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　　如果將企業(yè)比喻為一輛行駛中的汽車，油門就是企業(yè)的業(yè)務，剎車就是企業(yè)的風險管控。只有做到風控和業(yè)務的平衡，才能確保企業(yè)這輛車能夠保持平穩(wěn)行駛。在10月13日召開的風險管控工作會議上，山重建機黨委書記、董事長倫學廷要求要高度重視風險管控建設，堅決落實風險管控措施，強力構建獨具山重建機特色的風險管控體系。

　　會議全面回顧了公司風險管控工作取得的成績、經(jīng)驗和存在的問題，深刻分析了當前風控工作面臨的新形勢。會議指出，當前風控工作更加復雜，挑戰(zhàn)更多，要從戰(zhàn)略高度重視風險管控工作，加強風險管控隊伍建設，始終把風險管控放在十分突出的地位。

　　會上，風險管控部通報了近期公司風險管控工作開展情況，并針對債權清收的重點項目和債權清收工作中存在的問題作了匯報說明。山重建機副總經(jīng)理郎民結合當前債權清收工作重點，要求風險管控部要進一步加強債權清收的監(jiān)督檢查和考核力度，確保債權清收責任指標的完成。

　　聽取大家的發(fā)言后，倫學廷發(fā)表講話。他說，在集團和公司的正確領導下，經(jīng)過全體風險管控人員的共同努力，公司風險管控工作取得了明顯的成效，在此對大家的辛苦忙碌和默默付出表示衷心的感謝。倫學廷要求，全體風控人員要繼續(xù)深入貫徹集團和公司關于風險管控的總體要求，突出重點項目管控，進一步增強執(zhí)行力，全員、全方位、全過程提升管控能力和水平，按照“職責定位明確、管控界面清晰、權責匹配、簡潔高效”的要求，努力構建與公司相適應的風險管控體系。倫學廷指出，當前債權清收工作任務繁重，要特別增強債權清收工作的緊迫感和危機感，打造一支忠誠于企業(yè)、具有高度責任心和奉獻精神的債權清欠隊伍，建立債權清收工作的扁平化決策機制，提升決策效率，確保今年債權清欠工作目標的完成。