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　　11月25日，中國重汽進出口公司總經(jīng)理楊正旭主持召開工作會議，結(jié)合進出口系統(tǒng)全年工作任務，對年底前各項工作進行周密部署，要求公司各部門統(tǒng)一思想，堅定信心，全力做好年底前最后沖刺，確保完成2015年度出口任務目標。進出口公司領導班子成員和各部門經(jīng)理參加了會議。

　　楊正旭首先通報了目前國內(nèi)商用車的出口形勢和公司各項出口工作指標完成情況。特別是在國際經(jīng)濟政治環(huán)境仍然動蕩不安，全球經(jīng)濟緩慢弱勢復蘇，各國貿(mào)易保護和關稅壁壘有增無減，今年前10個月全國商用車出口同比下降20%左右的情況下，中國重汽進出口系統(tǒng)逆勢而上，搶抓市場機遇，承接整車出口訂單量同比增長11.1%，整車出口量同比增長26.8%，繼續(xù)保持行業(yè)的領先地位，銷售收入、出口創(chuàng)匯和利潤與去年同期相比均有明顯增長。

　　會上，各部門經(jīng)理圍繞進出口系統(tǒng)全年工作目標，以為大區(qū)部做好服務和保障為中心，結(jié)合各自部門的職能與職責，主動查找目前工作中存在的問題與困難，并就如何更好地支持與服務前方銷售人員、如何為完成進出口系統(tǒng)全年工作任務做好本職工作提出了各自的工作思路。

　　各分管領導對分管部門的工作進行了逐一點評，現(xiàn)場解答和解決了相關部門提出的部分問題與困難，并對分管部門下一步的工作提出了具體要求。

　　會議對年底前各項具體工作進行了詳細安排，并對進出口公司各部門提出以下幾點要求：

　　一是統(tǒng)一思想，堅定信心。盡管今年的出口業(yè)績與去年同期相比雖有提高，但與全年工作目標仍有較大差距。年底臨近，各部門要認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定實現(xiàn)目標的信心，確保公司全年工作指標的圓滿完成。

　　二是顧全大局，凝心聚力。各部門要樹立全局意識，識大體，顧大局，不局限于一時、一處的利益去考慮問題，摒棄部門觀念，整個進出口系統(tǒng)擰成一股繩，形成強大合力，把各項工作不斷向前推進。

　　三是轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置。各部門要牢記“服務是天職、保障是根本、滿意是標準”的理念，進一步增強為大區(qū)部服務的意識，擺正位置，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升服務質(zhì)量，提高服務工作效率，充分發(fā)揮進出口公司對大區(qū)部的服務和保障職能。

　　四是積極主動，做好轉(zhuǎn)型。各部門要發(fā)揮主觀能動性，變被動服務為主動服務，部門經(jīng)理要加強學習，不斷提高經(jīng)營能力與管理素質(zhì)，逐步從“會管理、懂經(jīng)營”向“善管理、會經(jīng)營”轉(zhuǎn)型，從單一的風險控制向提供綜合解決方案轉(zhuǎn)變。

　　最后，楊正旭強調(diào)，2015年已到最后關頭，時間緊，任務重，各部門要振作精神，搶抓進度，重點做好出口訂單的排產(chǎn)、物流運轉(zhuǎn)與尋船訂倉等工作，合理安排和消化庫存，同時加強風險管控，完善突發(fā)事件應急預案和應對措施，關心境外、境內(nèi)職工的工作與生活，免除職工的后顧之憂，充分調(diào)動職工的工作積極性與創(chuàng)造性，團結(jié)一心做好年底最后沖刺，爭創(chuàng)進出口系統(tǒng)有史以來最佳出口業(yè)績。