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　　10月22日，卡特彼勒基金會主席在MicheleSullivan女士在其徐州旗艦工廠舉行“在華40周年，建設(shè)美麗中國”慶典儀式上宣布，該基金會將在2015到2016年度在中國投入約1600萬元，支持農(nóng)村兒童學(xué)前教育、農(nóng)村和打工子弟職業(yè)教育等多項公益活動;此外，卡特彼勒基金會與中國扶貧基金會聯(lián)合設(shè)立“卡特彼勒備災(zāi)減災(zāi)專項基金”，該專項基金第一年的啟動資金約為160萬元。

　　高二慶在2000多人的注視下，10月22日從卡特彼勒全球副總裁兼首席采購官柯雷博手中領(lǐng)取了一枚沉甸甸的紀念獎牌。

　　幫助本土供應(yīng)商成長成功

　　作為國內(nèi)最大的斗鏟類產(chǎn)品制造商，高二慶任董事長的徐州巴特工程機械股份有限公司成立于1995年3月，他的公司成立當年即為卡特彼勒徐州工廠提供專業(yè)生產(chǎn)配套，是卡特彼勒在中國的第一個供應(yīng)商。

　　徐州巴特在2004年就按照卡特彼勒的要求，引入并推廣六西格瑪標準，2007年又引進運用卡特彼勒供應(yīng)商管理體系。巴特公司早在2005年就已經(jīng)取得卡特彼勒全球供貨認可，作為卡特彼勒的銀牌供應(yīng)商，巴特三年前已隨卡特彼勒到泰國建廠。

　　在今天，像徐州巴特這樣能滿足卡特彼勒嚴苛考核條件的國內(nèi)供應(yīng)商已達350余家，其中有103家供應(yīng)商通過了“優(yōu)秀供應(yīng)商質(zhì)量認證”，這里面包括45家企業(yè)獲得銅牌，34家企業(yè)獲得銀牌，18家企業(yè)獲得金牌，6家獲得白金。

　　作為目前中國最大的工程機械座椅制造商，浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳說：“2002年我們的第一次嘗試并不成功?？此坪唵蔚淖?，卡特彼勒設(shè)定了非常詳盡、非常高的指標?！?/p>

　　陳邦銳的公司經(jīng)過三年的努力，在卡特彼勒的全力支持和自己公司員工不懈努力下終于拿到了第一張訂單。他的體會，“卡特彼勒不僅是在幫自己尋找優(yōu)質(zhì)配套資源，更是在幫助零部件商成長、成功。”

　　中國工業(yè)與世界一流強國相比，其關(guān)鍵零部件、基礎(chǔ)元器件的差距是巨大的。從普通零部件起步，也不失為一條縮小差距，通往高端的奮進之路。

　　“關(guān)鍵配套體系是中國裝備制造業(yè)最具機會和想象力的領(lǐng)域，但卻不是一門好做的生意。”江蘇恒立高壓油缸股份有限公司董事總經(jīng)理邱永寧認為，在產(chǎn)品、技術(shù)、制造體系等很多環(huán)節(jié)，都客觀存在天花板。

　　他所在的公司2008年與卡特彼勒接洽合作，在經(jīng)歷了幾個極富“試驗性”的項目并取得成功后，2010年正式成為卡特彼勒全球配套體系的一員，目前其業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速發(fā)展，其產(chǎn)品不僅為卡特彼勒配套，也為中國本土品牌企業(yè)配套。

　　卡特彼勒的中國本土采購始于1995年，通過與卡特彼勒的合作，這些供應(yīng)商已經(jīng)全面提升了自身的營運能力，已然具備了和國際競爭對手相媲美的競爭能力。

　　獨特的端到端全球業(yè)務(wù)模式

　　“您希望在供應(yīng)商心目中得到什么樣的評價?”針對筆者的這一問題，卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒(中國)投資有限公司董事長陳其華的回答是：“我期望成為他們的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系建設(shè)發(fā)展中價值的體現(xiàn)者?！?/p>

