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　　正值卡特彼勒在華成立40周年之際，卡特彼勒基金會負責(zé)人對話新浪公益。以下是卡特彼勒基金會關(guān)于在全球范圍內(nèi)的公益項目差異化運營的詳細解讀：

　　卡特彼勒基金會主席Michele：有這么幾方面，首先在兩年前我們改變了整個卡特彼勒基金會的戰(zhàn)略，我們會更多地去關(guān)注人類所面臨的挑戰(zhàn)的根源。也就是說我們并不僅僅只是側(cè)重于整個流程的最末端，或者我們只是提供食物就到此為止了。我們會更希望去了解為什么他們沒有足夠的食物，根本的原因是什么?我們更多地是去關(guān)注人類所遇到的挑戰(zhàn)的根本原因在哪里。

　　第二，在看這些不同的公益活動的時候我們會想，什么樣的活動會給我們的社會帶來最好的回報，就是一定量的人民幣或者美元在投入之后可以覆蓋到更多的人群，或者可以使最大的人群從中受益，這和企業(yè)的投資回報率的理念是一樣的。對基金會來講，我的投資回報率就是要看對人類的貢獻。

　　所以，總結(jié)來說，一共有兩點，第一點關(guān)注的是人類遇到的問題和挑戰(zhàn)的根本原因;第二我們會看把錢投到什么領(lǐng)域可以覆蓋到最廣泛的人群，而且還要確保它是具有可持續(xù)的，就是中國人所講的受人以魚，不如授人以漁。在很多情況下，我們發(fā)現(xiàn)，如果我們是去幫助婦女和女孩，其實可以帶來最好的回報。當(dāng)然，這并不是說我們就排斥男童或者男性，我們也會幫助男性，關(guān)注男性和男童。但是我們發(fā)現(xiàn)對于女孩和婦女的關(guān)注，會使得整個家庭從中都獲得更多的益處。

　　接下來我再補充兩點，也就是我們基金會在哪些方面有自己的特色，以及我們是不是會和企業(yè)有一些什么沖突。我想說的這兩點也是我們在中國做的兩個項目。

　　首先是我們的員工捐贈配比計劃。剛剛提到卡特彼勒公司的員工會在他們所在的社區(qū)有非常多的志愿活動。我們現(xiàn)在要做的是，我們將會在員工做所的捐款的基礎(chǔ)上，卡特彼勒基金會也有一個根據(jù)員工捐贈進行配比捐贈的方案。這也是我們第一次在美國以外的市場去做這樣的計劃和方案。

　　另外一個，我們會關(guān)注救災(zāi)方面。中國扶貧基金會在中國也是備災(zāi)減災(zāi)方面領(lǐng)先的基金會，所以我們和中國扶貧基金會合作，在每一年年初的時候，就會為中國扶貧基金會提供一筆資金。這筆資金可以用來為可能會出現(xiàn)的災(zāi)難事先做好準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備包括了相應(yīng)的培訓(xùn)以及在救災(zāi)的時候所需要的物資。我們發(fā)現(xiàn)如果災(zāi)難已經(jīng)發(fā)生了你再去做準(zhǔn)備工作就已經(jīng)晚了。這個項目也是我們前面講的更關(guān)注人類所遇到挑戰(zhàn)的根源和基本原因非常好的體現(xiàn)。所以，通過這個合作，我們要確保捐贈的資金可以幫助做好災(zāi)難發(fā)生前的培訓(xùn)工作，以及在災(zāi)難發(fā)生之后需要什么東西的時候，可以事先做好準(zhǔn)備。所以，這兩個項目也是我們在中國做的非常有特色的項目。

　　卡特彼勒基金會中國區(qū)負責(zé)人蕭嚴：其實我們以前也有過類似的教訓(xùn)，比如說前幾年美國的卡特里娜颶風(fēng)。當(dāng)這樣一個大災(zāi)害發(fā)生的時候，我們傳統(tǒng)的方式是，災(zāi)害發(fā)生了我們再去捐款，在你捐款的時候因為這個錢是指定用于做卡特里娜颶風(fēng)救災(zāi)的，就發(fā)生了一個情況：當(dāng)一個重大災(zāi)害發(fā)生的時候，社會的很多資源都傾向于說我們肯定要去支持，這就變成了你所給的資金是指定用于救助卡特里娜颶風(fēng)受災(zāi)的人群。在很多的NGO的運行中有一個原則，就是這個被指定用途的資金是不能隨便挪用的。也就是說可能同時發(fā)生了很多其他的災(zāi)害，但是因為這筆錢被指定用于卡特里娜計劃就不能挪用。而實際上災(zāi)害發(fā)生之后24小時、48小時，三天之后還有大量捐贈資金過來，而實際上緊急的救助時期已經(jīng)過去了，這就導(dǎo)致有大量的資金仍然留下NGO的賬戶上。我們以前也讀到過類似的新聞報道，就批評很多慈善組織沒有及時把資金運用在救災(zāi)上。其實有的時候不是他們沒有及時地去用，而是真的是已經(jīng)過了這個救助時期。 雖然有過多的捐款過來，但過多的捐款不能隨便花費，就只好讓資金趴在賬戶上，這對于資金的有效利用而言是非常不利的。所以，我們現(xiàn)在改成事先來捐款，比如我們在美國和紅十字會合作，在中國和扶貧基金會合作，這樣我們所投入的備災(zāi)和救災(zāi)資金，能夠保證每一分錢都不會閑置在賬戶上，扶貧基金會就有這個自由度，可以在任何災(zāi)害發(fā)生的時候，因為事先已經(jīng)做好準(zhǔn)備，就可以把資金及時有效地用在防災(zāi)或者救災(zāi)方面，就不會發(fā)生以前大量資金被閑置在賬戶上的情況。

　　Michele：這也是前面我們講的關(guān)于投資回報率的理念，就是說如果我們是在災(zāi)難發(fā)生之前就有這樣一筆相應(yīng)的投入的話，這樣資金使用的效率和有效性會相應(yīng)提高，這樣會在救災(zāi)時給需要幫助的人帶來更為及時、有效的幫助，因為我們的宗旨和目標(biāo)就是希望減少、降低貧困，同時可以促進繁榮。我們怎么來實現(xiàn)這個宗旨和目標(biāo)?就是通過一些可以確保高的效率和有效性的投入，例如，剛剛提到 “備災(zāi)減災(zāi)專項基金”，就可以確保資源事先放入合作機構(gòu)。