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　　2003年8月底，中國工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)中聯(lián)重科(000157)將同城強(qiáng)手浦沅納入麾下，被譽(yù)為當(dāng)年我國工程機(jī)械行業(yè)最大的重組并購案在湖南長(zhǎng)沙塵埃落定。今年4月底，世界工程機(jī)械制造巨頭卡特彼勒公司在北京中國大飯店宣布，整體并購中國工程機(jī)械業(yè)第七大企業(yè)山東山工機(jī)械有限公司。我國工程機(jī)械行業(yè)的這幾次大手筆拉開了行業(yè)并購大幕，并購重組潮可謂風(fēng)起云涌。近半年了，中聯(lián)重科近況如何?作為“吹皺一池春水”的先行者，它步入的是否是一條金光大道?并購大潮翻涌的同時(shí)，行業(yè)該如何規(guī)范?

　　先行者的試水

　　我國對(duì)工程機(jī)械的旺盛需求強(qiáng)烈吸引著國外大型工程機(jī)械制造集團(tuán)的眼球，卡特彼勒、小松山推等外資企業(yè)不斷通過合資的方式將觸角伸到中國，2002年以來，外資進(jìn)入中國的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁，沃爾沃、利渤海爾等企業(yè)紛紛獨(dú)資建廠，卡特彼勒開始了推土機(jī)的本地化生產(chǎn)，英格索蘭更是加大了投資力度，還有其他更多的跨國公司對(duì)中國工程機(jī)械市場(chǎng)虎視眈眈。相比之下，我國工程機(jī)械行業(yè)從總量上來說不算偏小，一年的總量已達(dá)到1000億元人民幣大關(guān)，但就企業(yè)本體而言，夠不上世界500強(qiáng)的門檻。因?yàn)橐?guī)模太小，一直無法和國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。

　　正是在這種逼人的形勢(shì)下，中聯(lián)重科以大手筆拉開了我國行業(yè)并購的大幕。并購的當(dāng)時(shí)，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新就表示：“公司在1997年時(shí)就已經(jīng)提出了以技術(shù)、資本、市場(chǎng)為紐帶，通過參股、控股、聯(lián)合兼并等方式，達(dá)到整合行業(yè)資源的目的。這些年來我們一直在積蓄勢(shì)力，現(xiàn)在并購正當(dāng)其時(shí)。”在長(zhǎng)沙，中聯(lián)重科、三一重工、浦沅集團(tuán)三家工程機(jī)械龍頭企業(yè)2001年就完成產(chǎn)值近20億元，主導(dǎo)產(chǎn)品占據(jù)了60%的國內(nèi)市場(chǎng)份額。作為三大“龍頭”中第一家上市的中聯(lián)重科，并不是第一次采取這種整合行業(yè)資源的形式，近幾年該公司先后成功收購了英國的保路捷和湖南機(jī)床廠等企業(yè)。

　　值得關(guān)注的是，此次并購行動(dòng)非常有代表性，一方面是“小吃大”，中聯(lián)重科的員工數(shù)量甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于浦沅。另一方面，浦沅愿與中聯(lián)同舟共濟(jì)時(shí)，實(shí)力也如日中天。據(jù)悉，此次并購之前，中聯(lián)重科和浦沅同是工程機(jī)械行業(yè)里有名的大型企業(yè)，不同的是中聯(lián)重科是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下培育出來的一個(gè)國有控股上市公司，而浦沅則是一個(gè)擁有半個(gè)世紀(jì)歷史的標(biāo)準(zhǔn)老國企，有自己的品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但管理體制、觀念、創(chuàng)新能力落后于形勢(shì)。浦沅集團(tuán)是我國大型工程機(jī)械生產(chǎn)基地，其中工程起重機(jī)、特種車輛產(chǎn)品的研發(fā)能力、制造能力在業(yè)內(nèi)首屈一指。

　　對(duì)于此次并購的緣起，業(yè)內(nèi)知名專家、原長(zhǎng)沙建機(jī)院院長(zhǎng)陳潤(rùn)余在接受本報(bào)記者采訪時(shí)是這樣解釋的，“長(zhǎng)時(shí)間以來，雙方都有合作關(guān)系，互相非常了解，有愿望和并購的條件。浦沅作為老國企，相對(duì)來說缺乏資金，技術(shù)力量需增長(zhǎng)，而中聯(lián)重科有資金，有技術(shù)，生產(chǎn)能力略嫌不足，而浦沅正好彌補(bǔ)了這種不足，合作對(duì)雙方都有利?！薄氨３衷邪嘧硬蛔儎?dòng)，真正移植的是中聯(lián)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化理念?！敝新?lián)重科董事龍國鍵揭示了此次并購的實(shí)質(zhì)?！罢亩綄?dǎo)作用也起了非常重要的作用?！饼垏I還進(jìn)一步說明，并購之所以成功，當(dāng)?shù)卣Σ豢蓻]。

