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　　三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)出席并參與“中國(guó)作為全球投資者：加速和加強(qiáng)的新趨勢(shì)”環(huán)節(jié)討論。從企業(yè)的角度分享了裝備行業(yè)在全球化過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　唐修國(guó)表示，工程機(jī)械、工程裝備或者說(shuō)更大的裝備行業(yè)可能不會(huì)成為最盈利的公司，也不會(huì)市值最高，但是它是工業(yè)的“脊梁”?，F(xiàn)在三一海外銷售額的價(jià)格比在中國(guó)高，三一的出口規(guī)模和海外制造和銷售取得了很好的成果。但是我們?cè)絹?lái)越體會(huì)到真正的全球化其實(shí)是本地化。今年人民幣對(duì)美元跌2.6%，但是南非的蘭特對(duì)美元跌20%多，巴西巴幣則對(duì)美元跌了40%多。如果資產(chǎn)資本制造不能本地化，做生意則沒(méi)有出路，這意味著生意越多可能虧損越大。

　　所以，裝備制造業(yè)方面要全球化，就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，還要有一種情懷。三一在智利礦難和日本福島事件中參與救援，在這樣大的全球性的救援活動(dòng)中，應(yīng)用了美國(guó)的鉆機(jī)，中國(guó)的起重機(jī)，韓國(guó)的裝備。說(shuō)明三一裝備制造達(dá)到高性能，這體現(xiàn)了中國(guó)的制造地位。

　　中國(guó)的發(fā)展模式也逐漸被很多國(guó)家所認(rèn)可，這給三一在一帶一路去尋找發(fā)展機(jī)會(huì)帶來(lái)了非常大的幫助。三一美國(guó)的風(fēng)力發(fā)電的投資，訴訟甚至到了美國(guó)政府奧巴馬總統(tǒng)，現(xiàn)已達(dá)成了全面的和解。這個(gè)過(guò)程中，有教訓(xùn)同時(shí)也有經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)過(guò)程中三一學(xué)會(huì)了如何尊重當(dāng)?shù)貒?guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)。

　　以下為唐修國(guó)發(fā)言實(shí)錄：

　　唐修國(guó)：謝謝龍部長(zhǎng)。首先您給我提的題目就比較高了，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)，我們是站在微觀的角度，我們強(qiáng)調(diào)最多的是決定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，無(wú)與倫比的服務(wù)，卓越的運(yùn)用模式，當(dāng)然在全球化過(guò)程中，我們確實(shí)是有些體會(huì)，首先要感謝您，感謝王會(huì)長(zhǎng)，你們都去三一指導(dǎo)工作，今天三一取得一定的成績(jī)，都跟你們的指導(dǎo)是有關(guān)系的。

　　正如你剛才說(shuō)的，工程裝備，我們有一句話叫做我們?yōu)槭澜缣峁┕ぷ鞯臋C(jī)器，工程機(jī)械、工程裝備或者說(shuō)更大的裝備行業(yè)它在改變世界，它可能不會(huì)成為最盈利的公司，它也不會(huì)市值最高，我看了，亞馬遜上市的時(shí)候，幾天的市值超過(guò)幾十年GE的市值，你不能說(shuō)GE這個(gè)企業(yè)沒(méi)有地位。

　　但是裝備確實(shí)是工業(yè)的脊梁，所以今天任何一個(gè)國(guó)家，包括發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)展中國(guó)家，如果說(shuō)我們?nèi)灰ネ顿Y的話，他們都是非常高興的，但是并不是什么樣的國(guó)家都值得我們?nèi)ネ顿Y，今天三一可以一年向全球提供四萬(wàn)臺(tái)機(jī)器，大約一萬(wàn)臺(tái)銷售在中國(guó)的海外，四分之一在海外銷售，銷售占了三分之一，意味著海外銷售額它的價(jià)格比中國(guó)高一些。其中這一萬(wàn)臺(tái)設(shè)備有五千臺(tái)是海外制造的，所以三一這些年，我們通過(guò)貿(mào)易，有一百億左右的出口規(guī)模，通過(guò)在美國(guó)、德國(guó)、印度、巴西投資以及收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，還有一家公司，相互之間合作參股，我們也實(shí)現(xiàn)了一百億在海外制造和銷售。

