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　　當(dāng)前，面對內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，正是倒逼我們大力推進(jìn)改革的好機(jī)會。那么，中央、山東省關(guān)于國企改革有哪些明確的指示精神?改革的重點(diǎn)任務(wù)是什么?臨近年終，集團(tuán)又有哪些重點(diǎn)工作任務(wù)?

　　針對以上主要問題，在11月15日上午召開的山東重工·濰柴動力三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上，山東重工集團(tuán)董事長譚旭光發(fā)表了題為《深入貫徹改革精神 充分激發(fā)改革活力》的重要講話，深入解讀中央、山東省關(guān)于國企改革的文件精神，全面部署年終重點(diǎn)工作。

　　深刻把握國企改革的文件精神

　　黨中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，于9月13日正式向社會公布，標(biāo)志著新時期深化國有企業(yè)改革工作全面啟動。這個《指導(dǎo)意見》，是貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局要求的國企改革重要文獻(xiàn)，是統(tǒng)攬全局的國企改革戰(zhàn)略藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，是承載歷史成果的國企改革重大跨越。

　　核心要義是五條主干線：1、堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè);2、堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，把國有企業(yè)打造成獨(dú)立市場主體;3、堅持以管資本為主，積極放大國有資本功能作用;4、增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合;5、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為國有企業(yè)改革保駕護(hù)航。

　　文件具體內(nèi)容體現(xiàn)為“六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”：即分類推進(jìn)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。從企業(yè)角度來看有兩大實(shí)質(zhì)變化：一方面，最大的創(chuàng)新是分類管理與股權(quán)多元化。另一方面，按市場化方向推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。希望各企業(yè)回去后能夠深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、指導(dǎo)實(shí)踐。

　　學(xué)習(xí)貫徹中央文件精神，要注意三點(diǎn)：一是歷史上的每一次國企改革都是一次活力的巨大釋放，推動著一批又一批國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了繁榮發(fā)展。而本輪改革無疑是歷次改革中最系統(tǒng)、最深刻的一次，開放和創(chuàng)新程度很高，與市場接軌更緊密，蘊(yùn)藏著巨大的改革紅利。這次可能是我們最好的改革機(jī)會。

　　二是濰柴的成功實(shí)踐充分證明了改革的重要性，1998年前后濰柴陷入發(fā)展困境，我們通過破釜沉舟的改革解決了體制機(jī)制的障礙，企業(yè)有了活力才實(shí)現(xiàn)了后來的跨越式發(fā)展。

　　三是這些年的發(fā)展掩蓋了集團(tuán)體制機(jī)制存在的深層次問題，與此同時各級領(lǐng)導(dǎo)干部改革的激情與銳氣在下降，迫切需要進(jìn)行一次深刻的改革為下一步發(fā)展掃除障礙、奠定基礎(chǔ)。改革迫在眉睫，改革刻不容緩!

　　全力做好年終重點(diǎn)工作

　　在綜合闡述了改革面對的問題和任務(wù)之后，譚旭光要求，各企業(yè)必須做好三項(xiàng)工作：

　　一是做好十三五戰(zhàn)略的制定與落地。集團(tuán)十三五戰(zhàn)略已經(jīng)制定完成，各企業(yè)要深入研究產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和商業(yè)模式的未來發(fā)展趨勢，切實(shí)規(guī)劃好下一步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向與思路。

　　二是制定好三年商業(yè)計劃書與明年預(yù)算。明年乃至未來三年如何發(fā)展，必須要有非常清晰的目標(biāo)和行動路線，并嚴(yán)格落實(shí)到行動中。

　　三是要做好全年工作收尾。要結(jié)合年度工作計劃進(jìn)行系統(tǒng)梳理，未完成的工作要加快進(jìn)度，并盡快做好明年的工作計劃，切實(shí)打下一個好的基礎(chǔ)。