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　　10月9日，宣工召開服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)專題調(diào)度會(huì)，董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳主持會(huì)議，公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議。

　　常戰(zhàn)芳指出，9月8日集團(tuán)于勇董事長(zhǎng)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，給宣工帶來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。今年以來，公司圍繞主業(yè)發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)收、降采增效、質(zhì)量提升四項(xiàng)重點(diǎn)工作，采取了一些舉措，也取得了一定成效，與公司的發(fā)展要求比，各單位的緊迫感還不足。當(dāng)前主業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀不可逆轉(zhuǎn)，只有多元與主業(yè)共同發(fā)展，才能扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營(yíng)局面。近一個(gè)時(shí)期，公司及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，在組織架構(gòu)上、業(yè)務(wù)程序梳理上做了大量工作。各單位、各專業(yè)工作組要心無旁騖，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求和制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，一刻不能遲緩，全面完成各工作組今年的目標(biāo)，通過后兩個(gè)多月的工作，提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為完成明年的任務(wù)打好基礎(chǔ)。對(duì)不能完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司要及時(shí)作出問責(zé)和組織處理。

　　公司副總經(jīng)理張建明安排公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的主要工作?？傮w思路是，通過與集團(tuán)各子(分)公司充分對(duì)接，從各單位年度“三外”及外購業(yè)務(wù)中選擇公司可以承接的品種，以非標(biāo)設(shè)備、關(guān)鍵零部件、易損易耗配件為重點(diǎn)，通過各種方式形成宣工服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)的產(chǎn)品鏈，為各子(分)公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步使宣工公司成為集團(tuán)內(nèi)部非標(biāo)設(shè)備及備件的研制加工基地，各類備品備件的配套儲(chǔ)備中心，全員創(chuàng)新改善設(shè)備使用壽命及效率的技術(shù)平臺(tái)。