　　陳其華所說的價值體現(xiàn)者，實際上就是對卡特彼勒獨特的端到端的全球業(yè)務(wù)模式的完美詮釋。

　　這一模式的具體體現(xiàn)就是卡特彼勒為客戶打造一個幫助客戶取得成功的高質(zhì)量標準的產(chǎn)品理念和實踐。它也體現(xiàn)在通過合作，打造共享的價值觀和企業(yè)文化。

　　10月22日，卡特彼勒在其徐州旗艦工廠舉行“在華40周年，建設(shè)美麗中國”慶?；顒?。

　　在慶典儀式正式開場前舉行的媒體見面會上，有人問陳其華如何評價卡特彼勒前40年在華發(fā)展時，陳其華說，我們擁有“與眾不同的端到端的業(yè)務(wù)模式、全球戰(zhàn)略的理念和計劃，以及我們的企業(yè)文化，會給卡特彼勒和我們的合作伙伴未來的發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。”

　　其實，卡特彼勒的全球戰(zhàn)略理念也與供應(yīng)商息息相關(guān)。

　　長久以來，卡特彼勒把中國作為具有長遠的戰(zhàn)略意義的市場，中國作為卡特彼勒全球的重要戰(zhàn)略制造基地不是一句空話。

　　2015年其徐州工廠有超過60%的產(chǎn)品出口到中國之外的地區(qū)，與之配套的供應(yīng)商的產(chǎn)品當然也就隨之漂洋過海?？梢韵胂?，卡特彼勒在中國打造的供應(yīng)鏈體系會健康、穩(wěn)定地應(yīng)對最近四年行業(yè)持續(xù)下滑的挑戰(zhàn)。

　　說到卡特彼勒與眾不同的企業(yè)文化，陳其華強調(diào)的是以“正直，承諾，團隊合作，卓越，可持續(xù)”這種行為價值指導(dǎo)的企業(yè)文化和價值觀，指導(dǎo)卡特彼勒同客戶、代理商、供應(yīng)商、行業(yè)、政府共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如今，這樣的企業(yè)文化已在中國生根發(fā)芽。

　　回顧卡特彼勒在中國40年的發(fā)展歷史時，這家公司對中國工程機械行業(yè)進步所作的貢獻，不應(yīng)忘記。

　　上世紀80年代卡特彼勒一條龍的產(chǎn)品技術(shù)的引進，使中國20多家行業(yè)企業(yè)管理和技術(shù)水平得到提高。

　　上世紀90年代，卡特彼勒徐州工廠是第一家外企在中國投資建立的液壓挖掘機制造企業(yè)。20多年以來，卡特彼勒不斷地和代理商、供應(yīng)商精心打造整個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　進入到21世紀以來，卡特彼勒把全球的業(yè)務(wù)模式帶到了中國，把卡特彼勒融資租賃業(yè)務(wù)以及卡特彼勒再制造、卡特彼勒現(xiàn)代物流帶到了中國。

　　工程機械行業(yè)在最近四年來持續(xù)地下滑，目前尚無企穩(wěn)跡象。對此，卡特彼勒怎么看?陳其華的觀點是，行業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必然要尋求轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展機會。

　　陳其華認為工程機械、礦山資源、發(fā)動機動力系統(tǒng)作為卡特彼勒傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)板塊，也必然會有更多的機會，尤其是國家目前立足于以科技創(chuàng)新、城鎮(zhèn)化發(fā)展、一帶一路、產(chǎn)業(yè)升級以及綠色能源的發(fā)展，這些發(fā)展方向必然會對卡特彼勒的業(yè)務(wù)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)帶來新的驅(qū)動。

　　卡特彼勒在過去90年中的不同經(jīng)濟發(fā)展時期，不斷戰(zhàn)勝經(jīng)濟挑戰(zhàn)，才鍛造出一個更堅強的卡特彼勒的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了更好地在行業(yè)中取得發(fā)展。陳其華很有信心：“我們和合作伙伴一起迎接未來，創(chuàng)造更好的未來，與中國一起成長，建設(shè)美麗中國?！?/p>