　　可為他的話作佐證的是長(zhǎng)沙市委副書記吳志雄的發(fā)言，他曾稱這種并購使得湖南的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群初露端倪，政府將大力促進(jìn)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群。據(jù)悉，為加快培育長(zhǎng)沙優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，該市市委市政府作出了相當(dāng)大的努力，總攬全局，以戰(zhàn)略性眼光，把工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)方面的基本思路和發(fā)展重點(diǎn)確定為以中聯(lián)重科、三一重工等企業(yè)為核心，建立國家現(xiàn)代化工程機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)基地，并帶動(dòng)一批中小企業(yè)進(jìn)行零部件的配套開發(fā)，從而形成工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)群。由中聯(lián)、浦沅的重組并購開始，在長(zhǎng)沙地區(qū)能夠形成穩(wěn)定的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群，并打破“省界”、“市界”和“所有制”的限制，打造長(zhǎng)沙大型現(xiàn)代化、國際化重工基地。

　　從蛹到蝶的蛻變

　　這個(gè)富典型意義的并購主體試水后近況究竟如何?日前，記者來到位于湖南省長(zhǎng)沙市湘江畔的中聯(lián)科技園，映入眼簾的是園區(qū)內(nèi)井然有序擺放著的各種產(chǎn)品的樣機(jī)，有條不紊忙碌著的工人們，建在車間里的水池中悠閑游弋著的魚兒們，一切似乎都是那么波瀾不驚，可作為并購潮中的先行者，記者采訪得知，中聯(lián)重科實(shí)則已完成了從蛹到蝶的蛻變。

　　并購后中聯(lián)重科擬定的具體目標(biāo)包括：通過新增投入，做強(qiáng)做大汽車起重機(jī)，使之成為國內(nèi)最大的汽車起重機(jī)研發(fā)制造基地;整合擴(kuò)充中聯(lián)重科和浦沅現(xiàn)有的建機(jī)產(chǎn)品，通過技術(shù)改造和市場(chǎng)投入，將其發(fā)展成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，對(duì)其他產(chǎn)品分別進(jìn)行投入，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司在全資子公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改造成為有限責(zé)任公司，建立公司和經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干的共同利益平臺(tái)。對(duì)于記者所提的公司是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，生產(chǎn)情況如何這一問題，龍國鍵很樂觀地答復(fù)：“去年我們公司完成了銷售收入30億元，今年的目標(biāo)是保60億元，爭(zhēng)65億元。從目前一季度的情況看，將創(chuàng)歷史新高，只要國家宏觀政策不變，預(yù)計(jì)目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)?！饼垏I解釋說，通過并購，兩者的資源得到整合，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，浦沅由傳統(tǒng)的國企完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的改造。過去，兩個(gè)公司有些產(chǎn)品是重復(fù)生產(chǎn)的，現(xiàn)在則不存在這種現(xiàn)象。中聯(lián)有一些產(chǎn)品如結(jié)構(gòu)件等的生產(chǎn)由浦沅來完成，變成了內(nèi)部生產(chǎn)，利潤(rùn)沒有外流。兩家在一起，管理經(jīng)驗(yàn)上也取長(zhǎng)補(bǔ)短。再比如市場(chǎng)開拓方面，過去兩家各有一套網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在可互相利用，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面加大了。龍國鍵尤其談到，并購后，企業(yè)的利益與職工的利益得到統(tǒng)一，浦沅職工生產(chǎn)積極性大大提高，職工們由過去的等活干，變?yōu)楝F(xiàn)在的搶活干。