　　這樣一個(gè)企業(yè)是不是全球化企業(yè)，特別是剛才龍部長(zhǎng)提出在一帶一路我們還有什么機(jī)會(huì)?從全球化企業(yè)比較，如果通用電氣，小松公司都是全球化公司，我們跟他們?cè)絹?lái)越像，過(guò)去有一句話，叫做我們瞄準(zhǔn)是固定的靶子，那么一槍打不中可以兩槍，今天打不中，可以明天，還有明天，我們?cè)絹?lái)越像，但是實(shí)際上真正的全球化，用今天的體會(huì)，確實(shí)是本地化，一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，今年人民幣對(duì)美元，我們跌了2.6%，但是南非的蘭特對(duì)美元跌了20%多，巴西的巴幣對(duì)美元跌了40%多，我們?nèi)绾瓮錾?，如果我們的資產(chǎn)資本制造不能本地化的話，做生意是沒(méi)有出路的，因?yàn)槟阕錾庠蕉啵赡芴潛p越大。在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得如果是在裝備制造業(yè)方面要做全球化的話，要有比較長(zhǎng)的眼光，并且還要有一種情懷，因?yàn)檠b備制造它本身要我們達(dá)到高性能，也不是在海外的華人做生意，比如說(shuō)在智利礦難的時(shí)候，日本福島事件，參與救援，我們從中感到驕傲，我們覺(jué)得在這樣大的全球性的救援活動(dòng)中，應(yīng)用了美國(guó)的鉆機(jī)，中國(guó)的起重機(jī)，韓國(guó)的裝備，有我們中國(guó)的一分子，什么叫中國(guó)的制造地位，這就是中國(guó)的制造地位。

　　當(dāng)然還有剛才我也非常贊成吳會(huì)長(zhǎng)提出的觀點(diǎn)，就是在知識(shí)專業(yè)化人才方面，今天如果說(shuō)有教訓(xùn)的話，三一是有的，我們投資到美國(guó)、德國(guó)、巴西到今天，并不是每家公司都盈利，德國(guó)到今天為止，實(shí)際上還沒(méi)有盈利，這個(gè)同我們收購(gòu)德國(guó)普斯麥斯特有關(guān)的，因?yàn)槭召?gòu)以后，我們把業(yè)務(wù)全部交給普茨邁斯特，德國(guó)相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)。但是我們?cè)谟《裙景l(fā)展就很好，尤其是穆迪他的新的政府組織以后，他提出的制造的印度，技能的印度，信息化印度還有清潔的印度，甚至印度能源部長(zhǎng)親自給我們提出來(lái)，中國(guó)的二手裝備可以去印度，兩年之前是我不可想象的，所以中國(guó)的發(fā)展模式，也是被很多國(guó)家所認(rèn)可，這個(gè)給我們?cè)谝粠б宦啡ふ野l(fā)展機(jī)會(huì)，是帶來(lái)了非常大的幫助。這是中國(guó)國(guó)力的增長(zhǎng)。

　　三一還有一個(gè)案例，可能大家會(huì)比較感興趣，就是我們?cè)诿绹?guó)有一個(gè)風(fēng)力發(fā)電的投資，最后官司打到美國(guó)政府奧巴馬，當(dāng)然現(xiàn)在達(dá)成了全面的和解。在這個(gè)過(guò)程中，讓我想到吳會(huì)長(zhǎng)提的，就是如何尊重當(dāng)?shù)貒?guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該說(shuō)我們有教訓(xùn)，但是我們也獲得了經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)應(yīng)用美國(guó)的法律，通過(guò)用美國(guó)的中介，用美國(guó)最好的律師團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上美國(guó)政府奧巴馬也覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題的，只要我們有道理。因?yàn)樗f(shuō)我們的裝備是影響了他國(guó)家安全，這個(gè)沒(méi)有，我們必須把這個(gè)事情說(shuō)清楚。

　　第二，我們的裝備在美國(guó)不可以轉(zhuǎn)手賣，如果這里不能生產(chǎn)的話，我們可以轉(zhuǎn)手，但是他不允許我們轉(zhuǎn)手，現(xiàn)在全面和解，都可以。所以我們經(jīng)濟(jì)利益上，現(xiàn)在沒(méi)有太多的損失，并且也證明我們沒(méi)有去影響他們國(guó)家的安全。

　　三一在這個(gè)過(guò)程中，酸甜苦辣，這么多年，我們希望未來(lái)同更多的企業(yè)來(lái)交流，溝通和學(xué)習(xí)，按國(guó)際的慣例去做，讓三一更好地走向世界，今后的路走得更順利一些。謝謝!