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　　11月2日，陜汽控股召開后備干部培訓(xùn)會議，董事長袁宏明到會并以“如何做一名合格的陜汽干部”為題，為2015年集團后備干部培訓(xùn)班學(xué)員講課，對其后續(xù)發(fā)展提出要求。培訓(xùn)會上，袁宏明圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實效、工作作風(fēng)、廉潔自律、學(xué)習(xí)能力六個維度向后備干部樹標準，提要求。他說，后備干部是企業(yè)的中堅力量，作為一名合格的干部，要高標準、嚴要求，認同企業(yè)的文化，思想覺悟和行動要上升到公司發(fā)展的層面上來。有了一支認同企業(yè)文化的中堅力量，就會帶動全體成員踐行德文化，如此，我們的企業(yè)將不可戰(zhàn)勝。

　　袁宏明首先強調(diào)了作為一名合格干部的基本素質(zhì)與要求。他說，陜汽的后備干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，這決定了一個人怎么看待這個社會，怎么看待自然及周邊環(huán)境。作為干部，不能把思想局限在個人的小范圍內(nèi)，要有高度，對于企業(yè)及企業(yè)文化要具備趨同的認識，這是干部最基本的素質(zhì)，決定了后面的五個維度怎么做。要站在為企業(yè)發(fā)展、為提高員工幸福指數(shù)的角度看待權(quán)利，看待地位。領(lǐng)導(dǎo)干部若沒有正確的世界觀、價值觀、人生觀，沒有正確的權(quán)力觀，利益觀、地位觀，則職位越高，危害就越大。

　　其次，袁宏明闡述了領(lǐng)導(dǎo)須具備的能力。他認為，領(lǐng)導(dǎo)能力包含三個方面，第一是溝通能力，干部需要對上溝通，對下溝通以及對左右溝通，切忌只跟上面溝通?！皩ι稀币岊I(lǐng)導(dǎo)真實地了解情況，“對下”更多的是要鼓勵，對下級的工作給與充分的肯定并提出改正的方案，“對左右”則是要站在對方的角度看待問題，如此溝通就會變得容易。第二是擔(dān)當(dāng)能力，干部需要為上擔(dān)當(dāng)，為下?lián)?dāng)，為左右擔(dān)當(dāng)，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)說明其能力缺失，是領(lǐng)導(dǎo)干部小肚雞腸的表現(xiàn)。第三是創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)干部是促進創(chuàng)新的主力軍，領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新意識，則其團隊也不會有。很多優(yōu)秀的成果來自于身邊很微小的事物，領(lǐng)導(dǎo)的支持，其所培育的氛圍與土壤是團隊創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

　　關(guān)于工作實效與工作作風(fēng)，袁宏明強調(diào)，實現(xiàn)工作有實效，要求領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注目標，說到的事情就要落地，每件事都能落地，有結(jié)果，這是表現(xiàn)工作有實效的最基本的方式。他說，從某種意義上說工作作風(fēng)是一種文化，懶散的單位往往領(lǐng)導(dǎo)是懶散的，領(lǐng)導(dǎo)干部是員工的表率，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)決定了員工的作風(fēng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)“言傳身教”，自覺自愿做正確的事，并長期堅持。

　　袁宏明指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，心里要永遠有一條高壓線，要能經(jīng)受住來自各方面的誘惑，區(qū)區(qū)小利可能會影響人的一生，影響整個家庭。同時領(lǐng)導(dǎo)干部要具備學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是干部自身提高的主要手段，今天的優(yōu)秀說明不了明天，如果不學(xué)習(xí)明天就會落伍，通過各種渠道學(xué)習(xí)來開拓思維對于領(lǐng)導(dǎo)干部至關(guān)重要。