　　與中聯(lián)重科還只是國內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手相比，卡特彼勒公司入主山東山工機(jī)械有限公司則開創(chuàng)了首次全資收購中資企業(yè)的先河。卡特彼勒公司是世界上最大的土方工程機(jī)械和建筑機(jī)械生產(chǎn)商，也是全世界柴油機(jī)和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)的主要供應(yīng)商。目前在世界五百強(qiáng)中排名第162位。山工作為原國家機(jī)械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)輪式裝載機(jī)的重點(diǎn)企業(yè)，歷經(jīng)集體、國有、民營(yíng)體制變革，年產(chǎn)量達(dá)5000臺(tái)，產(chǎn)量和銷售額居同行業(yè)前列。但與國內(nèi)業(yè)內(nèi)巨頭徐工集團(tuán)全年銷售額150億元相比，山工仍然感到自己的不足。

　　“對(duì)于山工而言，可以獲得巨額資金，引入最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，并進(jìn)入這些跨國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、銷售網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！鄙焦ざ麻L(zhǎng)王春泉對(duì)媒體坦陳，“更關(guān)鍵的是，我們可以將技術(shù)先進(jìn)的中國品牌納入卡特彼勒的品牌當(dāng)中，融入其在全世界的物流和資金流當(dāng)中?！睒I(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析指出，這次并購，卡特彼勒當(dāng)然也得益良多，既可借助山工集團(tuán)在工程機(jī)械行業(yè)成熟的國內(nèi)市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也就擁有了優(yōu)先購買其所屬企業(yè)股權(quán)的資格。這無疑為其在中國的業(yè)務(wù)拓展埋下了伏筆。

　　對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)涌動(dòng)并購潮的原因，以及企業(yè)并購的深遠(yuǎn)意義，陳潤(rùn)余在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，我國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模小而全，總體實(shí)力無法和國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。因此，國內(nèi)企業(yè)可以通過并購提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，并購并不僅僅使企業(yè)擴(kuò)大了影響，發(fā)展了產(chǎn)品，主要是提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)合并后，經(jīng)濟(jì)、人力資源、企業(yè)文化的融合等，將使企業(yè)更強(qiáng)盛?？v觀國際上有實(shí)力的大公司采取的并購行動(dòng)，都是采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式，因?yàn)橹挥羞@樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　并購潮涌亟需相關(guān)規(guī)定出臺(tái)

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，隨著并購重組潮涌，尤其是隨著外資并購活動(dòng)的不斷加快，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的發(fā)展也就應(yīng)運(yùn)而生，這是實(shí)現(xiàn)國際、國內(nèi)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)外資參與企業(yè)并購的一個(gè)有力的手段。這也是緣于當(dāng)前行業(yè)中許多國有中小企業(yè)，普遍存在著產(chǎn)業(yè)整合、債務(wù)重組、人員安置等問題，企業(yè)產(chǎn)權(quán)難以直接交易。

　　對(duì)于外資的并購，我國政府也應(yīng)按照WTO的非歧視的原則，盡快出臺(tái)有關(guān)規(guī)定，不應(yīng)再對(duì)外商來華投資的政策過于優(yōu)惠，要給國內(nèi)外企業(yè)一個(gè)平等的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不能夠?yàn)榱梭w現(xiàn)招商引資政績(jī)而損害自己的利益，尤其是在稅收方面。任何利益的給予都是相互的，過多的對(duì)外資企業(yè)優(yōu)惠就是對(duì)內(nèi)資企業(yè)的限制，如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象就要認(rèn)真思考我們的政策是否有制度上和導(dǎo)向上的缺陷。在購并過程中，工程機(jī)械行業(yè)各企業(yè)同時(shí)還要考慮諸如國有資產(chǎn)的保值、經(jīng)營(yíng)層的控制、職工身份的轉(zhuǎn)換、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、市場(chǎng)的擴(kuò)大、自身產(chǎn)品品牌的保留和維護(hù)、產(chǎn)品檔次的安排等問題，還要采取積極的防御策略，防止一些投機(jī)公司惡意收購現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)也就迫在眉睫。有了中聯(lián)重科、卡特彼勒公司這些先行者的試水，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)我國工程機(jī)械企業(yè)在未來國際國內(nèi)一體化的市場(chǎng)上，將不斷地涌現(xiàn)兼并、重組潮，這些先行者所實(shí)行的變革在很大程度上將促進(jìn)國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行企業(yè)并購，形成企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)聯(lián)盟以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等各種形式的聯(lián)合?！绑@濤拍岸，卷起千堆雪”，在已掀起的工程機(jī)械行業(yè)重組并購浪潮中，未來工程機(jī)械行業(yè)格局尚在不可知之?dāng)?shù)。