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　　10月10日，宣工召開(kāi)10月份干部大會(huì)。公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，在新的歷史機(jī)遇面前，各單位要堅(jiān)定信念，從現(xiàn)在開(kāi)始就進(jìn)入到2016年的工作狀態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神努力工作，以高度的責(zé)任感和使命感，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿(mǎn)的激情，心無(wú)旁騖，齊抓共管，靠宣工人自己的勤奮和創(chuàng)造，以快補(bǔ)晚，努力沖刺四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)決打贏2016年全面盈利的翻身仗。

　　會(huì)議由總經(jīng)理周之勝主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及部門(mén)骨干人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，銷(xiāo)售公司、進(jìn)出口公司、經(jīng)營(yíng)部、鑄鐵分廠、質(zhì)保部、技術(shù)部、企管部、供應(yīng)部匯報(bào)9月工作和10月工作計(jì)劃。

　　常戰(zhàn)芳對(duì)各單位的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，指出，9月8日集團(tuán)于勇董事長(zhǎng)調(diào)研宣工后，公司通過(guò)不同形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，解讀了講話的深刻含義，讓職工明白：宣工走出困境，最終還要靠宣工人自己。9月份，我們先后到集團(tuán)所有鋼鐵子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，各單位的領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)，在宣工爬坡過(guò)坎的時(shí)候，全力支持宣工的發(fā)展。當(dāng)前，服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)各項(xiàng)工作已全面鋪開(kāi)，我們必須抓緊每一天的時(shí)間，把拖下來(lái)的進(jìn)度趕上去，利用四季度主機(jī)生產(chǎn)任務(wù)不重的機(jī)會(huì)，快出產(chǎn)品，快速配套，為明年全面服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)明年的全面盈利，只能靠全體干部職工撲下身子，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神去攻。國(guó)慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部絕大部分堅(jiān)守在工作崗位，技術(shù)研發(fā)人員和生產(chǎn)骨干也在加班加點(diǎn)，體現(xiàn)出一種勤勉敬業(yè)的干事氛圍，這是公司可喜的變化。越是這個(gè)時(shí)候，越需要廣大干部的精神引領(lǐng)和正能量傳遞。公司兩級(jí)干部必須身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于打硬仗，一切要用結(jié)果和效果給公司、給組織交答卷。常戰(zhàn)芳對(duì)全力抓好四季度，認(rèn)真謀劃2016年總體工作提出了具體要求。

　　總經(jīng)理周之勝就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求。各經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)部門(mén)，要認(rèn)真落實(shí)并確保完成本月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各分廠、各部門(mén)要根據(jù)常董事長(zhǎng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)于勇董事長(zhǎng)到公司調(diào)研時(shí)的重要講話，以及9月28日在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析，學(xué)習(xí)戰(zhàn)芳董事長(zhǎng)在公司干部大會(huì)的講話要求。

　　周之勝安排了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作。