11月25日,中國重汽進(jìn)出口公司總經(jīng)理?xiàng)钫裰鞒终匍_工作會(huì)議,結(jié)合進(jìn)出口系統(tǒng)全年工作任務(wù),對(duì)年底前各項(xiàng)工作進(jìn)行周密部署,要求公司各部門統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,全力做好年底前最后沖刺,確保完成2015年度出口任務(wù)目標(biāo)。進(jìn)出口公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理參加了會(huì)議。
楊正旭首先通報(bào)了目前國內(nèi)商用車的出口形勢和公司各項(xiàng)出口工作指標(biāo)完成情況。特別是在國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境仍然動(dòng)蕩不安,全球經(jīng)濟(jì)緩慢弱勢復(fù)蘇,各國貿(mào)易保護(hù)和關(guān)稅壁壘有增無減,今年前10個(gè)月全國商用車出口同比下降20%左右的情況下,中國重汽進(jìn)出口系統(tǒng)逆勢而上,搶抓市場機(jī)遇,承接整車出口訂單量同比增長11.1%,整車出口量同比增長26.8%,繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位,銷售收入、出口創(chuàng)匯和利潤與去年同期相比均有明顯增長。
會(huì)上,各部門經(jīng)理圍繞進(jìn)出口系統(tǒng)全年工作目標(biāo),以為大區(qū)部做好服務(wù)和保障為中心,結(jié)合各自部門的職能與職責(zé),主動(dòng)查找目前工作中存在的問題與困難,并就如何更好地支持與服務(wù)前方銷售人員、如何為完成進(jìn)出口系統(tǒng)全年工作任務(wù)做好本職工作提出了各自的工作思路。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng),現(xiàn)場解答和解決了相關(guān)部門提出的部分問題與困難,并對(duì)分管部門下一步的工作提出了具體要求。
會(huì)議對(duì)年底前各項(xiàng)具體工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,并對(duì)進(jìn)出口公司各部門提出以下幾點(diǎn)要求:
一是統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心。盡管今年的出口業(yè)績與去年同期相比雖有提高,但與全年工作目標(biāo)仍有較大差距。年底臨近,各部門要認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心,確保公司全年工作指標(biāo)的圓滿完成。
二是顧全大局,凝心聚力。各部門要樹立全局意識(shí),識(shí)大體,顧大局,不局限于一時(shí)、一處的利益去考慮問題,摒棄部門觀念,整個(gè)進(jìn)出口系統(tǒng)擰成一股繩,形成強(qiáng)大合力,把各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn)。
三是轉(zhuǎn)變觀念,擺正位置。各部門要牢記“服務(wù)是天職、保障是根本、滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)為大區(qū)部服務(wù)的意識(shí),擺正位置,轉(zhuǎn)變觀念,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)工作效率,充分發(fā)揮進(jìn)出口公司對(duì)大區(qū)部的服務(wù)和保障職能。
四是積極主動(dòng),做好轉(zhuǎn)型。各部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),部門經(jīng)理要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高經(jīng)營能力與管理素質(zhì),逐步從“會(huì)管理、懂經(jīng)營”向“善管理、會(huì)經(jīng)營”轉(zhuǎn)型,從單一的風(fēng)險(xiǎn)控制向提供綜合解決方案轉(zhuǎn)變。
最后,楊正旭強(qiáng)調(diào),2015年已到最后關(guān)頭,時(shí)間緊,任務(wù)重,各部門要振作精神,搶抓進(jìn)度,重點(diǎn)做好出口訂單的排產(chǎn)、物流運(yùn)轉(zhuǎn)與尋船訂倉等工作,合理安排和消化庫存,同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施,關(guān)心境外、境內(nèi)職工的工作與生活,免除職工的后顧之憂,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與創(chuàng)造性,團(tuán)結(jié)一心做好年底最后沖刺,爭創(chuàng)進(jìn)出口系統(tǒng)有史以來最佳出口業(yè)績。
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