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　　盡管已然人盡皆知，但討論工程機(jī)械行業(yè)當(dāng)前問(wèn)題時(shí)，還是不得不再一次強(qiáng)調(diào)這一前提：那就是，行業(yè)之所以泡沫過(guò)高，是因?yàn)閲?guó)家四萬(wàn)億的強(qiáng)心針后，趨利之心使得人心躁動(dòng)，個(gè)人和金融機(jī)構(gòu)都蜂擁而至，利益驅(qū)使讓人喪失了理性，從而造成行業(yè)迅速膨脹，呈現(xiàn)出一片向榮卻虛假的景象。在這樣的虛假繁榮中，行業(yè)從產(chǎn)品、銷(xiāo)售、客戶到信用體系，都泡沫化了。

　　個(gè)中原因，還得從中國(guó)人的追求暴富的心理說(shuō)起。一方面，幾年前挖掘行業(yè)的低首付促使很多完全不懂這個(gè)行業(yè)的人湊了個(gè)首付，買(mǎi)臺(tái)機(jī)子就開(kāi)干。后來(lái)還不了款，經(jīng)銷(xiāo)商就拖車(chē)，但他手頭賺到的錢(qián)已經(jīng)足夠去下一個(gè)銷(xiāo)售商那里去付首付了。如此的惡性循環(huán)，給廠家造成一種市場(chǎng)需求很大的錯(cuò)覺(jué)，于是千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)能。結(jié)果是產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)根本消化不了。另一方面，廠商對(duì)一線市場(chǎng)信息的斬獲，過(guò)多聽(tīng)從經(jīng)銷(xiāo)商的反饋，未能對(duì)市場(chǎng)做出精準(zhǔn)的了解和判斷，從而造成了經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)什么就是什么的結(jié)局。最后廠商為了賣(mài)產(chǎn)品，只得延長(zhǎng)三包期，使得惡性循環(huán)加劇。

　　泡沫產(chǎn)生于市場(chǎng)，最終也只能靠市場(chǎng)來(lái)解決。因此， 泡沫退隱期間，企業(yè)必將經(jīng)歷一個(gè)生死掙扎的痛苦轉(zhuǎn)型。在這種生死懸于一線的關(guān)頭，企業(yè)要做的頭等大事是練好內(nèi)功。練好內(nèi)功，方能度過(guò)危機(jī)，然后謀求新的發(fā)展。

　　俗話說(shuō)：“他山之石，可以攻玉?！泵鎸?duì)艱難的轉(zhuǎn)型，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)是否可以借鑒國(guó)外同行的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?我們注意到，同行的外資企業(yè)一般不直接賣(mài)大型設(shè)備給客戶，而是根據(jù)客戶的土方工程特點(diǎn)量身定制。這樣一來(lái)，既避免了客戶因機(jī)器閑置帶來(lái)的損失，也解決了廠方回收款項(xiàng)的問(wèn)題。還有康明斯，他們?cè)谥袊?guó)做得都很成功，中國(guó)這幾年賺的錢(qián)都讓他們給拿走了，令人慚愧而痛心。

　　鑒往知來(lái)，基于外國(guó)同行的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)同仁一直在努力。經(jīng)過(guò)多年努力，國(guó)產(chǎn)濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)基本可以比拼康明斯，這是一個(gè)極好的修煉內(nèi)功的例子。山重建機(jī)，也一直在全面提升產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷滿足終端客戶的需求，在可靠性、經(jīng)濟(jì)型、外觀、環(huán)保等方面全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過(guò)系統(tǒng)整合，打造龍頭產(chǎn)品。例如，山重建機(jī)的MC420 抓料機(jī)，即是根據(jù)市場(chǎng)及客戶需求研發(fā)的一款專(zhuān)用機(jī)型，該機(jī)型采用原裝進(jìn)口康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)和川崎液壓件，配備新一代電氣控制系統(tǒng)，采用雙油缸支承的駕駛室設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)工作裝置及下車(chē)體進(jìn)行強(qiáng)化，其它多項(xiàng)性能與設(shè)計(jì)均達(dá)到國(guó)際一流水準(zhǔn)。

　　機(jī)遇與荊棘并存，太陽(yáng)共朝霧共生。認(rèn)清形勢(shì)后，便是埋頭奮進(jìn)。對(duì)山重建機(jī)來(lái)說(shuō)，必須斬荊棘，破迷霧，迎曙光，然后在新的征途展翅高飛!