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　　湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)群建設(shè)再奏強(qiáng)音，中聯(lián)集團(tuán)常德灌溪工業(yè)園正式掛牌，中聯(lián)液壓有限公司同時(shí)宣告成立。作為湖南國(guó)有企業(yè)改革的標(biāo)志性示范企業(yè)，中聯(lián)重科圍繞工程機(jī)械主業(yè)架構(gòu)的“五大園區(qū)、七大基地”的戰(zhàn)略構(gòu)想再次邁出實(shí)質(zhì)性步伐，其產(chǎn)業(yè)集群布局思路進(jìn)一步明晰。

　　2001年，中聯(lián)重科整體收購(gòu)世界非開(kāi)挖設(shè)備領(lǐng)域的知名企業(yè)——英國(guó)保路捷公司。這次跨國(guó)界的收購(gòu)，是中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)“以主業(yè)為核心的有限多元化”戰(zhàn)略的初步嘗試。同時(shí)也使我國(guó)在系統(tǒng)非開(kāi)挖領(lǐng)域的技術(shù)水平至少提高了二十年。2002年12月，中聯(lián)重科承債式兼并我國(guó)鋸切裝備行業(yè)歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大、品種齊全的骨干廠家——湖南機(jī)床廠。湖南機(jī)床廠迅速扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面，2003年湖機(jī)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)50%，增加利潤(rùn)1200多萬(wàn)。2003年9月，中聯(lián)重科收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，從而占據(jù)了國(guó)內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)的半壁江山。2004年一季度，中標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7380萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超過(guò)100%。2003年11月，中聯(lián)重科收購(gòu)原“浦沅有限”的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。原浦沅集團(tuán)迅速完成了全員身份置換，改制后的新浦沅集團(tuán)順利組建。浦沅，曾是我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤５?，作為一個(gè)老企業(yè)，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給予浦沅太多的包袱。

　　中聯(lián)董事長(zhǎng)詹純新對(duì)此有一個(gè)形象的比喻，“就像一棵苗子上面壓了一個(gè)大的土疙瘩，這棵苗子本來(lái)極具成長(zhǎng)性，但外部給了它這么多壓力，它就沒(méi)有辦法長(zhǎng)好。這次‘重組并購(gòu)’就是要把這土疙瘩搬開(kāi)，并由此帶給企業(yè)一個(gè)空前的成長(zhǎng)空間。企業(yè)改了制，不良資產(chǎn)要?jiǎng)冸x，離退休人員妥善安置，企業(yè)也就輕裝上陣了。”

　　2004年一季度，重組并購(gòu)、“輕裝上陣”后的浦沅集團(tuán)和浦沅有限公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.9億元，同比增長(zhǎng)225%，凈利潤(rùn)4389萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)447%。

　　按照中聯(lián)集團(tuán)的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，圍繞工程機(jī)械這個(gè)主業(yè)核心，將全面建設(shè)總規(guī)劃面積超過(guò)4000畝、包含五個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和七個(gè)生產(chǎn)基地的大型現(xiàn)代化重工基地。經(jīng)了解，五個(gè)工業(yè)園區(qū)全面建成投產(chǎn)的2007年，中聯(lián)集團(tuán)將可以實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力突破200億元。由此徹底解決目前面臨的產(chǎn)能不足的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化重工基地的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。