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　　據(jù)成功并購奇瑞重工僅一年多時間，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備發(fā)展路徑便已提前進(jìn)入第二階段：即前期把主要發(fā)展精力放在快速創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，而隨著這些產(chǎn)品逐漸在市場站穩(wěn)腳跟，公司正投入更多精力聚焦打造全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)。10月26日，2015中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會在青島開幕，中聯(lián)重科亦攜旗下全線產(chǎn)品首次展示其農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化的發(fā)展理念。

　　中聯(lián)重科全程機(jī)械化是指從育種、耕播、田間管理、收獲到農(nóng)產(chǎn)品儲運(yùn)加工環(huán)節(jié)，都利用農(nóng)機(jī)具這個現(xiàn)代物質(zhì)手段進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)。中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備成立伊始，就確立了成為“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化解決方案服務(wù)商”的發(fā)展理念并開始著手布局，致力于研發(fā)和制造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化農(nóng)機(jī)裝備。目前已成為國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品最齊全的制造商，可以提供小麥、水稻、玉米等三大主糧作物及甘蔗、藥材、棉花、豆類、花生、油菜、蔬菜、果園、牧草等機(jī)械化作業(yè)設(shè)備，涵蓋育種、整地、播種、田間管理、收獲、轉(zhuǎn)運(yùn)、烘干儲存等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程。

　　緊跟“農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化”國家戰(zhàn)略

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在目前資源環(huán)境的緊箍咒越來越緊的形勢下，依靠地、水、肥等要素投入實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)的空間被嚴(yán)重擠壓，全程機(jī)械化已經(jīng)成為了挖掘糧食增產(chǎn)新潛力、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出任務(wù)。2015年8月，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，農(nóng)業(yè)部印發(fā)了《關(guān)于開展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)行動的意見》，在全國部署開展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)行動。

　　目標(biāo)提出，將重點(diǎn)推進(jìn)玉米、水稻、小麥、油菜、大豆、馬鈴薯、花生、棉花、甘蔗等9大農(nóng)作物“耕作、播種、植保、收獲、烘干、秸稈處理”6個主要環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè);到2020年，力爭全國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到68%，其中水稻、小麥、玉米三大糧食作物均達(dá)到80%以上，機(jī)械化植保、烘干、秸稈處理水平均有大幅度提升。

　　為促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化的推廣和普及，中聯(lián)重科已在安徽、湖南、湖北、江西、四川、河南及東北地區(qū)等糧食主產(chǎn)區(qū)建立了“農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范農(nóng)場及基地”，給予農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體裝備和技術(shù)支持。依托自身雄厚的技術(shù)實(shí)力，憑借農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化解決方案的突出優(yōu)勢，中聯(lián)重科通過多方共建、社企合作的形式，積極探索土地集約化背景下的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合新模式，為國內(nèi)大型現(xiàn)代化農(nóng)場發(fā)展提供新的思路，推動示范農(nóng)場試點(diǎn)建設(shè)。

　　值得關(guān)注的是，在推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化的同時，中聯(lián)重科還在布局“智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程”：即在移動互聯(lián)網(wǎng)時代、以領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)藝、農(nóng)技為支撐，以全程精準(zhǔn)機(jī)械裝備為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)化農(nóng)業(yè)向精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　中聯(lián)重科正在積極整合資源，以智慧農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)處理中心、智慧農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺等內(nèi)容為建設(shè)核心，開展氣象監(jiān)測、土壤監(jiān)測、病蟲害監(jiān)測、預(yù)警、生產(chǎn)規(guī)劃與計劃、農(nóng)藝和農(nóng)技服務(wù)、作業(yè)和作業(yè)資源管理、作物銷售等服務(wù)支持工作。同時，著眼于以水稻、玉米、小麥等大宗農(nóng)作物種植生產(chǎn)全程機(jī)械化，以動力機(jī)械與機(jī)具的精準(zhǔn)組合為支撐，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田整治、智能育苗、精準(zhǔn)播種栽插、變量噴藥、節(jié)水灌溉、精準(zhǔn)收獲等精準(zhǔn)作業(yè)。

　　承擔(dān)民族企業(yè)責(zé)任 與國際巨頭錯位競爭

　　縱觀全球幾大農(nóng)機(jī)巨頭，都在上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成了較長的產(chǎn)業(yè)鏈條、擁有較強(qiáng)的全程機(jī)械化服務(wù)能力。約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科這些農(nóng)機(jī)跨國企業(yè)通過各種方式，都發(fā)展成為從產(chǎn)品零部件加工到各類終端產(chǎn)品的制造商，這些企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了從200多億到1000多億元的產(chǎn)值。

　　很顯然，如果沒有一個龐大的產(chǎn)品鏈體系作支撐，我國的農(nóng)機(jī)企業(yè)也難以發(fā)展到幾百億元產(chǎn)值的龐大體量，而沒有體量的支撐，我國農(nóng)機(jī)企業(yè)要走向國際、與全球跨國農(nóng)機(jī)巨頭同臺較量，就成為不切實(shí)際的空想。

　　早在2011年，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機(jī)械前身奇瑞重工就與國際巨頭同臺競購挪威知名農(nóng)具企業(yè)格蘭，后雖因其他原因主動退出并購，但其一直未放棄農(nóng)具這一塊的追求與夢想，中聯(lián)重科一方面在尋找合適的農(nóng)機(jī)具企業(yè)并購標(biāo)的，另一方面也在積極利用自身優(yōu)勢，從各個方面進(jìn)行布局。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，從過往的經(jīng)驗(yàn)看，我國全程機(jī)械化事業(yè)亟須提振民族農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)。國外企業(yè)進(jìn)入中國的首要著眼點(diǎn)是市場，市場哪種產(chǎn)品能最快達(dá)到最大的規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)生最高的利潤，他們就會優(yōu)先進(jìn)入，國外跨國企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)也決定了他們不會著眼于中國的一些落后區(qū)域或薄弱環(huán)節(jié)予以針對性地開發(fā)，他們要做是直接移植在其他國家或地區(qū)的成熟產(chǎn)品來中國進(jìn)行組裝銷售。

　　讓人心痛的是，由于國外企業(yè)產(chǎn)品的高價位，我國消費(fèi)者往往要支持更高的購買成本與使用成本如后續(xù)配件的購買與機(jī)器維修。因此，推進(jìn)國內(nèi)全程機(jī)械化發(fā)展的重任歷史性地落在了國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)身上。而中聯(lián)重科主動選擇了將國家責(zé)任與自身發(fā)展緊密捆綁。

　　中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機(jī)械副總經(jīng)理李孝高對筆者表示，中聯(lián)重科將在深刻理解中國農(nóng)情農(nóng)藝的基礎(chǔ)上，堅持自主創(chuàng)新，制造出更多優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品，在推進(jìn)主要農(nóng)作物全程機(jī)械化、保障國家糧食安全的道路上不斷向前，為加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)習(xí)總書記提出的“讓中國人的飯碗端在中國人手上”做出更大貢獻(xiàn)。