多路閥閥體、泵及馬達(dá)殼體等高精密液壓鑄件。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，形成年總產(chǎn)能25000噸高精密液壓件，分別為7000噸端蓋、導(dǎo)向套等油缸鑄件，6000噸多路閥鑄件、12000噸泵、馬達(dá)殼體鑄件。該項(xiàng)目的建設(shè)是恒立為今后研發(fā)和生產(chǎn)高端液壓泵閥產(chǎn)品采取的關(guān)鍵措施。通過該項(xiàng)目的建設(shè)，突破了國(guó)內(nèi)在高端液壓泵閥產(chǎn)品時(shí)鑄件方面遇到的瓶頸。

　　值得一提的是，在此次收購(gòu)哈威InLine的過程中，恒立油缸與哈威集團(tuán)達(dá)成了一項(xiàng)重要的協(xié)議，即未來哈威InLine和哈威集團(tuán)的鑄件將從該鑄件廠采購(gòu)?！霸摴S是德國(guó)團(tuán)隊(duì)主持設(shè)計(jì)，一開始就采用德國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)和德國(guó)最高檔的設(shè)備，在品質(zhì)和規(guī)模上完全達(dá)到德方的要求。哈威InLine總經(jīng)理參觀后曾表示，‘這樣品質(zhì)和規(guī)模的液壓鑄件工廠，即使在德國(guó)本土也很少見?！壳霸撹T件廠的產(chǎn)能利用率較低，如果承接哈威未來的鑄件生產(chǎn)制造，可以大大提高產(chǎn)能利用率。公司方面初步預(yù)估，未來每年來自哈威鑄件的訂單額將達(dá)到1億人民幣左右。”丁浩介紹。

　　2013年3月，恒立油缸通過連續(xù)收購(gòu)，持有上海立新液壓有限公司股權(quán)達(dá)82.86%。上海立新液壓是國(guó)內(nèi)工業(yè)用高壓液壓閥的知名企業(yè)，產(chǎn)品廣泛用于機(jī)床、冶金、礦山、石油、船舶等機(jī)械領(lǐng)域，早在上世紀(jì)80年代就是中德合作，是國(guó)內(nèi)率先引入德國(guó)液壓技術(shù)和工藝的企業(yè)。通過收購(gòu)上海立新，公司加快液壓閥產(chǎn)品開發(fā)和推廣，加大公司液壓件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整合力度。公司依托上海立新為平臺(tái)加快發(fā)展液壓閥產(chǎn)業(yè)，液壓系統(tǒng)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提升。

　　丁浩介紹，立新是國(guó)內(nèi)老牌的液壓廠，尤其在冶金行業(yè)具有很高知名度，但由于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，收購(gòu)?fù)瓿珊?，上海立新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)發(fā)展定位和內(nèi)部整合一直在進(jìn)行，協(xié)同效應(yīng)尚未充分發(fā)揮，一定程度上拖累了公司的業(yè)績(jī)?！扒捌谶M(jìn)行的大規(guī)模技改和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得公司支付不少財(cái)務(wù)費(fèi)用，拖累了公司的業(yè)績(jī)。但必須看到，對(duì)立新的收購(gòu)令公司具備了液壓泵和閥的初步技術(shù)。實(shí)際上，幾年來公司的新品一致是在基于液壓泵和液壓閥進(jìn)行開拓，并且獲得三一、徐工等客戶的認(rèn)可，也為公司今年開展海外收購(gòu)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

　　2013年4月，恒立油缸投資設(shè)立上海恒立液壓有限公司，計(jì)劃分期投資15億元，逐步建成公司液壓閥和液壓泵生產(chǎn)基地，項(xiàng)目完成后將形成年產(chǎn)2萬(wàn)件挖掘機(jī)用高壓柱塞泵、2萬(wàn)件挖掘機(jī)用液壓多路閥、199萬(wàn)件通用高性能液壓控制閥和1萬(wàn)件電液比例伺服閥的生產(chǎn)能力。前期已生成部分產(chǎn)品并給客戶試用，能耗和操控性方面指標(biāo)良好，受到主機(jī)廠的肯定。10月12日，舉行落成典禮，意味著這一項(xiàng)目一期工程階段告一段落。

　　2014年8月，恒立油缸使用25萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)WACO公司51%的股權(quán)。WACO公司主要從事液壓油缸的生產(chǎn)和銷售，通過此次收購(gòu)，建立了公司在歐洲市場(chǎng)的銷售、維護(hù)等業(yè)務(wù)渠道，增強(qiáng)公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。上述分析師表示，現(xiàn)在來看，WACO的收購(gòu)也是公司走出去的探路。受制于當(dāng)時(shí)政策性困擾，公司一直對(duì)境外技術(shù)較為渴求，但走出去的道路并不順利，對(duì)WACO的收購(gòu)可以看作是投石問路之舉。公司此次收購(gòu)的標(biāo)的哈威InLine也來自于德國(guó)，說明公司在當(dāng)時(shí)對(duì)走出去的目標(biāo)區(qū)域已經(jīng)有了鎖定。

