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　　日前，道瓊斯發(fā)布2015~2016年可持續(xù)發(fā)展指數(shù)報告((DJSIWorldUniverse)，山特維克憑借在可持續(xù)發(fā)展方面的優(yōu)異表現(xiàn)再次入選，意味著山特維克是世界范圍內(nèi)堅持可持續(xù)發(fā)展最佳的工業(yè)制造企業(yè)之一。

　　道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(TheDowJonesSustainabilityIndexes，DJSI)頒布于1999年，是全球最重要的公司可持續(xù)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系之一。該指數(shù)主要是從經(jīng)濟、社會及環(huán)境三個方面，以投資角度評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。今年共有入選標(biāo)普全球市場指數(shù)、來自59個行業(yè)板塊的全球規(guī)模最大的2500家企業(yè)參與評估，而只有前10%的企業(yè)才有機會入選榜單。

　　山特維克集團可持續(xù)發(fā)展部門負責(zé)人克里斯蒂娜說，“非常榮幸，山特維克入選本次道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，這說明我們目前正在做的許多可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的事情是正確的，這也激勵我們將可持續(xù)發(fā)展理念融入商業(yè)策略方面做得更好?！?/p>

　　作為一家有著153年發(fā)展歷史的工業(yè)巨擘，山特維克以更低的消耗創(chuàng)造更大的價值，從經(jīng)濟、社會和環(huán)境“三個維度”上不斷推進可持續(xù)發(fā)展。

　　在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面，山特維克專注于創(chuàng)新研發(fā)，開發(fā)高效節(jié)能型產(chǎn)品，并幫助客戶減少其生產(chǎn)工藝對環(huán)境造成的影響。

　　據(jù)悉，山特維克在研發(fā)方面每年投資總額接近30億瑞典克朗，全球有近60個研發(fā)中心，持有8000項專利以及其他眾多知識產(chǎn)權(quán)。山特維克近年來的研發(fā)重點是優(yōu)化能效、改進資源利用和提高安全性的解決方案。

　　在供應(yīng)商行為準(zhǔn)則中，山特維克詳細列舉了供應(yīng)商企業(yè)在社會責(zé)任方面的要求，包括確保良好的雇傭條件，使員工得到尊重;確保生產(chǎn)過程環(huán)境友好;經(jīng)營中沒有任何形式的腐敗等。憑借可持續(xù)供應(yīng)商管理，山特維克不僅使自身的可持續(xù)發(fā)展理念得到了有力的支撐，同時也保護和創(chuàng)造了商業(yè)價值。

　　在社會可持續(xù)發(fā)展層面，山特維克將創(chuàng)造安全的工作環(huán)境視為可持續(xù)發(fā)展理念的重要組成部分。山特維克一直秉承“安全至上”理念，并設(shè)定了近乎苛刻的“零工傷”目標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，與2008年相比，2014年山特維克在全球范圍內(nèi)損時工傷率下降了近70%。

　　與此同時，山特維克在人才戰(zhàn)略上彰顯出全球化公司的開放性和多元化，充分尊重員工的文化差異，對員工的經(jīng)歷、教育、民族、性別和年齡等方面不設(shè)限制。2014年9月，山特維克首個全球管理培訓(xùn)生計劃正式啟動，通過18個月的輪崗式培訓(xùn)來培養(yǎng)適合山特維克領(lǐng)導(dǎo)模式及企業(yè)文化的未來領(lǐng)袖人才。2015年，山特維克繼續(xù)實施第二期全球管理培訓(xùn)生計劃，參與者來自瑞典、中國、美國、南非和印度。

　　在環(huán)境方面，山特維克制定了應(yīng)對環(huán)境變遷和氣候變化的戰(zhàn)略，竭力減少污染物排放，充分關(guān)注回收利用。以硬質(zhì)合金材料的回收利用為例，硬質(zhì)合金的原材料很稀缺，其中全球鎢的產(chǎn)量更為有限，儲量約在700萬噸，僅能消耗約100年。為此，山特維克通過回購客戶的硬質(zhì)合金產(chǎn)品，一方面可以減少從礦山采購原材料，另一方面可以提高環(huán)保效益。

　　多年來，山特維克把企業(yè)核心價值觀、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展活動緊密相連?！斑^去150年，山特維克取得了成功，如果我們還希望在未來150年成功，只有推進可持續(xù)發(fā)展才能夠保證?！笨死锼沟倌日f。