　　德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)接中國(guó)制造2025

　　在上一個(gè)機(jī)械黃金周期，中聯(lián)重科(000157)、徐工等國(guó)內(nèi)機(jī)械廠商曾掀起一波海外并購(gòu)高潮。如今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和當(dāng)時(shí)相比落差很大，機(jī)械行業(yè)正處于一個(gè)漫長(zhǎng)的低谷期中。恒立油缸此次“走出去”，其并購(gòu)邏輯大有深意。有業(yè)內(nèi)人士指出，恒立油缸對(duì)哈威InLine的收購(gòu)，不失為德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)接中國(guó)制造2025的范本，對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有參考和借鑒意義。

　　2013年，德國(guó)聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上提出“工業(yè)4.0”的概念，即人類將迎來以信息物理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)的高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。據(jù)介紹，工業(yè)4.0是德國(guó)政府提出的一個(gè)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃，由德國(guó)聯(lián)邦教育及研究部、聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)合資助，投資預(yù)計(jì)達(dá)2億歐元，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及人機(jī)工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。

　　德國(guó)企業(yè)對(duì)工業(yè)4.0的踐行有目共睹。以哈威自身為例，其在德國(guó)考夫博伊倫新建的一個(gè)工廠項(xiàng)目，即是全部采用工業(yè)4.0的技術(shù)，是德國(guó)液壓元件和系統(tǒng)開發(fā)與生產(chǎn)廠家中最大和最先進(jìn)的工廠，是德國(guó)工業(yè)4.0的代表性項(xiàng)目。丁浩介紹，該工廠自動(dòng)化程度非常高，5萬(wàn)平米廠房?jī)?nèi)整個(gè)生產(chǎn)過程中全部物料搬運(yùn)環(huán)節(jié)僅通過兩列運(yùn)輸車即可全部完成。但是，其工業(yè)4.0設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)卻高達(dá)40人?！拔磥砉?huì)協(xié)助恒立油缸根據(jù)自身情況進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，按照德國(guó)工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)線改造，以提升智能化和產(chǎn)業(yè)效率。”

　　“中國(guó)制造2025”，是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，其內(nèi)容包括提高國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力等，是更加符合中國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略規(guī)劃。丁浩認(rèn)為，在規(guī)劃的指導(dǎo)下，我國(guó)機(jī)械工業(yè)將以綠色、智能、超常、融合、服務(wù)為技術(shù)發(fā)展方向，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造為主要特征。

　　平安證券研報(bào)指出，德國(guó)是傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，研發(fā)投入及產(chǎn)品質(zhì)量全球領(lǐng)先，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了工業(yè)3.0，大部分企業(yè)都處在向4.0發(fā)展的階段;通過工業(yè)4.0戰(zhàn)略，德國(guó)意圖引領(lǐng)新一輪科技革命，將德國(guó)裝備制造業(yè)建成世界領(lǐng)先的供應(yīng)商。中國(guó)機(jī)械工業(yè)目前在技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，大部分企業(yè)處于2.0到3.0的發(fā)展階段。“中國(guó)制造2025”的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí);實(shí)施要點(diǎn)在于國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新。2014年10月，中德雙方發(fā)表《中德合作行動(dòng)綱要：共塑創(chuàng)新》，宣布兩國(guó)將開展“工業(yè)4.0”合作，明確負(fù)責(zé)雙方開展該領(lǐng)域合作的牽頭部門，決定建立中德“工業(yè)4.0”對(duì)話，歡迎兩國(guó)企業(yè)在該領(lǐng)域開展自愿、平等的互利的合作，支持兩國(guó)企業(yè)集團(tuán)及行業(yè)協(xié)會(huì)之間加強(qiáng)交流。中國(guó)具有龐大的制造業(yè)市場(chǎng)以及廣泛的制造業(yè)基礎(chǔ)，德國(guó)具備從零部件到智能工廠的核心技術(shù)，中德之間的合作可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，大有可為。

　　展望未來，丁浩表示，2016年，公司爭(zhēng)取銷售額進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，繼續(xù)保持公司較低的資產(chǎn)負(fù)債率和充沛的現(xiàn)金流。同時(shí)，公司將繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的，考慮外延的可能性。對(duì)哈威InLine的并購(gòu)，僅僅是恒立油缸向全球液壓領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)軍的一小步。利用中國(guó)資本市場(chǎng)整合全球液壓資源，將是恒立油缸未來發(fā)展的藍(lán)圖。